共創のリーダーシップ―教育のプロが教える、部下と共に成長する関係性のつくり方 [単行本]

共創のリーダーシップ―教育のプロが教える、部下と共に成長する関係性のつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ１万人のアルバイト学生が「この会社で働きたい」と熱望するのか？部下のやる気を引きだす「共創」の関係をつくる手順、アウトプットの方法を公開。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　大学生アルバイト１万人が主体的に動くリーダーシップ
  第２章　成長する組織をつくる「心通う関係性」から始まるサイクル
  第３章　共創と成長をもたらすリーダーは「教えない」で「気づき」に導く
  第４章　より高い成果を目指すリーダーはゴールから逆算して強みを活かす
  第５章　共創と成長をもたらすリーダーのエンパワーメント
  第６章　共創と成長をもたらすリーダーのアウトプットは「デリバリー」
  第７章　「デリバリー」の力を上げる１１のポイント
  第８章　リーダーとしてのアウトプットを磨いて、自分らしく成長する

• 内容紹介

  なぜ1万人のアルバイト学生が「この会社で働きたい」と熱望するのか？
  教育のプロが、部下のやる気を引きだす「共創」の関係性をつくる手順、
  アウトプットの方法を公開！
  これであなたの職場の悩みが解決します！
  
  「部下が働かない」「自ら動かない」、だから「業績も上がらない」。
  　多くの中間管理職がこうした悩みを抱えている。働き方改革、多様性をいかに受け入れるかが問われている時代に、職場のリーダーたちの悩みは尽きない。
  そんななか、著者が経営する東京個別指導学院は7期連続で増収増益を果たし、顧客満足度で６年連続１位を獲得している。それを支えるのが、多種多様な個性をもった１万人以上のアルバイト講師だ。講師の85％が大学生で、彼らが主体的に働き、自己成長することで、成長が連鎖する仕組みを築いている。
  その根本にあるのが「共創のリーダーシップ」だと著者は説く。
  教育のプロとして人財育成を生業にしてきた著者が、周囲のメンバーたちといかに「共創」の関係を育んでいるのか。日々、実践するリーダーシップの考え方とメソッドを公開する。
  　自分も成長し、部下を成長させ、成長する組織づくりのヒントになる一冊。
  
  第1章 大学生アルバイト1万人が主体的に動くリーダーシップ
  第2章 成長する組織をつくる「心通う関係性」から始まるサイクル
  第3章 共創と成長をもたらすリーダーは「教えない」で「気づき」に導く
  第4章 より高い成果を目指すリーダーはゴールから逆算して強みを活かす
  第5章 共創と成長をもたらすリーダーのエンパワーメント
  第6章 共創と成長をもたらすリーダーのアウトプットは「デリバリー」
  第7章 「デリバリー」の力を上げる11のポイント
  第8章 リーダーとしてのアウトプットを磨いて、自分らしく成長する
  
  ●著者について
  齋藤勝己（さいとうかつき）
  株式会社東京個別指導学院　代表取締役社長
  1964年5月生まれ、中央大学経済学部卒。小中高生を対象とする個別指導塾を直営で252教室展開。東証一部上場。経済同友会会員、日本ホスピタリティ推進協会理事。トレードマークは満面の笑顔と腹の底から出る大きな声。曾祖父は落語家の初代三遊亭圓歌
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  齋藤 勝己(サイトウ カツキ)
  株式会社東京個別指導学院代表取締役社長。１９６４年５月生まれ、中央大学経済学部卒。小中高生を対象とする個別指導塾を直営で２５２教室展開。東証一部上場。経済同友会会員、日本ホスピタリティ推進協会理事

共創のリーダーシップ―教育のプロが教える、部下と共に成長する関係性のつくり方 の商品スペック