2030経営ビジョンのつくりかた [単行本]

2030経営ビジョンのつくりかた [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  どうせムダになるとあきられる、その前に。あなたの会社に本当に役立つ長期ビジョンをつくり、中期経営計画と連動させる知恵・ノウハウを解説。

• 目次

  第1部 何をすべきか、何を知っておくべきか
  
  第1章 VUCA時代におけるビジョンの意義
  
  第2章 ビジョンをめぐる経営企画部門の悩み
  
  第3章 中計という不毛な定例行事
  
  第4章 ビジョン・中計策定でつまずくポイント
  
  第2部 どのようにすべきか
  
  第5章 ビジョン策定の体制とスキル
  
  第6章 ビジョン策定のステップ
  
  第7章 ビジョン策定方法としての未来洞察
  
  第8章 未来を議論する場を作る
  
  第3部 ケーススタディ
  
  第9章 ビジョン・戦略策定と未来予測・洞察の活用

• 出版社からのコメント

  中計は本当に役立たないのか。本書は、不確実な未来をとらえ、実行につなげる、「本当に役立つ経営ビジョン」の策定手法を解説する。

• 内容紹介

  新元号「令和」がスタートし、2020年という節目は目前、足元の業績も好調ないまこそ、次の成長に向けての長期ビジョンをつくろう！という経営者は多い。とはいえ、だいたいは社長およびその周辺だけが乗り気になっており、経営企画や現場は当惑する、というケースも少なくないようだ。だいたい、こんなパターンだ。－10年後の話なんて、どこから手をつけていいかわからない－そもそも、そのころどんなテクノロジーが出てきているかもわからないし、予想するだけ時間の無駄だ－この忙しい時期に、悠長にそんなものをつくっているヒマはない－2010年ごろもそういうのをつくったが、役に立っていないし、みんなもう覚えてないよ……などなど。いずれも、ごもっともである。しかし、では未来のことを考えなくてもいいかと問われると、もちろんその必要性はみんなが認識している。本書は、意味のある「中長期ビジョン」を作り上げ、実行にまで落とし込んでいく手法を解説するものである。◆本書の特徴。－実際に企業の未来ビジョン策定を手伝ってきた著者が、具体的な事例をもとに展開する－陥りやすいワナ、ありがちな失敗をとりあげ、それらを防ぐ方法を紹介する－線形予測（少子高齢化、デジタル化など、誰もが予測できる未来）と　非線形予測（非連続的で、業界構造を破壊してしまうインパクトを持つ変化）のかけ算で、　自らつくるべき未来を描く「未来洞察」の手法を説明－実践的な９つのステップを解説。長期ビジョン作成から現場に浸透させ、　実行計画にまで落とし込む段階までをフォローする。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  時吉 康範(トキヨシ ヤスノリ)
  日本総研未来デザイン・ラボプリンシパル。化学メーカー勤務後、日本総研入社。２０１５年未来デザイン・ラボ創設。専門は製造業の技術経営・新規事業
  
  坂本 謙太郎(サカモト ケンタロウ)
  日本総研未来デザイン・ラボシニアマネジャー。２００１年以来、幅広い業種で経営トップ／経営企画を支援。経営戦略、ビジョン、中計、Ｍ＆Ａ、新規事業開発、海外戦略等のテーマを手掛ける

2030経営ビジョンのつくりかた [単行本] の商品スペック