一生使える「段取り」の教科書―トップ1%が大切にしている仕事の超キホン [単行本]

一生使える「段取り」の教科書―トップ1%が大切にしている仕事の超キホン の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜあなたの仕事はいつもギリギリになるのか？「もっと頑張る！」から「ここに集中！」へ。時間をかけなくてもすごい結果が出る極意。

• 目次

  はじめに　あなたの仕事の進め方が劇的に変わる！
  
  ＰＲＯＬＯＧＵＥ　「緑川君、プログを始める」
  
  第１章　頑張ることだけが仕事ではない――段取り思考の必要性
  　　　　
  １－０１　頑張ればいいってものじゃない
  　　　　　段取りは「頑張ろうと思わない」こと
  
  １－０２　段取りで、仕事はサクサク、ラクラク――仕事のサラダ
  　　　　　「ダラダラ「バタバタ」から脱する方法
  
  １－０３　“段取り思考”が時間を生み出す
  　　　　　８割を削って２割に集中せよ
  
  第２章　本当にしなければならないのは2割――優先順位と取捨選択
  
  ２－０１　仕事の全体感を持つ
  　　　　　木を見て森を見る
  
  ２－０２　リスト化するメリット
  　　　　　仕事を見える化する
  
  ２－０３　コップは大きくならない
  　　　　　取捨選択の蛇ロをひねろ
  
  ２－０４　優先順位づけを習慣にする法
  　　　　　習慣化の“三つのメリット”
  
  ２－０５　本当にしなければならないのは何か
  　　　　　２０：８０の法則
  
  ２－０６　緊急度に追われすぎない
  　　　　　もしかして、期限敏感症候群？
  
  ２－０７　重要って何が重要？
  　　　　　自分の大事ベスト３を見つけよう
  
  ２－０８　頑張りどころはどこか？
  　　　　　「頑張らなくても結果が出る」が一番
  
  ２－０９　あなたの時間は無限じゃない
  　　　　　期限を決めたほうがうまくいく理由
  
  第３章　大事な仕事に集中する「仕組み」をつくろう――Ｂ象限を最優先する法
  
  ３－０１　トラブルや失敗の元凶は何か？
  　　　　　それは起こるべくして起きる
  
  ３－０２　緊急度は低いが重要度は高い――Ｂ象限の仕事
  　　　　　Ｂ象限ってどんな仕事？
  
  ３－０３　ミスがミスを呼ぶ“ＡＣ人間”になるな
  　　　　　負のスパイラルから抜け出す絶対的な方法
  
  ３－０４　一見つまらないことから始めよう
  　　　　　なぜコツコツ続けることが大切なのか？
  
  ３－０５　Ｂ象限の仕事がもたらす三つのメリット
  　　　　　先回りで時間が生まれる
  
  ３－０６　大事なことはわかってはいるができないあなたへ
  　　　　　こうして時間を確保しよう
  
  ３－０７　未来をつくる仕事ってどんな仕事？
  　　　　　これがＢ象限の仕事だ！
  
  ３－０８　Ｂ象限に投資し続ければ仕事はどんどん大きくなる
  　　　　　複利効果を実感しよう
  
  ３－０９　やらない勇気
  　　　　　やらないという決断がしやすくなる技術
  
  ３－１０　段取りは仕組みづくり
  こうすればよい結果が自動的に出続ける
  
  第４章　結果を出し続ける人はこんなこともしている
  　　　　――計画の立て方から根回しまで
  
  ４－０１　計画は逆算で立てろ
  　　　　　「積み上げ式」と「逆算式」――計画づくり二つの方法
  
  ４－０２　段取りの達人三つの視点
  　　　　　忙しいときこそ、この視点を思い出せ
  
  ４－０３　根回しへの誤解
  　　　　　根回し上手が仕事上手である本当のワケ
  
  ４－０４　キーパーソンを探せ
  　　　　　根回しで押さえるべき“大事な２割”は誰だ？
  
  ４－０５　５０％しか伝わらない法則
  　　　　　伝わり率を上げる三つのポイント
  
  第５章　段取りで未来をつくる――やりたいことを実現していく秘訣
  
  ５－０１　“究極の段取り” はこれだ！
  　　　　　やりたいことを成し遂げる“流れ”のつくり方
  
  ５－０２　チェックリストは必須アイテム
  　　　　　チェックリストの効果的な使い方
  
  ５－０３　失敗辞典をつくろう
  　　　　　過去の失敗から学び、繰り返さない方法
  
  ５－０４　やるべき最低限を見極める
  　　　　　「必要」と「不要」の判断のコツ
  
  ＥＰＩＬＯＧＵＥ　「２０年後の緑川君」
  
  おわりに　“仕事の段取り”から“人生の段取り”へ

• 出版社からのコメント

  「もっと頑張る！」から「ここに集中！」へ。“ムダ・ムラ・ミス”なく仕事がサクサク進み、限られた時間の中で一流の結果を出す方法

• 内容紹介

  「もっと頑張る！」から「ここに集中！」へ。このポイントを押さえれば、ムダ、ムラ、ミスなく仕事がサクサク進み、すごい結果がでる。「どうすれば早く終わるのか」より「どうすれば仕事を減らせるのか」を考える超一流の方法

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鳥原 隆志(トリハラ タカシ)
  株式会社インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。１９７２年生まれ。大手流通のダイエーにて精肉や家具、ワインなどさまざまな販売部門を経験した後、１０店舗を統括する店舗指導員（スーパーバイザー）として店舗指導や問題解決業務に従事。昇進試験時にインバスケットに出合ったことから、研究とトレーニングを開始し、その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。主に法人向けのインバスケット教材開発と導入サポートを行う。講演や研修及びテレビや雑誌でも活躍中

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