福山式仕事術-サイバーエージェント出身 若きプロ経営者が教える成功の秘訣63 [単行本]

福山式仕事術-サイバーエージェント出身 若きプロ経営者が教える成功の秘訣63 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  圧倒的な成長スピードで突き抜けたい人へ。若くてもズバ抜けた成果を出し続ける人は何を考え、どう動くのか。―実践に裏付けされた成功メソッド６３を大公開。目標管理、目標設定、振り返り、アクションｅｔｃ…

• 目次

  はじめに
  
  第１章　目標設定の技術
  １　まず行動目標を立てよう
  ２　TODOリストは小さな目標設定
  ３　「後でやる」という選択をしない
  ４　達成プランは３つ
  ５　最初はD。Pではない
  ６　計画を立てる前に「やってみる」
  ７　「すぐやる」前に「すぐ決める」
  ８　目標は背伸びさせる
  ９　目標を言葉と数字で設定する
  columu１ Business心技体 　　忍耐力と精神力の違い
  
  第２章　目標管理の技術
  10　目標を可視化しよう
  11　「がんばります」を動作に落とす
  12　仕事は３分ルール
  13　仕事時間の見積もりをつくる
  14　事前にGATを示す
  15　重要度、緊急度のマトリクス作成
  16　効率化・分担化・習慣化・収拾化で改善
  17　センターピンを見極める
  18　意志は長続きしない
  19　まず土曜日、１時間実行する
  20　がんばらずに続けられる方法
  21　習慣化のための環境を固めよう
  columu２　Business心技体　　日本を突き上げよう
  
  第３章　自分磨きの技術
  22　新規の出会いがビジネスを拡大
  23　１分間自己紹介スクリプトをつくろう
  24　会社はキミを守ってくれない
  25　紹介が生まれる仕組み
  26　３つのキーワードで自分にタグ付ける
  27　自己紹介の「三種の神器」
  28　小さな約束を仕掛ける
  29　意志表示が大事
  30　有料勉強会の効用
  31　優秀な人の周りは優秀な人
  columu３　Business心技体　　マルチタスクのコツ
  
  第４章　振り返りの技術
  32　セルフコーチングで行動進化
  33　自問自答と問題の可視化
  34　暗黙知から形式知へ
  35　フィードフォワードの四象限効果
  36　YKKからメタ認知へ
  37　自分ヨミ会とKPTフォーマット
  38　スケジュール表を見直し書き換える
  39　自分の未来年表を作ろう
  40　支出と収入をエクセルに書き出す
  columu４　Business心技体　本を実務に生かす方法
  
  第５章 アクションを起こす技術
  41　「見つける」のではなく「決める」
  42　火のつけ方と消し方
  43　戦略的ガムシャラ思考
  44　面白い仕事は偉い人に集まる
  45　改善点を15個書き出す
  46　直属上司と定例MTGの時間をもつ
  47　上司を通して経営陣に提案
  48　自分のワークスタイルの改善点を聞く
  49　昇進の方法を上司に聞く
  50　期限を決めて結果を出す
  columu５　Business心技体　仕事のアップは前日から
  
  第６章 コミュニケーションの技術
  51「会話はキャッチボール」の真意
  52　ミニュニケーションは心を動かす
  53　「誰が」決断したのかが重要
  54　ヒアリングは目標・現状・課題から
  55　質問事項は先に示す
  56　口下手な方が信頼される
  57　「49％ルール」で会話を構成する
  58　最初のあいさつで声を調整する
  59　相手の言葉はメモしながら聞く
  60　「間」のパワー
  61　潤滑油は自然なリアクション
  62　内容よりも「見た目」
  63　緊張はコントロールできる
  columu６　Business心技体　休みかたについて
  
  第７章　ビジネス相談Q&A
  Q１　目標を決めるときに、どのような軸で決めていますか？
  Q２　どうやってToDoリストをつくればよいですか？
  PCとスマホが連動している管理ツールを使っているのですが、紙面に書いたほうがよいでしょうか？
  Q３　ToDoが多すぎるときの対処法を教えてください。
  Q４　営業職です。上司から「とにかくまずやれー！（福山さんのおっしゃるDCAP）」という
  指導をよく受けるのですが、不明瞭なことが多く、なかなかDからできません。
  Q５　目標を達成できない社員へのマネジメントはどのようにすべきですか？
  Q６　達成した瞬間にやる気がなくなってしまうのですが、どのように対処したらいいでしょうか。
  Q７　動詞と動作の違いは？
  Q８　いろいろなことを同時に並行して行っているとモチベーションが低下するのですが、改善方法を知りたいです。
  Q９　成果が出ないときや、落ち込む時期など今までありましたか？
  Q10　成果に対して執着心がもてないのですが、どうすればもてるようになりますか？
  Q11　自分の武器はどうやって見つけましたか？
  Q12　自分より優れた方と仕事をする上で、まず自分より上の人はどうやって見つけているのですか？
  Q13　紹介者に「こいつ意味ないな」と思われたら紹介されないと思うのですが、
  どうやって「紹介する意味がある人」に思われるようにしましたか？
  Q14　福山さんのような仕事のやり方をどのように編み出してきたのですか？
  Q15　企業風土的に出世が難しい会社なのですが、合理的な出世の方法はありますか？
  Q16　新しいことに挑戦するときって今の業務があるじゃないですか？　どうすればよいですか？
  Q17　福山さんが上司とのコミュニケーションの中で心がけていることについて聞きたいです。
  Q18　アポイントの際の最初の数分、どのような入りをしますか？
  Q19　相手から課題を聞き出すキラーワードはありますか？
  Q20　商品を紹介するとき、新規性をアピールするために何をすればいいですか？
  Q21　営業で断られたときはどうしますか？　追客しますか？
  Q 22　初対面で共通事項がない人でも会話が盛り上がるようなコツはありますか？
  Q23　やっとアポイントが取れたが、その人は忙しすぎるからもう2度と会えない人の場合、
  事前に行うことは？　一発で爪痕を残したいんです！！
  Q24　自社商品で、正直「この商品よくないよな？」って思うときはどうするべきですか？
  Q25　ボキャブラリーも少なく、口下手だから直したいです
  （初めて営業したら自分が口下手ということに気づきました）。
  
  おわりに

• 内容紹介

  若くてもズバ抜けた成果を出し続ける人は
  何を考え、どう動くのか。
  --実践に裏付けされた成功メソッド63を大公開
  サイバーエージェント新卒入社後3年で独自のメソッドを作り上げて飛躍的に能力を伸ばし、
  25歳でサイバーエージェントグループ会社の取締役に大抜擢された伝説のプロ経営者は何がちがうのか。
  
  「下克上」「逆転勝利」とにかく現状から脱するために走り続け、
  その過程での成功経験から勝利の方程式を言葉に紡ぎだし、ブログやノートに書き続けた。
  そこで得られた知見を体系的にまとめた本書『福山式仕事術』。
  だれでも実践可能で即効果を上げることのできる新たな仕事術の教科書の誕生です。
  
  〈福山メソッド=最速成果〉
  「最速成果」を実現する福山メソッドは、次の６つの技術から構成される。
  目標設定、目標管理、自分磨き、振り返り、アクション、コミュニケーション。
  ビジネスの基本を押さえて、少しだけ着眼点を変えるとズバ抜けた結果が出せるようになる。本書にはその秘訣が書かれている。
  
  圧倒的な成長スピードで突き抜けたい若手ビジネスマンはもちろん、
  マネージャークラスの方や幹部社員の方にもお勧めの１冊です。
  
  〈目次〉
  
  はじめに
  
  第１章　目標設定の技術
  第２章　目標管理の技術
  第３章　自分磨きの技術
  第４章　振り返りの技術
  第５章 アクションを起こす技術
  第６章 コミュニケーションの技術
  第７章　ビジネス相談Q&A
  
  おわりに

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  福山 敦士(フクヤマ アツシ)
  上場企業経営者／ビジネス書作家／講師。２５歳でグループ会社の取締役に就任。営業部長を兼任し、３年で売上１０億円の達成に貢献する。２７歳で独立し、株式会社レーザービームを創業。クラウドソーシングサービスを起ち上げ、２８歳で東証一部上場企業の株式会社ショーケース・ティービー（現・株式会社ショーケース）に売却。２９歳で執行役員、３０歳で取締役に就任（いずれも同社最年少）。２０代で２度のＭ＆Ａ（売却）を実行。「学問をつくる」活動の一環として２０１８年から大学院／予備校にて講座開発を行う

• 著者について

  福山敦士 (フクヤマアツシ)
  福山 敦士（ふくやま・あつし）
  上場企業経営者／ビジネス書作家／講師
  新卒でサイバーエージェントに入社。３年目まで結果を出せなかったものの、自信と実行力を飛躍的に高める独自の「目標設定法」を編み出し、セールス記録を更新。25歳でグループ会社の取締役に就任。営業部長を兼任し、３年で売上10億円の達成に貢献する。
  27歳で独立し、株式会社レーザービームを創業。クラウドソーシングサービスを起ち上げ、28歳で東証一部上場企業の株式会社ショーケース・ティービー（現・株式会社ショーケース）に売却。29歳で執行役員、30歳で取締役に就任（いずれも同社最年少）。20代で２度のM&A（売却）を実行。「学問をつくる」活動の一環として2018年から大学院/予備校にて講座開発を行う。
  学生時代は野球ひと筋。高校時代は甲子園ベスト８。

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