MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと [単行本]

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、わずか５年で幼稚園経営をＶ字回復させた若き副園長の組織マネジメント論。

• 目次

  序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ
  第１章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた
  第２章　５歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない
  第３章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ
  第４章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた
  第５章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得
  第６章　「子ども心」とイノベーションの関係

• 出版社からのコメント

  バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、わずか５年で幼稚園経営をＶ字回復させた若き副園長の組織マネジメント論。

• 内容紹介

  バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、
  わずか５年で幼稚園経営をＶ字回復させた
  若き副園長の組織マネジメント論。
  
  １００年企業を経営する家系に生まれた著者は、
  一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てＭＢＡを取得後、
  期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。
  子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで
  組織運営がうまく行かない理由を見いだし、
  幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。
  園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？
  
  図書館選書
  上場企業勤務、経営等を経、期せずして乗り出した幼稚園事業再生で壁にぶつかった著者。子どもと教師の関係を見直し幼児教育と組織論を融合する経営理論を立て実践、５年で幼稚園経営を立ち直らせた副園長の組織マネジメント論

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森田 晴彦(モリタ ハルヒコ)
  川越なかよし幼稚園副園長。立教大学法学部卒業、立教大学大学院経営学研究科修士課程（ＭＢＡ）修了。東証一部上場金融機関勤務、一般企業経営を経て、幼稚園の副園長に就任。母親が園長を務める幼稚園の事業再生に取り組むも、壁に当たる。幼稚園の子ども達が日々の生活で大切にしている思いや約束事、ルールを実践できていなかったからであることに気づき、幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。現在、英語教育を特徴にした幼稚園作りを行い、５年間で園児数を２．５倍にまで増やす。船井総合研究所の従業員満足度調査において職員職場満足度１００％達成。８年前は一学年９人だった園児数をＶ字回復させ、１０年連続赤字の組織が今期で７年連続黒字達成。経営者に向けてマネジメントセミナー等も実施している。三児の父

• 著者について

  森田 晴彦 (モリタ ハルヒコ)
  もりた・はるひこ　MORITA HARUHIKO.
  川越なかよし幼稚園副園長。
  立教大学法学部卒業、立教大学大学院経営学研究科修士課程（MBA）修了。
  東証一部上場金融機関勤務、一般企業経営を経て、幼稚園の副園長に就任。
  母親が園長を務める幼稚園の事業再生に取り組むも、壁に当たる。
  幼稚園での、子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで、
  マネジメントや組織運営がうまく行かない理由は、
  最新の高度な経営理論や経営手法が実践できていないからではなく、
  幼稚園の子ども達が日々の生活で大切にしている思いや約束事、ルールを実践できていなかったからであることに気づき、
  幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。
  現在、英語教育を特徴にした幼稚園作りを行い、5年間で園児数を2.5倍にまで増やす。
  船井総合研究所の従業員満足度調査において職員職場満足度100％達成。
  8年前は一学年9人だった園児数をV字回復させ、10年連続赤字の組織が…

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと の商品スペック