チームビルディングの技術―みんなを本気にさせるマネジメントの基本18 改訂版 [単行本]

チームビルディングの技術―みんなを本気にさせるマネジメントの基本18 改訂版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  環境条件が激しく変化するときには、「強いもの」ではなく、「変化に適応できたもの」が生き残ることから、変化への適応が最大の課題になる。そこでは、日本の競争優位性のひとつである「仕事は大変だがおもしろい」という遺伝子を引き継ぎ、「仕事を通して成長する仕掛け」の維持が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」が不可欠である。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに―チームビルディングはだれにも必要な技術
  １　なぜ本格的なチームが必要となるのか（従来と同じ方法は続けられない
  複雑な問題の解決にはチームが必要になる
  仲よくするだけではチームワークはでき上がらない
  どのように変えたいか、はっきりした目標が必要
  「チームワーク」は活動でつくるもの
  人を育てなければチームの意味がない）
  ２　どうすれば本格的なチームがつくれるか（三つの局面を経てチームはでき上がる
  メンバー集めは多様性と異質性がカギ
  わくわく度の高い目標を掲げよう
  チームを動かすには手順の合意が大切
  新しい発想を生む行動ルールを定める
  「発見」をもとに軌道修正を行なう）
  ３　どうすれば人を育てるチームになるのか（経験と理論をつなぐ仕掛けを考える
  活動を振り返ってＡｈ‐Ｈａを整理する
  負けたときのほうがよく学ぶ
  決めつけずに期待して鍛えよう
  チームの責任はロールモデルの提供
  一皮むける体験の機会をつくる）
  おわりに―引き継ぐべき遺伝子は「仕事はおもしろい！」

• 内容紹介

  ◆強いチームが仕事をおもしろくする
  ◆一人ではつくり出せない変化をつくる
  ◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす
  
  企業は製品をどうつくるか（how to make）から、何をつくるか（what to make）に変化してからだいぶたつ。今日では、さらに進んで「どう変えるか」（how to change）が最大の課題となっている。環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。
  どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。
  しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。
  本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。
  目　　次
  Ⅰ なぜ本格的なチームが必要となるのか
  従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない
  Ⅱ どうすれば本格的なチームがつくれるか
  三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  関島 康雄(セキジマ ヤスオ)
  １９６６年一橋大学経済学部卒業後、日立製作所入社。小田原工場総務部長、国際調達部長、日立ＰＣ社（アメリカ）社長などを経て、９９年（株）日立総合経営研修所所長、２００１年より社長。０６年より３Ｄラーニング・アソシエイツ代表

チームビルディングの技術―みんなを本気にさせるマネジメントの基本18 改訂版 の商品スペック