インディペンデント・シンキング―組織にいても独立しても自分の価値を高め続ける [単行本]

インディペンデント・シンキング―組織にいても独立しても自分の価値を高め続ける の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「このままでいいのか。」こう自問する者は、健全である。本書は、この問いを胸に抱くすべての人のために書かれた本だ。今の組織に留まるにせよ、転職するにせよ、独立するにせよ、厳しくも自由なこの時代を、自在に生き抜くために―。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　インディペンデント・シンキングとは何か
  プロローグ　なぜ今、インディペンデント・シンキングなのか？
  第１章　ハイエンド・アウトローの時代
  第２章　インディペンデント・シンキング１　価値の提供を「稼ぐ力」に転換する
  第３章　インディペンデント・シンキング２　「人・組織」との関係を見直すべき時がやってきた
  第４章　インディペンデント・シンキング３　これからの問題解決の鍵は「発想の着眼点」―最終顧客の価値×ミスマッチの感度×アナロジーの引き出し
  エピローグ　インディペンデントであることの厳しさと価値

• 出版社からのコメント

  BBT大学副学長による「ハイエンド・アウトロー」のすすめ。

• 内容紹介

  組織にいる人、転職する人、独立する人、誰もが思考を劇的に切り替えるべき時がきた。
  すべての働く人へ、新イノベーション「インディペンデント・シンキング」を。
  
  組織に依存する時代は終わった。「誰にも頼れない時代」といえば厳しいが、裏を返せば「自分次第でどこまでも行ける時代」。
  こんなに面白いことはない。他人に遠慮はいらない。あなたの人生、あなたの持てるものを全部出し切り、強みを伸ばして、どこまで行けるかやってみたくはないか？
  ダイナミックに社会が変わりゆくこの時代に、面白く働ける人、力強く生き残っていける人の「インディペンデント・シンキング」を解説する。
  
  プロローグ　なぜ今、インディペンデント・シンキングなのか
  第１章　ハイエンド・アウトローの時代
  第２章　インディペンデント・シンキング１　価値の提供を「稼ぐ力」に転換する
  第３章　インディペンデント・シンキング２　「人・組織」との関係を見直すべき時がやってきた
  第４章　インディペンデント・シンキング３　これからの問題解決の鍵は「発想の着眼点」――最終顧客の価値×ミスマッチの感度×アナロジーの引き出し
  エピローグ　インディペンデントであることの厳しさと価値
  
  本書内の事例は仕事の話が中心だが、独立思考を身につけた人はその人生ごと変わることを期待してほしい。
  
  なお筆者の宇田左近氏（ビジネス・ブレークスルー大学副学長）は、インディペンデント・シンキングを貫いた結果、２社をクビになるもそのたびに「遠心力」をつけ続け、スリリングながらも唯一無二の面白い仕事と人生を手に入れている、筋金入りのハイエンド・アウトローである。
  
  図書館選書
  価値を生み出し、自由に生きろ！　組織に頼らず、人に振り回されない生き方を目指す人に贈る、インディペンデント・シンキング＝独立思考の解説書。スキルとマインド、コミュニケーションのコツまで網羅する。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宇田 左近(ウダ サコン)
  ビジネス・ブレークスルー大学副学長経営学部長教授。株式会社荏原製作所独立社外取締役、取締役会議長、公益財団法人日米医学医療交流財団専務理事。東京大学工学部、同修士課程修了。シカゴ大学経営大学院修了。日本鋼管（現ＪＦＥ）、マッキンゼー・アンド・カンパニー、日本郵政株式会社専務執行役、東京スター銀行ＣＯＯ、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会（国会事故調）調査統括・原子力損害賠償・廃炉等支援機構参与、東京電力調達委員会委員長等を経て現職

• 著者について

  宇田　左近 (ウダ　サコン)
  ビジネス・ブレークスルー大学 副学長 経営学部長 教授。
  株式会社荏原製作所独立社外取締役、取締役会議長、公益財団法人日米医学医療交流財団専務理事。
  東京大学工学部、同修士課程修了。シカゴ大学経営大学院修了。日本鋼管（現JFE）、マッキンゼー・アンド・カンパニー、日本郵政株式会社専務執行役、東京スター銀行COO、東京電力福島原子力発電所事故調査委員会（国会事故調）調査統括・原子力損害賠償・廃炉等支援機構参与、東京電力調達委員会委員長等を経て現職。

インディペンデント・シンキング―組織にいても独立しても自分の価値を高め続ける の商品スペック