図説 開発行動の差別化-社長から技術者へのメッセージ [全集叢書]

図説 開発行動の差別化-社長から技術者へのメッセージ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  トリレンマ（三重苦）の中での開発。「働き方改革」の中での開発力の強化。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  Ａ　事業ゾーンの選択について―わが社はあえてレッド・オーシャンで戦う（わが社は進化・変化のスピードで世界と戦う
  しかし、わが社の勝ちパターンに大きな問題が生じている
  それでも、わが社はレッド・オーシャンで勝ち抜く）
  Ｂ　開発テーマの選定について―わが社は事業カルチャーを重視して開発テーマの選定をする（開発テーマを製品新化軸と事業カルチャー軸の２軸で整理選定する
  わが社の事業展開は「滲み出し型」を基本とする
  あえて、事業カルチャーの飛び地を攻める場合は技術を武器にマイナー合弁方式を基本とする）
  Ｃ　開発ゴールの設定について―わが社の開発技術者は事実上の業界標準（ＧＤＴ）を開発ゴールとする（事業性視点で腹落ちした開発ゴールを設定する
  わが社の開発技術者のゴールはＧＤＴ製品の開発である）
  Ｄ　開発行動の差別化について―わが社は“動き”で他社との差別化を図る（ＧＤＴに至る最短ルートを共有する
  まず、開発部隊が点ではなく面としての“売り”を持つ（習慣化１）
  次に、１０％サンプル試作の量とスピードで勝負する（習慣化２）
  さらに、“ブツ”をもってＧＬＣキャラバンを何度も繰り返す（習慣化３）
  最後に、一気に水平展開する準備をしておく（習慣化４））
  Ｅ　社長から開発技術者へのメッセージ

• 出版社からのコメント

  必要なのは製品の差別化以前に開発行動の差別化！問題を発見するための４つの視点を提示。その解決策を簡潔に図説！

• 内容紹介

  必要なのは製品の差別化以前に開発行動の差別化！
  あえて「レッド・オーシャン」で戦う経営者に提案。技術者には「言ってきかせなさい!」
  どうすれば厳しい開発競争に勝てるか? 収益に結びつく「開発テーマ」とは?
  ブレない 「開発ゴール」の設定は? 「開発行動」の差別化をどうやって図るか?
  問題を発見するための４つの視点を提示。その解決策を簡潔に図説！
  
  図書館選書
  必要なのは製品の差別化以前に開発行動の差別化。どうすれば開発競争に勝てるか？　　収益に結びつく開発テーマとは?　開発ゴールの設定は?「開発行動」の差別化をどうやって図るか?　４つの視点で解決策を簡潔に図説！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  水島 温夫(ミズシマ アツオ)
  フィフティ・アワーズ代表取締役。製造業からサービス業に至る幅広い業界にわたり事業コンサルティング活動を展開。事業戦略及び新規事業開発に関する１５０社を超えるプロジェクト実績を有する。３５年に及ぶコンサルティングの積み重ねの中から、日本企業の特性にもとづく独自の手法を開拓。慶應義塾大学機械工学修士、スタンフォード大学化学工学修士およびスタンフォード大学シビルエンジニアリング修士。（株）ＩＨＩ・エンジニアリング事業部を経て、三菱総合研究所国際コンサルティング部長、経営コンサルティング事業センター長、（ドイツ）ＭＲＩ‐ＳＰ　ＧｍｂＨ副社長、等歴任

• 著者について

  水島 温夫 (ミズシマ アツオ)
  慶應大およびスタンフォード大修士。石川島播磨重工、三菱総合研究所を経て、フィフティ・アワーズを設立。製造業からサービス業にわたる幅広いコンサルティング活動を展開している。著書『50時間で会社を変える！』（日本実業出版社）「わが社の「つまらん！」を変える本」シリーズ①～④（言視舎）ほか多数。

図説 開発行動の差別化-社長から技術者へのメッセージ の商品スペック