Being Management―「リーダー」をやめると、うまくいく。 [単行本]

Being Management―「リーダー」をやめると、うまくいく。 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  創業１８０５年「くず餅屋」なのに、新卒１万７０００人が殺到！「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信ｅｔｃ．１０年で経常利益６倍！ミレニアル世代の超活性術。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　「下町のくず餅屋」に新卒１万７０００人が殺到するまで
  第１章　あるべき「リーダー像」から脱すればうまくいく
  第２章　チームづくりは『ワンピース』を見習え―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の組織論
  第３章　頑張って結果を出すから「幸せ」ではなく、「幸せ」だから「結果」が出る―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人財開発
  第４章　「職人技」は数値化できる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人事評価制度
  第５章　社員の声に真摯に耳を傾ければ、「共感」と「貢献欲求」が生まれる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のフィードバック
  第６章　ＳＮＳも「ありのまま」で拡散！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のマーケティング
  第７章　先祖代々受け継がれてきた樽の中から「くず餅乳酸菌」！！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のイノベーション

• 出版社からのコメント

  　人手不足の企業、若手育成に悩むリーダー必読！　組織活性の新しい仕組みと考え方。

• 内容紹介

  "「カンブリア宮殿」（テレビ東京系、木曜22時放送）で大反響！
  村上龍氏推薦！
  「社員を信頼し、まかせる勇気を持つ、そして会社は強くなる。」
  
  創業1805年「くず餅屋」なのに、新卒1万7000人が殺到！
  ●「総選挙」で役員選出　●経営計画は「ビジュアル」重視　●ツイッタ―ドラマ配信etc.
  10年で経常利益6倍！人手不足の企業、若手育成に効果大！ミレニアル世代の超活性術。
  東京・亀戸に200年以上も構える船橋屋。元銀行マンの八代目当主が、パンチパーマの社員ばかりの職場がどのように改革したか。「あるべき姿」を追うのではなく、「今、ここに」集中して見えてきた「くず餅で関わる人を『幸せ』にする」という理念とビジョン。さらに、職人の評価制度や若手の抜擢、イノベーションを介した新商品開発、SNS戦略など、「ここで働きたい」若者が急増するに至った背景を体系的に綴る。令和時代に求められる新しいリーダー像を提示する「組織活性の教科書」。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  渡辺 雅司(ワタナベ マサシ)
  株式会社船橋屋代表取締役八代目当主。１９６４年、東京都江東区亀戸に生まれる。立教大学卒業後、三和銀行（現・三菱ＵＦＪ銀行）に入行。１９９３年に家業を継ぐために「元祖くず餅船橋屋」に入社。２００８年、八代目当主に。以降、老舗の伝統を守りつつさまざまな組織改革で、若い女性などファン層の拡大に成功。増収増益を続ける。近年は、「くず餅乳酸菌」による新商品開発などイノベーションを次々と起こす。また、全国各地に赴き、組織改革や人財育成について講演活動もしている

• 著者について

  渡辺 雅司 (ワタナベ マサシ)
  船橋屋 代表取締役 八代目当主

Being Management―「リーダー」をやめると、うまくいく。 の商品スペック