《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方 [単行本]

《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「最も成功したオウンドメディア」が挑戦する次世代型チーム作りの秘訣。「新しい働き方」を追求する組織はいかにして「自由なのにヒットを生むチーム」になったのか？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　サイボウズ的「チームワークの価値観」―仲間から「信頼される人」の条件とは？
  第２章　チームの土台は「情報のオープン化」―オンラインでの情報共有が「新たな価値」を生む
  第３章　「自由な働き方」と「チームワーク」―働き方の多様化で変わる「チームの常識」
  第４章　チームを動かす「仕組み」の作り方―コミュニケーションツールで「物理的制限」がなくなる
  第５章　「オンラインコミュニケーション」の作法―「つながり疲れ」を起こさないための心得
  第６章　会社の「外の人」とチームを組む―これからの時代の「新しいチームの作り方」

• 内容紹介

  「働きやすさ」や「チームワークの価値」を伝え続けるメディアが
  自分たちで実践している、「次世代型チーム作り」の秘訣を伝授。
  時間と場所に縛られない「自由な働き方」を実現させる
  「オンラインコミュニケーション」の活用方法とはーー？
  
  「『ほぼ日』より、ずっと冒険的なんじゃないか。
  チームプレイは、おもしろい。このおもしろさは、くせになる」
  ――糸井重里さん、推薦！
  
  ●「チームワークの会社」でリーダーになった「チームを引っ張れない人」の奮闘劇
  「チームワークあふれる社会を創る」という企業理念を掲げるサイボウズ。
  その価値観を伝え、同社のブランドイメージ向上に大きく貢献してきたのが
  オウンドメディア「サイボウズ式」です。
  
  「チームワークの会社」とも呼ばれる同社で編集長（＝リーダー）になった
  藤村能光氏ですが、編集長になる前の彼はどちらかというと
  「独りよがりな仕事ばかりしていた人」（本人談）だったそう。
  
  そんな藤村氏はサイボウズの理念に触れ、「チームで仕事をする」ことの価値を痛感。
  リーダーとして数々の失敗も経験しながら
  「僕はチームを引っ張るのではなく、仲間が自由に働ける『仕組み』を作ろう」
  と奮い立ちます。
  
  ●時間と場所に縛られない「未来の働き方」を実現するチーム
  社員が自由に働き方を選べるサイボウズでは、
  リモートワーク中心で働いたり、複業をしたり、地方に住んだり、
  働き方もチームに対するコミット度合いも、自然とバラバラになります。
  
  そんな「自由な働き方」を守りつつ、「チームを強化する」にはどうしたらいいか――。
  藤村氏が出した答えは「オンラインコミュニケーション」を“フル活用”することでした。
  
  「チームの目標をみんなが忘れてしまう」「会議での発言がかたよってしまう」
  「新メンバーがなかなか馴染めない」「メンバーからアイデアが出てこない」
  どのチームでも陥りがちなそんな悩みを、
  藤村氏は「ツールを使った仕事の仕組み化」で解決していきました。
  
  本書はサイボウズという「未来のチームのあり方」を模索する会社の中で
  「自由なのにヒットを生むチーム」を作った藤村氏のノウハウを凝縮した本です。
  メール中心から、Ｓｌａｃｋなどチーム内情報共有ツールが多彩になる中で起こる
  「どのように円滑な情報共有をするか？」という課題を解決するヒントが溢れています。
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤村 能光(フジムラ ヨシミツ)
  １９８２年生まれ、大阪府出身。神戸大学を卒業後、ウェブメディアの編集記者などを務め、サイボウズ株式会社に入社。製品マーケティング担当とともにオウンドメディア「サイボウズ式」の立ち上げにかかわり、２０１５年から編集長を務める。メディア運営や編集部のチームビルディングに関する講演や勉強会への登壇も多数。複業としてタオルブランド「ＩＫＥＵＣＨＩ　ＯＲＧＡＮＩＣ」のオウンドメディア運営支援にも携わる

《働きやすさ》を考える メディアが自ら実践する「未来のチーム」の作り方 の商品スペック