社長の条件 [単行本]

社長の条件 [単行本] の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　新しい時代に、新しいリーダーが求められている（中西宏明）
  第１章　「社長の定義」が変わる（大変革の時代には、いったい何が起こるのか？
  経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？　ほか）
  第２章　コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン（なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？
  これから「社長の候補者」に求められるものは何か？　ほか）
  第３章　採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる（大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？
  企業の採用は、どう変わっていくべきか？　ほか）
  社長交代・わが社の場合（新しいカルチャーを作り上げるための徹底したガバナンス改革　みずほフィナンシャルグループ取締役会長・佐藤康博
  技術系の改革派が後継者。創業事業は永遠ではない　コニカミノルタ取締役会議長・松崎正年　ほか）
  おわりに　令和の時代、社長の選び方も新時代へ（冨山和彦）

• 出版社からのコメント

  日本企業が生き残るには、社長の定義を変える必要がある。社長2.0像とは。その育成プランとは。最も必要な資質とは何か。

• 内容紹介

  経団連会長、初の著書にて大胆提言！
  
  日本復活の鍵は社長が握っている。その最も重要な資質とは？ 令和時代の経営戦略とは？
  ーー社長が変わる。会社が変わる。そしてキャリア・就活・教育も変わる！
  
  「デジタルテクノロジーが、経済や社会の基盤を大きく変える時代に求められる経営とは、どのようなものなのか。明るい日本の未来を創るべく、少しでも本書がヒントになれば幸いです」 ーー経団連会長 中西宏明
  
  【目次】
  はじめに 新しい時代に、新しいリーダーが求められている
  
  第1章 ◆「社長の定義」が変わる
  大変革の時代には、いったい何が起こるのか？/経営トップに求められる資質は、昔とどう変わったか？/これからの経営に本当に必要なマインドとは？/日本には、まだポテンシャルはあるのか？
  
  第2章 ◆コーポレートガバナンス改革と理想のサクセッションプラン
  なぜコーポレートガバナンス改革が必要なのか？/これから「社長の候補者」に求められるものは何か？/社内の仕組みはどう変わっていくべきか？
  
  第3章 ◆採用が変わる、キャリアが変わる、教育が変わる
  大企業でも、若手を抜擢する仕組みは作れるか？/企業の採用は、どう変わっていくべきか？/海外の人材と伍して戦っていくには何が必要か？/外国人のマネジメントはいかに行うか？
  
  社長交代・わが社の場合（前トップ実録インタビュー） みずほFG 取締役会長・佐藤康博 /コニカミノルタ 取締役会議長 松﨑正年 /アサヒグループHD 取締役会長 取締役会議長 泉谷直木
  
  おわりに 令和の時代、社長の選び方も新時代へ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中西 宏明(ナカニシ ヒロアキ)
  経団連会長。日立製作所取締役会長。１９４６年生まれ。１９７０年、東京大学工学部電気工学科卒業、日立製作所入社。１９７９年、スタンフォード大学大学院修了（コンピュータエンジニアリング学修士課程）。１９９８年、日立ヨーロッパ社社長。２００３年、欧州総代表。２００４年から北米総代表を兼務。２００５年、日立グローバルストレージテクノロジーズ社取締役会長兼ＣＥＯ。２００９年より日立製作所副社長として、川村隆社長（当時）とともに、同社Ｖ字回復を牽引。２０１０年より日立製作所社長。２０１４年、日立製作所取締役会長兼ＣＥＯ。２０１８年５月より経団連会長
  
  冨山 和彦(トヤマ カズヒコ)
  経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。１９６０年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験に合格。スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構ＣＯＯに就任。カネボウ等を再建。解散後の２００７年、ＩＧＰＩを設立。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。パナソニック社外取締役、東京電力ホールディングス社外取締役。日本取締役協会副会長

社長の条件 [単行本] の商品スペック