「名経営者」はどこで間違ったのか―ゴーンと日産、20年の光と影 [単行本]

「名経営者」はどこで間違ったのか―ゴーンと日産、20年の光と影 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに―光の５年間と、影の１５年間
  名門の凋落―「両横綱」日産はなぜ、経営危機に陥ったのか
  ゴーン氏登場の遠因となった「４つの大失敗」―無謀だった「大プロジェクト」
  「金の卵」を手に入れたルノー―日産はなぜ“格安”で買収されたのか
  大成功の５年間―日産リバイバルプランはどれほどの成功を収めたのか
  ゴーン改革はなぜ成功したのか―４つの要因
  なぜゴーン氏は、日産を短期間で変えることができたのか―「ＷＨＹ」から考えることの意義
  ゴーン改革に内包された「構造的な欠点」―２００５年から始まっていた「衰退の兆候」とは
  日産を苦しめた「拙速かつ近視眼的な施策」―ゴーン氏の「失敗の本質」はどこにあったのか
  「ゴーン後」の日産が採るべき道とは？
  「同じ過ち」を繰り返さないために―日産とゴーンの２０年が教えてくれること
  おわりに―日本の現場力を再び輝かせるために

• 出版社からのコメント

  「カルロス・ゴーンの日産」が生み出した光と影を、元日産、外資系トップ、MBA教授という異色の肩書きを持つ著者が解き明かす。

• 内容紹介

  元日産自動車北米副社長。ＢＭＷジャパン、クライスラージャパンのトップ。そして早稲田大学ビジネススクール教授。
  そんな経歴を持つ著者だからこそ書ける「ゴーン改革の真実」とは？
  約20年に及んだ「カルロス・ゴーンの日産」は、ゴーン氏の突然の逮捕によって幕を閉じた。あれから１年、いまだ日産が混乱を続けている理由は「ゴーン氏の負の遺産」にあると著者は指摘する。それは一体どういうことなのか？
  本書は、２０年にわたるゴーン氏の経営を総括し、その「真の評価」を明らかにするもの。「ゴーン氏以前」の日産の諸問題から、「日産リバイバルプラン」の真の成功要因、そして、その後の「転落劇」の要因はどこにあったのかを解き明かす。
  成功と失敗のすべてが詰め込まれた最強のケーススタディ。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  法木 秀雄(ホウギ ヒデオ)
  早稲田大学大学院商学研究科元教授。（公財）日本英語検定協会理事。八木書店ホールディングス取締役。１９４５年生まれ。一橋大学卒。スタンフォード大学経営大学院卒。日産自動車にて北米副社長まで務めた後、１９９２年退社、ＢＭＷジャパン常務、クライスラージャパンの代表取締役社長を歴任。その後、早稲田大学ビジネススクール教授に就任、シンガポールに早稲田‐ＮＴＵと合弁ダブルディグリーＭＢＡプログラムを創設。サンデンホールディングスなど複数の企業の取締役を務める

• 著者について

  法木 秀雄 (ホウギ ヒデオ)
  早稲田大学ビジネススクール元教授

「名経営者」はどこで間違ったのか―ゴーンと日産、20年の光と影 の商品スペック