なぜ最近の若者は突然辞めるのか [ムックその他]

なぜ最近の若者は突然辞めるのか [ムックその他] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  若者の働き方研究の第一人者が「職場の若者にはなぜこれまでの常識が通用しないのか」に答えます！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　退職、休職、バイトテロ。若者、取扱注意（最近の若者はすぐ辞める？；「辞めます」は、ある日突然に　ほか）
  第２章　オトナＶＳ若者。世代間ギャップ２．０（繰り返されてきた「今どきの若いやつは」議論；新人類と呼ばれて　ほか）
  第３章　「ＳＮＳ村社会」から若者のナゾを解く（過剰忖度；相対的自意識　ほか）
  第４章　オトナは若者とどう向き合うべきか（１ｓｔＳＴＥＰ　関わる・近づくコミュニケーション；２ｎｄＳｔｅｐ　共感と安心を育むコミュニケーション　ほか）
  第５章　令和における職場はプラットフォーム化する（職場のオトナの当たり前が、実はおかしい；終身雇用・年功序列・企業内組合の意味　ほか）

• 出版社からのコメント

  若者 働き方改革 マネジメント 採用 アルバイト パート リーダーシップ

• 内容紹介

  なんで急に辞めたり休んだりするのかわかった。
  職場の若者に気を使うストレスが減った。
  部下が相談してくれるようになった。
  …扱いにくい若者に悩むオトナから納得の声が続々！
  
  30年以上、若者の働き方を研究してきた第一人者が教える
  職場の若者のトリセツ
  
  ヨコ社会、意味づけ、タイムパフォーマンス重視が当たり前！
  「SNS村」で生きる若者に、これまでの職場の常識は通用しません！
  ・ バリバリ働いて40万円稼ぐより、そこそこ働いて20万円でいい
  ・ 「コスパ」の悪い飲み会、残業はNO！
  ・ 大きな売上をゲットするより、「お客さんが喜ぶ」ことが大事！
  ・ 出世してプレッシャーを背負うよりも身の丈にあったポジションで自分らしく働きたい
  ・ 目立つエースにはなりたくないけどベンチ要員も嫌
  ・ どんな暴言よりも「時間を奪われる」ことが最悪のパワハラ！
  ・ 石の上に三年なんていられない！　修行するより仲間とコラボして結果を出したい
  ・ 「自分的には普通にアリ」…はっきり白黒つけたくない
  
  そんな若者と、どう向き合えばいいのか？
  オトナがわからない若者の心の中を徹底解剖！
  
  ＜若者との付き合いが楽になるコミュニケーション術が満載＞
  ・ 褒めは質より量！　小さな「いいね！」をたくさん押す
  ・ ダメだしよりも「合ってるよ」「確かにね」の肯定感が大事
  ・ 「怒りの境界線」を先に示しておく
  ・ 自分の苦手なことや弱点はどんどんオープンにする
  ・ 役職や肩書きで呼び合うのはやめる
  etc
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  平賀 充記(ヒラガ アツノリ)
  ツナグ働き方研究所所長。株式会社ツナググループ・ホールディングスエグゼクティブ・フェロー。１９６３年長崎県生まれ。同志社大学卒業。１９８８年、株式会社リクールトフロムエー（現リクールトジョブズ）に入社。人事部門で新卒採用を担当後、「Ｆｒｏｍ　Ａ関西版」「Ｆｒｏｍ　Ａ東海版」創刊に携わり、その後「Ｆｒｏｍ　Ａ東海版」「Ｆｒｏｍ　Ａ関東版」の編集長を歴任。２００８年からは「Ｆｒｏｍ　Ａ」「Ｆｒｏｍ　Ａ＿ＮＡＶＩ」「タウンワーク」「とらばーゆ」「ガテン」など、リクルートの主要求人媒体の全国統括編集長を務め、２００９年にダイバーシティ転職サイト「はたらいく」を立ち上げ。２０１２年、リクルート分社化で株式会社リクルートジョブズ、メディアプロデュース統括部門担当執行役員に就任。２０１４年に同社を退職、株式会社ツナグ・ソリューションズ取締役に就任。２０１５年には、パート・アルバイトを中心とした「多様な働き方」のシンクタンクであるツナグ働き方研究所を設立、所長に就任。正規、非正規や性別、国籍などの枠組みにとらわれない働き方の実現に向けて、リアルな職場の現状を調査、レポートし続けている

• 著者について

  平賀充記 (ヒラガアツノリ)
  "ツナグ働き方研究所所長。株式会社ツナググループ・ホールディングスエグゼクティブ・フェロー。
  1963 年長崎県生まれ。同志社大学卒業。1988 年、株式会社リクルートフロムエー（現リクルートジョブズ）に入社。「FromA」「FromA_NAVI」「タウンワーク」など、リクルートの主要求人媒体の全国統括編集長を務め、2014 年に株式会社ツナグ・ソリューションズ取締役に就任。2015 年には、パート・アルバイトを中心とした「多様な働き方」のシンクタンクであるツナグ働き方研究所を設立、所長に就任。正規、非正規や性別、国籍などの枠組みにとらわれない働き方の実現に向けて、リアルな職場の現状を調査、レポートし続けている。
  30 年以上にわたり「職場の若者」を見続けてきた経験で、若者の採用とマネジメントに関するコンサルティング、セミナーが好評を博す。
  
  ツナグ働き方研究所
  tsuna-ken.com
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