失敗しないRPA（日経BPムック） [ムックその他]

失敗しないRPA（日経BPムック） [ムックその他] の 商品概要

• 目次

  第1部　RPA、成功への3ステップ
  
  第2部　全社戦略に位置づけられるRPA
  　三井住友銀行
  　日本取引所グループ
  　みずほ銀行
  
  第3部　RPA推進主体はどこにすべきか？
  　現場主体　日本生命保険
  　IT部門主体　ANA
  
  第4部　RPA落とし穴回避法
  　RPAの落とし穴
  　ストップ！危険なRPA
  
  第5部　RPA導入キーパーソンが明かす成功の勘所
  　LIXIL
  　アルヒ
  　東京電力エナジーパートナー
  
  第6部　経験者が授ける「15の教え」
  　RPAの格言
  
  第7部　取材記者の本音
  
  第8部　RPA関連の注目ニュース＆リポート
  

• 出版社からのコメント

  多くの企業が経験しているRPAの5大落とし穴を取り上げその回避策をまとめている。RPAの導入に欠かせない１冊だ。

• 内容紹介

  RPAは「導入すべし」の機運
  失敗しないノウハウの蓄積を
  
  　日本人の働き方改革が急速に見直され、その流れの中に組み込まれたことで「RPA（Robotic Process Automation）」は脚光を浴びている。数年前はRPAに対して「様子見」の機運であったが、今や「導入すべし」の機運に変わった。
  
  　RPAのパイロット導入を済ませ、全社展開する企業が増えている。そうした企業の担当者は声をそろえて「業務時間を削減できた」と語る。RPAが日本企業の業務時間削減に効果があるのは間違いないようだ。
  
  　ただ、「効果があった」という声を聞く一方で、「野良ロボット」といわれるような、管理者不在のロボットが問題になるケースもある。「ロボットが動いていると思っていたら、実は想定外の状況で止まっていた」といった問題も噴出している。本書では、多くの企業が経験している「RPAの5大落とし穴」を取り上げ、その回避策をまとめている。
  
  　さらに、全社展開を前提にした場合、「どの部門がRPAの推進部隊になるべきか」「どのRPAツールがいいのか」など、悩みは尽きない。結論を言えば、どの企業にも適用できる正解はない。各社の社風や業務内容、組織体制などに応じて選択すべきである。本書では、現場主体で導入した事例や、IT部門主体で導入した事例を紹介している。読んでいただければわかるが、どちらにも納得できるだけの理由がある。
  
  　RPAは人口減少社会の日本に欠かせないツールだが、過剰な期待を抱いてはいけない。本書には成功企業のノウハウを満載している。RPAの導入に欠かせない１冊だ。
  
  
  図書館選書
  多くの企業が経験している「RPAの5大落とし穴」を取り上げその回避策をまとめている。RPAの全社展開には欠かせない１冊だ。
  

失敗しないRPA（日経BPムック） [ムックその他] の商品スペック