SQM思考―ソフトバンクで孫社長に学んだ「脱製造業」時代のビジネス必勝法則 [単行本]

SQM思考―ソフトバンクで孫社長に学んだ「脱製造業」時代のビジネス必勝法則 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書では、新規事業のアイデアやプランを作り出すための切り口として、社会全体の「ムリ・ムダ・ムラ」を見つけ、それをなくすことを提案します。また、こうした考え方を「ＳＱＭ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）」と名づけました。これまで日本企業は、会社の中の「ムリ・ムダ・ムラ」を取り除き、徹底した効率化と品質管理のもとで優れたプロダクトを製造してきました。その思考を「会社」から「社会」へ広げるだけで、今の時代にユーザーから求められる事業のアイデアやプランが作り出せるのです。新商品・サービス、新規事業、起業・独立…勝てるビジネスアイデアが次々と生まれる！新たなビジネスを始める人、必読。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　社会の「ムリ・ムダ・ムラ」を探せ！―ＳＱＭの時代（社会は「ムリ・ムダ・ムラ」にあふれている
  「ムリ・ムダ・ムラ」があるのは、会社の中だけではない
  「ＴＱＭ」から「ＳＱＭ」へ　ほか）
  第２章　「孫社長脳」に切り替えよう！―７つのビジネス新常識（「低成長の時代」に成長し続けたソフトバンク
  思考のスイッチ１　旧常識：自前の「人・もの・金」が必要　新常識：アイデアを元手に、世の中の「人・もの・金」を使い倒す
  思考のスイッチ２　旧常識：借金は悪　新常識：借金も実力のうち　ほか）
  第３章　孫社長に学んだ「スタートアップ必勝法則」（必勝法則１　「Ａ４一枚」で事業プランを大量生産する
  必勝法則２　人の力を借りて事業プランを練り上げる
  必勝法則３　「爆速成長戦略」のシナリオを描く　ほか）

• 出版社からのコメント

  孫正義は新サービス立ち上げの名人である！元ソフトバンク社長室長が、その必勝メソッドを開陳。起業、独立、新規事業の志望者必読！

• 内容紹介

  「どうすれば新しいビジネスのアイデアや事業プランを思いつきますか？」
  
  　ソフトバンク社長室長時代、孫正義社長のもとでいくつもの新規事業の立ち上げに携わった著者は、こうした質問を最近よく受けるという。
  
  　そこで本書の第１章では、新規事業のアイデアやプランを作り出すための切り口として、社会全体の「ムリ・ムダ・ムラ」を見つけ、それをなくすことを提案する。著者は、こうした考え方を「ＳＱＭ（Social Quality Management）」と名づけた。
  　これまで日本企業は、会社の中の｢ムリ・ムダ・ムラ｣を取り除き、徹底した効率化と品質管理のもとで優れたプロダクトを製造してきた。その思考を「会社」から「社会」へ広げることで今の時代に求められる事業アイデアやプランが生み出せる、と著者はいう。
  
  　また、第２章では、「孫社長にとっての常識＝ＳＱＭ時代のビジネス新常識」を、７つの切り口で紹介。第３章では、孫社長に学んだ「新ビジネス立ち上げ必勝法則」を、「アイデア出し→事業プラン作成→戦略の策定→事業プランの検証→サービス開始後の検証・改善」という流れに沿って解説する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  三木 雄信(ミキ タケノブ)
  １９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。２７歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収案件」「Ｙａｈｏｏ！　ＢＢ事業」などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。２００６年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクト（株）を設立し、同社代表取締役社長に就任。同年、子会社のトライオン（株）を設立し、２０１３年に英会話スクール事業に進出。２０１５年には英語学習１年完全サポートプログラム『ＴＯＲＡＩＺ』（トライズ）を開始。著書多数

• 著者について

  三木 雄信 (ミキ タケノブ)
  トライオン代表取締役

SQM思考―ソフトバンクで孫社長に学んだ「脱製造業」時代のビジネス必勝法則 の商品スペック