入門「地頭力を鍛える」32のキーワードで学ぶ思考法 [単行本]

入門「地頭力を鍛える」32のキーワードで学ぶ思考法 の 商品概要

• 目次

  Ｃｈａｐｔｅｒ１　基本の思考法を押さえる
  　戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？
  　ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？
  　仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える
  　フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」
  　具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動
  「なぜ？」：なぜ「Ｗｈｙ？」だけが特別なのか？
  　アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ２　二項対立で考える　
  　二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的
  　因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない
  　演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」
  　発散と収束：「落としどころありき」の思考停止に陥ってはいけない
  　論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める
  　論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい
  　川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ３　コンサルタントのツール箱
  　ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？
  　ＭＥＣＥ：マッキンゼー流の十八番
  　ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く
  　２×２マトリックス：コンサルタントが好きな４象限マッピング
  　フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ４　ＡＩ（人工知能）ｖｓ．　地頭力
  　地頭力：結論から、全体から、単純に考える
  　問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？
  　ＡＩ（人工知能）：何ができて、何ができないのか？
  　ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン
  　多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係
  　未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？
  
  Ｃｈａｐｔｅｒ５　「無知の知」からすべては始まる
  　無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー
  　知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる
  　能動性：「育てる」ではなく「育つ」
  　常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない
  「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも）
  　認知バイアス：人間の目は曇っている
  　メタ認知：気づくためには上から自分を見る

• 出版社からのコメント

  戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力・・・・・・。３２のキーワードの「何？」「なぜ？」「どう使う？」がすっきりわかる。

• 内容紹介

  シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く
  
  戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知･･････
  
  32のキーワードの基本と使い方、
  【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】
  がすっきりわかる。
  
  【主要目次】
  Chapter１　基本の思考法を押さえる
  戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？
  ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？
  仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える
  フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」
  具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動
  「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？
  アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる
  
  Chapter２　二項対立で考える
  二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的
  因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない
  演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」
  発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない
  論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める
  論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい
  川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める
  
  Chapter３　コンサルタントのツール箱
  ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？
  MECE：マッキンゼー流の十八番
  ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く
  ２×２マトリックス：コンサルタントが好きな４象限マッピング
  フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？
  
  Chapter４　AI（人工知能）vs.地頭力
  地頭力：結論から、全体から、単純に考える
  問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？
  AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？
  ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン
  多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係
  未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？
  
  Chapter５　「無知の知」からすべては始まる
  無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー
  知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる
  能動性：「育てる」ではなく「育つ」
  常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない
  「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも）
  認知バイアス：人間の目は曇っている
  メタ認知：気づくためには上から自分を見る
  
  
  
  
  
  

• 著者について

  細谷 功 (ホソヤ イサオ)
  細谷　功（ホソヤ イサオ）
  ビジネスコンサルタント、著述家
  1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業後、東芝を経てアーンスト＆ヤング・コンサルティング（クニエの前身）に入社。2009年よりクニエのマネージングディレクター、2012年より同社コンサルティングフェローとなる。問題解決や思考に関する講演やセミナーを国内外の大学や企業などに対して実施している。
  著書に『地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」』『まんがでわかる 地頭力を鍛える』（共著）、『アナロジー思考 「構造」と｢関係性｣を見抜く』『問題解決のジレンマ イグノランスマネジメント：無知の力』（以上、東洋経済新報社）、『メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問』（ＰＨＰビジネス新書）、『考える練習帳』（ダイヤモンド社）、『具体と抽象 世界が変わって見える知性のしくみ』『「無理」の構造 この世の理不尽さを可視化する』『自己矛盾劇場 「知ってる・見えてる・正しいつもり」を考察する』（以上、dZERO）などがある。

入門「地頭力を鍛える」32のキーワードで学ぶ思考法 の商品スペック