データ・ドリブン人事戦略 [単行本]

データ・ドリブン人事戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人事・ＨＲが戦略的意思決定の前面に立つ時代がやってきた。経営・人事の世界で最も影響力のあるバーナード・マーによる、ＡＩ時代のデータを駆使した新しい人事戦略の方向性を示す待望の一冊。我が国の人事・人材開発を牽引する中原孝子による翻訳で、改めて日本の人事プロフェッショナルの変革を促す。

• 目次

  第1章　データ・ドリブン人事戦略（Data-Driven HR）とは？ What is data-driven HR?
  1-1データ・ドリブン人事戦略、あるいはインテリジェント人事の勃興
  1-2人事チームがデータをインテリジェントに使うには
  1-3データがもたらしている人事機能の革命
  1-4オートメーション（自動化）という言葉
  1-5この本の使い方
  第2章　インテリジェントHRへの進化　　The evolution of intelligen（t and super-intelligent） HR
  2-1データの激増
  2-2　IoT
  2-3 機械学習、ディープラーニングと人工知能
  2-4これが人事にとって何を意味するのか
  2-5スーパーインテリジェントHRはすでにここに
  2-6では、人事部門はまだ必要か？
  第3章　データ・ドリブン戦略：よりインテリジェントなＨＲのための事例を作る
  Data-driven strategy: making a business case for more intelligent HR
  3-1すべては戦略から始まる
  3-2出発点：人事戦略を広範な組織目標にリンクする
  3-3 人事のデータ戦略を報告する「１ページプラン」、または「スマート戦略ボード」
  3-4最適なデータの使い方
  3-5データの階層を理解する
  3-6データ戦略を立てる：正しい質問をする
  3-7データ・ドリブン人事戦略の事例（ビジネスケース）を作る
  3-8 将来戦略に戻る
  第4章　データの爆発的増加を利用する－人事関連データの主な情報源の特定－
  Capitalizing on the data explosion: identifying key sources of HR-relevant data
  4-1データの区別
  4-2人事関連データの識別
  4-3 必要なデータの入手と収集
  4-4最も効果的なデータタイプを特定する
  第5章　データ・ドリブン人事戦略ツール：人事分析による洞察をもたらすデータ
  Data-driven HR tools: turning data into insights with HR analytics
  5-1最新の分析手法を見る
  5-2重要なHRアナリティクスとは
  5-3最善の結果を得るための分析の組み合わせ
  5-4データと分析を洞察に
  5-5データからの洞察をコミュニケートし、視覚化する
  第6章　潜在的な落とし穴：データプライバシー、透明性、およびセキュリティ
  Potential pitfalls: looking at data privacy, transparency and security
  6-1どのようなデータを保持しているのかを理解する
  6-2データプライバシーに関する厄介な問題
  6-3 倫理的問題と透明性の必要性
  6-4セキュリティとデータ保護
  6-5すべてをまとめた優れたデータガバナンスへ
  第７章　データ・ドリブン採用 Data-driven recruitmen
  7-1 企業ブランド力を高める
  7-2最も効果的な採用チャネルを特定する
  7-3ビジネスに最適な人材の特定と評価
  第8章　データ・ドリブン従業員エンゲージメント　Data-driven employee engagement
  8-1なぜ従業員エンゲージメントが変革の時を迎えているのか？
  8-2 従業員の満足度を検証する─会社の従業員はどれほど幸せか？
  8-3 従業員定着率の測定と改善
  8-4データ・ドリブンな報酬と福利厚生制度
  第９章　データ・ドリブンな従業員の安全とウェルネス（健康経営） Data-driven employee safety and wellness
  9-1データとアナリティクスによる従業員の安全性の向上
  9-2 従業員の福利と健康の向上
  9-3データ・ドリブン安全管理と健康管理の潜在的なマイナス面
  第10章　データ・ドリブンL&D Data-driven learning and development
  10-1データによる学校や大学での教育の良い意味での混乱
  10-2 L&Dのデジタルトランスフォーメーション
  10-3ラーニングギャップの特定と縮小
  10-4データ・ドリブン型L&Dの提供
  10-5 L＆Dの学習者行動への影響とパフォーマンスインパクトの測定
  10-6最先端：VRとARをL&Dに取り入れる
  10-7データ・ドリブンL&Dのマイナス面
  第11章　データ・ドリブン・パフォーマンスマネジメントData-driven performance management
  11-1始める前の注意
  11-2スポーツの世界から学ぶこと
  11-3 従業員のパフォーマンスをインテリジェントに測定する
  11-4 従業員のパフォーマンスをインテリジェントにレビューする
  11-5 潜在的な反発を見る
  11-6アマゾンからの教訓：人のモニターとレビューを操作しない
  11-7 UPSからの教訓：働く人に敬遠されずにパフォーマンスを向上させる方法
  11-8 組織にとってベストな６つの実行ヒント
  第12章　データ・ドリブン人事戦略の未来　The future of data-driven HR
  12-1人事部門の将来課題
  12-2デ ジタル・トランスフォーメーションは、ワークプレイスをどう変えるか
  12-3人事部門が認識すべき重要なデータとテクノロジの動向
  12-4 全ては「戦略」から始まる！

• 出版社からのコメント

  経営・人事の世界で最も影響力のあるバーナード･マーによる、ＡＩ時代にデータを駆使した新しい人事戦略の方向性を示す待望の一冊。

• 内容紹介

  ロボテックやAI技術によるオートメーションの増加と伸展が続く時代、人事の役割も変わってきました。
  「データ・ドリブン人事戦略」とは、ますます増え続けるさまざまなデータを賢く活用して社内の人々のパフォーマンスを向上させるだけでなく、データから得られた洞察を使って会社全体の成功に貢献することを指します。人事がデータを駆使することで、戦略目標を達成するための影響を及ぼすことができます。
  本書は、データや分析による人事部門自体のパフォーマンス向上のみならず、人事が組織横断的にパフォーマンスに対して貢献し、その価値を示すことができるようになることを目指します。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  マー,バーナード(マー,バーナード／Marr,Bernard)
  ドイツのハンブルクの近くで生まれ、そこで育つ。その後、イギリスのケンブリッジに移り、ビジネス、エンジニアリング、および情報技術の学位を取得し、研究員として入社したケンブリッジ・ビジネススクール、クランフィールド・スクール・オブ・マネジメントを経て、２００６年に自身の会社Ｂｅｒｎａｒｄ　Ｍａｒｒ＆Ｃｏを立ち上げて現在に至る。世界中で人気のビジネス作家であり、カンファレンス等における基調講演者、さらには数多くの企業や政府に対する戦略アドバイザー（アクセンチュア、アストラゼネカ、イングランド銀行、バークレイズ、ＢＰ、シスコ、ＤＨＬ、富士通、ガートナー、ＨＳＢＣ、ＩＢＭ、米国国防省、マイクロソフト、オラクル、内務省、Ｔモバイル、トヨタ、イギリス空軍、ＳＡＰ、シェル、国連、ウォルマートなど多数）やアイルランドマネジメント研究所、オックスフォード大学における教鞭、企業理事会の非常勤取締役など多方面で活躍している。ビジネス・パフォーマンス、デジタル・トランスフォーメーション、およびビジネスにおけるデータのインテリジェントな活用に関する提言活動では、世界で最も尊敬されている専門家の１人であり、ＬｉｎｋｅｄＩｎは世界のトップ５のビジネスインフルエンサーとしてランク付けしている。加えて、世界経済フォーラムにも頻繁に寄稿を行い、ＦｏｒｂｅｓとＬｉｎｋｅｄＩｎ　Ｐｕｌｓｅにも定期的にコラムを執筆している。専門家としてのコメントはＢＢＣニュース、Ｓｋｙニュース、ＢＢＣワールドといったテレビやラジオ、およびタイムズ、フィナンシャルタイムズ、ＣＦＯマガジン、ウォールストリートジャーナルなどの注目の出版物に掲載されている。さらには、毎日１５０万人のソーシャルメディアフォロワーに積極的に参加し、何百万人もの読者に届くコンテンツを共有している。２０以上の言語に翻訳されて、Ａｍａｚｏｎ　Ｎｏ．１ベストセラー、ＣＭＩマネジメントブックオブザイヤー、Ａｘｉｏｍブック賞、ＷＨＳｍｉｔｈベストビジネスブック賞を受賞している
  
  中原 孝子(ナカハラ コウコ)
  ＡＴＤ認定ＣＰＬＰ。株式会社インストラクショナルデザイン代表取締役社長。国立岩手大学卒業後、米コーネル大学大学院にて、教育の経済効果、国際コミュニケーション学等を学び、その後、慶應義塾大学環境情報学部武藤研究室訪問研究員として、インターネットを利用したデータマイニングやＥ‐ラーニングなどの研究に携わる。米系製造販売会社、シティバンク、マイクロソフトにてトレーニングマネージャーとして活躍後、２００２年５月株式会社インストラクショナルデザインを設立。ＡＴＤ（Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ｔａｌｅｎｔ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）インターナショナルメンバーネットワークジャパンの理事（現副代表、元代表）も務めている（２０１９年時点）。人材開発を取り巻く環境に求められるプロフェッショナル要件の変遷とともに、研修実施や設計をする者にとってのグローバルスタンダードとも言えるインストラクショナルデザインを紹介したいという思いでインストラクショナルデザイン社を立ち上げ、ＡＴＤの活動に積極的に携わってきた。インストラクショナルデザインだけではなく、人事・人材開発の重要な機能としての人々のパフォーマンス支援を重視したパフォーマンスコンサルティング業務（パフォーマンス分析～施策選定～測定～チェンジマネジメント）も行っている。ＡＴＤの認定資格者ＣＰＬＰ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｉｎ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ　ａｎｄ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）として、その研鑽を重ね、理論と実践を兼ね備えたパフォーマンスコンサルタントとして金融から医薬品、製造業、ＩＴ企業、国際機関など幅広い分野にそのコンサルティングを提供してきている。ＪＭＡＭ発行の『人材教育』など人材関連冊子への投稿をはじめ、啓蒙のための記事も多数。パフォーマンスコンサルティング関連の翻訳書として『ＨＰＩの基本』（２０１１年ヒューマンバリュー出版）があり、日本におけるインストラクショナルデザインおよびパフォーマンスコンサルティングの第一人者。２００８年からは、ＡＴＤの国際カンファレンスをはじめとし、インド、マレーシア、ブラジル、台湾、韓国、オランダなど人事関連の国際カンファレンスでもスピーカーを務めるなど、国際的に活躍中。２０１７年５月ＡＴＤ国際カンファレンスにて、“Ｍａｃｈｉｎｅ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ　ａｎｄ　ＡＩ－Ｗｉｌｌ　Ｔｈｅｙ　Ｅｎｄ　Ｌ＆Ｄ　ａｓ　Ｗｅ　Ｋｎｏｗ　Ｉｔ－”と題して、ＡＩ関連技術によって新しい段階に入った人材開発の役割変化への認識を喚起するパネルディスカッションを行っている

• 著者について

  バーナード・マー (バーナードマー)
  ドイツのハンブルクの近くで生まれ、そこで育つ。
  その後、イギリスのケンブリッジに移り、ビジネス、エンジニアリング、および情報技術の学位を取得し、研究員として入社したケンブリッジ・ビジネススクール、クランフィールド・スクール・オブ・マネジメントを経て、2006年に自身の会社Bernard Marr＆Coを立ち上げて現在に至る。
  世界中で人気のビジネス作家であり、カンファレンス等における基調講演者、さらには数多くの企業や政府に対する戦略アドバイザーやアイルランドマネジメント研究所、オックスフォード大学における教鞭、企業理事会の非常勤取締役など多方面で活躍している。ビジネス・パフォーマンス、デジタル・トランスフォーメーション、およびビジネスにおけるデータのインテリジェントな活用に関する提言活動では、世界で最も尊敬されている専門家の１人であり、LinkedInは世界のトップ５のビジネスインフルエンサーとしてランク付けしている。
  
  中原 孝子 (ナカハラタカコ)
  ATD 認定CPLP
  株式会社インストラクショナルデザイン　　代表取締役社長　　
  国立岩手大学卒業後、米コーネル大学大学院を経て、外資系製造販売会社、金融機関、
  IT企業にて人材戦略部門のマネージャーを歴任する。2002年5月に株式会社インストラクショナル デザインを設立し、人材育成計画全般や効果的な研修設計と効果測定実施のためのインストラクショナル・デザインの支援、パフォーマンスコンサルティング（Human Performance Improvement、翻訳書「HPIの基本」）、グローバルタレントマネジメントの規格運営支援なども行っている。ATD（米国人材開発機構）インターナショナルジャパン理事（副会長）も務める。ATDの国際カンファレンスをはじめ、各国の人事・人材開発カンファレンスでの講演も多数。

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