巨大企業危機―「権腐10年」の法則 [単行本]

巨大企業危機―「権腐10年」の法則 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業に危機をもたらすのか、危機から救うのか、すべては経営者次第！カネボウ、東芝、シャープ、そごう、ダイエー、タカタ、日産。巨大企業の危機の裏には、必ず「経営者にまつわる失敗」がある。一方で、伊藤忠商事、トヨタ自動車、パナソニックなど、経営者の英断で危機を脱する企業もある。各企業の実話から“「権腐１０年」の法則”を読み解く！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　名門企業の失敗（カネボウ・伊藤淳二の失敗；東芝・西田厚聰／佐々木則夫／田中久雄の失敗；シャープ・町田勝彦／片山幹雄の失敗）
  第２章　「成功」ゆえの失敗（そごう・水島廣雄の失敗；ダイエー・中内〓の失敗；タカタ・高田重久の失敗；日産・ゴーンの失敗）
  第３章　危機回避の法則（伊藤忠商事・丹羽宇一郎の危機回避；トヨタ自動車・豊田章男の危機回避；パナソニック・中村邦夫の危機回避）
  第４章　「権腐１０年」の分かれ道（なぜ「天才経営者」が「天災経営者」になってしまうのか；情報の流れと側近から経営者の力量が見えてくる；「いまが良ければ」と考えるか、「未来のために」と考えるか；「自分で自分を食う」ことができるか；「私」の有無が成功と失敗を分ける；この時代を生き抜くリーダーとは）

• 出版社からのコメント

  カネボウ、東芝、シャープ、そごう、ダイエー、タカタ、日産。あの企業はなぜ没落したのか。繁栄を極める企業との違いは？

• 内容紹介

  カネボウ、東芝、日産……経営者は１０年やると腐敗する！
  
  「権腐10年」という言葉があるといわれるように、どんな権力も10年で必ず腐敗する。一時は隆盛を極めた企業が、倒産に追い込まれたり、規模を縮小せざるをえなくなったり、苦境に陥ることは少なくない。カネボウ然り、東芝然り、そのほかにもシャープ、ダイエー、タカタ、そごう、日産など……。その裏には、赤字のごまかし、ワンマン体制、頑なな同族経営、顧客への傲慢な振る舞いなど、必ず経営者にまつわる失敗がある。
  
  一方で、企業が危機を迎えた際に、経営者の英断によって危機を脱した、伊藤忠商事、トヨタ自動車、パナソニックなどの企業もある。本書では実際の企業を例に、どのような経営者の決断・行為が企業を危機に陥れるのか、あるいは危機から救うのかを紹介し、リーダーとしてのあるべき姿を示す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  藤井 義彦(フジイ ヨシヒコ)
  兵庫県神戸市に生まれる。慶應義塾大学経済学部に入学後、スタンフォード大学経済学部へ交換留学生として渡米し同大学を卒業。帰国後に慶應義塾大学経済学部を卒業。株式会社カネボウに入社し、営業に２５年間従事し、企画部長などを務める。ハーバード・ビジネススクールＡＭＰ（高等経営者講座）修了。１９９５年に株式会社イメリスミネラルズ・ジャパンの社長を経て、１９９８年にガンガー総合研究所（ＧＲＩ）を設立。慶應義塾大学ビジネススクール特別研究教授、英国国立ウェールズ大学ＭＢＡ（日本語）プログラム・アカデミック・ディレクター、中国の西北工業大学客員教授などを歴任。２０１１年には一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会を設立

• 著者について

  藤井義彦 (フジイヨシヒコ)
  兵庫県神戸市に生まれる。米スタンフォード大学、慶應義塾大学経済学部卒業。1965年カネボウ入社。90年ハーバード大学ビジネススクールAMP（上級マネジメントプログラム）修了。95年、イメリスミネラルズ・ジャパン代表取締役を経て、ガンガー総合研究所を設立。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）特別研究教授、中国の西北工業大学客員教授などを歴任。
  著書には『ハーバード流「第二の人生」の見つけ方』（東洋経済新報社）、『できるビジネスマンは瞑想する』（PHP文庫）、『どんな時にも成果を出すリーダーが磨き続ける5つの要諦』（日本生産性本部 生産性労働情報センター）などがある。

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