働かないおじさんが御社をダメにする―ミドル人材活躍のための処方箋(PHP新書) [新書]

働かないおじさんが御社をダメにする―ミドル人材活躍のための処方箋(PHP新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  新型コロナの影響でテレワークが進んだ今でも、企業を悩ます「働かないおじさん＝成果を出せないミドル社員」問題。政府の働き方改革実現会議で有識者議員を務めた著者は、おじさんの本質は年齢や性別ではなく「変化に対応できないこと」にあるため、企業が変化に強い社員・風土を育てられなければ、第二第三の「働かないおじさん」が生まれ続けるだけだと言う。そこで本書では、ミドルシニア層を活用しながら、働き方改革や業務改善に成功している各種企業の事例を解説。読めば「ミドル活躍で伸びるすごい会社」の共通点が見えてくる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　働き方のパラダイムシフトが起きた！
  第２章　「働かないおじさん」はこう変える！ミドル活用の「新常識」
  第３章　ミドル人材が活性化される仕組み―「ミドル人材活用推進」の先進事例
  第４章　「ミドル人材活用」の担当者たちが本音を語る
  第５章　「新しい人材」としてのミドル
  第６章　変わるマネジメント―これからの時代に求められる「ミドル人材」とは

• 出版社からのコメント

  なぜ「働かないおじさん」は生まれ続けるのか？　有名企業の現場を通じて分かった「誰もがイキイキ働ける」職場・会社の作り方

• 内容紹介

  ●成果を出せなくなった人を、あの企業はどう変えた？
  ●｢ミドル活躍で伸びる会社｣の共通点を徹底解説！
  
  長年、企業を悩ませている「働かないおじさん＝成果を出せないミドル社員」問題。テレワークが進んだ昨今は、成果を出せる社員とそうでない社員に二極化し、企業側も、年功序列でパフォーマンス以上に高い給与をもらっている彼らにどう対応すべきか、判断を迫られている。
  
  　しかし、政府の働き方改革実現会議で有識者議員を務めた著者は、働かないおじさんの本質は「〝変化に対応できないこと〟にある」と言う。そのため、企業が変化に強い社員・風土を育てられなければ、今いる働かないおじさんをリストラしても、第二第三の「働かないおじさん」が生まれ続けるだけだと言う。
  　そこで本書では、ミドルシニア層を活用しながら、働き方改革や業務改善に成功している各種企業の事例を解説。読めば「ミドル活躍で伸びるすごい会社」の共通点が見えてくる！
  
   

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  白河 桃子(シラカワ トウコ)
  相模女子大学大学院特任教授、昭和女子大学客員教授、ジャーナリスト、作家。慶應義塾大学文学部社会学専攻卒。中央大学ビジネススクール戦略経営研究科専門職学位課程修了。住友商事、外資系金融などを経て著述業に。ダイバーシティ、働き方改革、ジェンダー、女性活躍、ライフキャリアなどをテーマに著作、講演活動を行う一方、「働き方改革実現会議」「男女共同参画会議　重点方針専門調査会」「テレワーク普及展開方策検討会」など多数の政府の委員を歴任

• 著者について

  白河 桃子 (シラカワ トウコ)
  ジャーナリスト、相模女子大学客員教授

働かないおじさんが御社をダメにする―ミドル人材活躍のための処方箋(PHP新書) の商品スペック