令和の現場力―デジタル×AI時代の「業革3・0」 [単行本]

令和の現場力―デジタル×AI時代の「業革3・0」 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　「働き方改革で生産性向上」の現実
  第１章　「業革３・０」で求められる５つのパラダイムシフト
  第２章　“資本主義の頭”で考えてはいけない―良品計画代表取締役会長兼執行役員・金井政明氏
  第３章　「変なホテル」の「変」は「変化と創造」―Ｈ．Ｉ．Ｓ．ホテルホールディングス取締役・清水学氏
  第４章　「介護はどうあるべきか」を考え、テクノロジーで効率化―ＳＯＭＰＯホールディングスグループＣＳＯ取締役常務執行役員・奥村幹夫氏
  第５章　「業革３・０」を成功させるための６つのポイント
  エピローグ　本当の「ＹＴＲ」を実現するために―房総の小さな不動産会社から学ぶ

• 出版社からのコメント

  ＢＰＲで疲弊した現場の活力を取り戻せ。ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）発想に基づく新時代の「業革」を提言する。

• 内容紹介

  これからはＢＰＲではなく、ＹＴＲ（役に立つことを・楽しく・ラクにやる）だ！
  「現場力」の提唱者が、「業革3.0」で活力を取り戻す方法を解説する。
  
  
  過度な合理化、人手不足、技能承継の失敗、稚拙なＩＴ活用。
  間違った働き方改革、管理強化。
  利益偏重、経営と現場の溝……。
  
  振り返れば、平成の時代というのは、現場を軽視し、現場を傷めつけ、
  現場が壊れていく30年だったと言えるのかもしれない。
  このままでは、日本企業の再生、復活はありえない。
  
  本書は「業革」という古めかしい言葉をキーワードに、
  これまでの発想を超えた「人間中心」の業務改革手法を提言する。
  
  業革1.0……1980年代のオフィスオートメーションによる合理化
  業革2.0……米国の経営手法「ＢＰＲ」を取り入れた合理化
  そして、
  業革3.0は、「ＹＴＲ」の追求によって人間中心の改革を行う。
  人間の創造性を高めることにより、結果として生産性を向上させることを目指す。
  
  良品計画、変なホテル、ＳＯＭＰＯケア（介護）という、
  人間中心の業革で現場の力を引き出しているケースを取り上げ、
  具体的な道筋を示していく。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  遠藤 功(エンドウ イサオ)
  株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、米国系戦略コンサルティング会社などを経て現職
  
  山本 孝昭(ヤマモト タカアキ)
  株式会社ドリーム・アーツ代表取締役社長。１９８８年広島修道大学商学部卒業後、アシスト入社。９３年インテルジャパン入社。家庭用パソコン市場拡大戦略の立案・実施を担当。９６年、ドリーム・アーツ設立

• 著者について

  遠藤 功 (エンドウイサオ)
  ローランド・ベルガー日本法人会長
  早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(ＭＢＡ)。三菱電機、米国系戦略コンサルティング会社を経て現職。
  
  山本 孝昭 (ヤマモトタカアキ)
  ドリーム・アーツ代表取締役社長
  1965年生まれ。88年広島修道大学商学部卒業後、アシスト入社。93年インテルジャパン入社。家庭用パソコン市場拡大戦略の立案・実施を担当。96年、ドリーム・アーツ設立

令和の現場力―デジタル×AI時代の「業革3・0」 の商品スペック