会社をつぶさず成長をつづける 社長の流儀 [単行本]

会社をつぶさず成長をつづける 社長の流儀 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  教科書はない。ではどうするべきか？元・東レ経営研究所社長にして次世代経営者育成塾・塾長の全ノウハウ。誰も教えてくれない王道と詭道。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「会社をつぶさない」社長の鉄則（よい経営者とは「結果を出す」人のことである
  経営に勝つためには守銭奴にもなれ　ほか）
  第２章　「成果を上げる」社長の条件（果敢な決断力が会社をつぶすこともある
  経営者はいつも現場感覚を研ぎすますべし　ほか）
  第３章　「人を育てる」社長の技法（社員に話を聞かせるよりも、社員の話を聞いてやれ
  部下との心理的な距離をちぢめるよい方法　ほか）
  第４章　「信頼を勝ちとる」社長の妙技（なぜ、話の長い社長は仕事ができないのか
  忙しい社長ほど時間的な余裕をつくるべし　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐々木 常夫(ササキ ツネオ)
  １９４４年、秋田市生まれ。株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。６９年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。自閉症の長男を含め３人の子どもを持つ。しばしば問題を起こす長男の世話、加えて肝臓病とうつ病を患った妻を抱え多難な家庭生活を送る。一方、会社では大阪・東京と６度の転勤、破たん会社の再建やさまざまな事業改革に多忙を極めたが、家庭と仕事の両立を図るために、「最短距離」で「最大の成果」を生み出す仕事術を創り上げるとともに、部下をまとめ上げるマネジメント力を磨き上げた。２００１年、同期トップ（事務系）で東レ株式会社の取締役に就任。０３年より東レ経営研究所社長、１０年に同研究所特別顧問となる。内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。何度かの事業改革の実行や３代の社長に仕えた経験から独特の経営観をもち、現在経営者育成のプログラムの講師などを務める

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