採用に強い会社は何をしているか-52の事例から読み解く採用の原理原則 [単行本]

採用に強い会社は何をしているか-52の事例から読み解く採用の原理原則 の 商品概要

• 目次

  ◆第１章 出会う――ターゲット人材を惹きつける会社は何をしているか
  ・採用活動における４つの出会い方　
  ・メディア経由での出会いを実現する９つの要素
  ・エージェント採用に効く「ク・ス・リ」
  ・リファラルを成功に導く７つの取り組み
  ・スカウトを成功に導く　心に響くメッセージの書き方
  
  ◆第２章 見立てる――ミスマッチ採用を減らす選考設計のコツ
  ・ミスマッチ採用を生む「３つの問題」
  ・何を見立てるか――人材要件は、「業務・カルチャー」と「必要なもの・期待行動」を結びつける
  ・どう見立てるか――選考方法は、人材要件に適したものを選ぶ
  ・誰が見立てるか――良い採用担当者の５つの素養
  
  ◆第３章　結ばれる――内定辞退に至る「７つの失敗＋１」
  ・内定辞退を引き起こす原因は？
  ・仕掛けが遅い――勝負は「内定前」から始まっている
  ・情報が浅い――口説きに必要な４つの情報
  ・技術が拙い――クロージングに必要な５要素「Ｃ・Ｌ・Ｏ・Ｓ・Ｅ」
  ・内定が軽い――そこに「意味のある重み」はあるか
  ・スタンスが狡い――ポジティブトーク化を通じ、自社の魅力を見つめ直す
  ・戦略が粗い――候補者の心情の流れをデザインする
  ・チームが弱い――担当者の役割を明確にしよう
  ・フォローが薄い――内定応諾後に潜む３つの落とし穴
  
  ◆最終章　採用担当者に必要な技術と魂

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