実行力―結果を出す「仕組み」の作りかた(PHP新書) [新書]

実行力―結果を出す「仕組み」の作りかた(PHP新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人心掌握・課題解決・マインドセットｅｔｃ．４万８０００人の組織を動かしてきた橋下流「君主論」の全思考！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦
  第２章　本当に実行すべき課題はどう見つけるか―橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
  第３章　実行し、信頼される人の条件とは―部下は結局、上司の背中を見て動いている
  第４章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」―結果を出す「仕組み」はこう作る
  第５章　上司を動かし、提案を通す―「トップの視界」を想像しながら仕事をする
  第６章　情報を制する者は、組織を制す―強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
  第７章　日本と大阪を「実行できる組織」にするために―徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス

• 出版社からのコメント

  今の時代こそ実行力が求められている。大阪府知事・市長として組織をどう動かしたか、大きな仕事を成し遂げる要諦などを詳細に解説。

• 内容紹介

  38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。
  大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。
  年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。
  
  ●「敵」はあえて側に置く
  ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた
  ●チーム作りの「失敗の本質」
  
  ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。
  
  部下と上司を動かし、チームや組織を変える。
  今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。
  橋下流「君主論」の全貌。
  
  ＜目次＞
  第１章　まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦
  ・部下との人間関係なんか気にするな
  ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと
  ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事
  
  第２章　本当に実行すべき課題はどう見つけるか―橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
  ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方
  ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩
  ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法
  
  第３章　実行し、信頼される人の条件とは―部下は結局、上司の背中を見て動いている
  ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる
  ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること
  ・人がついてくる最大の理由は「共感」
  
  第４章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」―結果を出す「仕組み」はこう作る
  ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」
  ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針
  ・チーム作りにおける「失敗の本質」
  
  第５章　上司を動かし、提案を通す―「トップの視界」を想像しながら仕事をする
  ・トップは「比較優位」で考えている
  ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ
  ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い
  
  第６章　情報を制する者は、組織を制す―強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
  ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法
  ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する
  ・実行できる組織は、格子状が理想形
  
  第７章　日本と大阪を「実行できる組織」にするために―徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス
  ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった
  ・実行するには時に「力」も必要になる
  ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  橋下 徹(ハシモト トオル)
  大阪府立北野高等学校、早稲田大学政治経済学部卒業。１９９８年、橋下綜合法律事務所を開設。２００８年に３８歳で大阪府知事、２０１１年に４２歳で大阪市長に就任。大阪都構想住民投票の実施や行政組織・財政改革などを実行。２０１５年、大阪市長を任期満了で退任。現在は弁護士、タレントとして活動

• 著者について

  橋下 徹 (ハシモト トオル)
  タレント、作家、元大阪市長

実行力―結果を出す「仕組み」の作りかた(PHP新書) の商品スペック