役員報酬・指名戦略―報酬制度・選解任基準 CEOサクセッションプラン 指名・報酬委員会の設計 [単行本]

役員報酬・指名戦略―報酬制度・選解任基準 CEOサクセッションプラン 指名・報酬委員会の設計 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  改訂版ＣＧコードに対応！客観性・透明性高く、グローバルに通用する制度設計の実際。「役員報酬サーベイ」のデータに基づく、日本企業の実状を公開。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　役員の指名・報酬制度を取り巻く環境（日本におけるコーポレート・ガバナンス改革の流れ）
  第２章　役員報酬（日本における役員報酬の現状と課題；役員報酬制度の見直し）
  第３章　役員指名（日本における役員指名の現状と課題）
  第４章　任意の諮問委員会（任意の諮問委員会とは何か；任意の諮問委員会の役割と位置づけ；任意の諮問委員会に関する現状と課題；任意の諮問委員会の設計・運営に関するポイント；サクセッションプランニングとの関係性）
  第５章　社外取締役の選任と処遇（社外取締役の現状と課題；社外取締役の選任、処遇から評価・再任までの実務のあり方）

• 出版社からのコメント

  コーポレートガバナンス改革で取り組みが必要になった役員指名・報酬制度の内容と、それを活かした経営体制構築の実際を紹介。

• 内容紹介

  ◆コーポレートガバナンス改革で対応が迫られることになった役員報酬・指名制度改革の内容と、その制度を活かして強い経営体制をいかに作り上げるのかを、いち早く紹介。
  
  ◆企業経営者・役員が、中長期的な企業価値・業績向上に向けた高いモチベーションを発揮できるようにするための、役員報酬制度の見直しと、その報酬制度決定のためのプロセスの透明性の向上のための報酬委員会の設置・運営を解説。経営者の指名(CEO等の選任・解任基準)やその決定のためのサクセッションプラン(後継者計画)の策定及びそのプロセスの透明性を担保するための指名委員会の設置・運営がわかる。
  
  ◆デロイトが調査した役員報酬サーベイの結果や分析を盛り込み、エビデンスにもとづく、情報性の高い内容。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  村中 靖(ムラナカ ヤスシ)
  デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員／パートナー。組織変革（Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ）領域におけるＡｓｉａ　Ｐａｃｉｆｉｃ／日本事業責任者。外資会計系コンサルティング会社等を経て現職。国内・クロスボーダーのＭ＆Ａアドバイザリー、役員のサクセッションプラン策定や報酬制度設計、指名・報酬委員会の設計・運用等に強みを有する。講演・寄稿・新聞等でのコメントも多数
  
  淺井 優(アサイ ユウ)
  デロイトトーマツコンサルティング合同会社マネジャー。役員指名・報酬チームリーダー。日系大手化学メーカーの人事部を経て現職。英国Ｄｅｌｏｉｔｔｅ　ＵＫ（ロンドン事務所）へ出向。コーポレート・ガバナンス、役員指名・報酬分野で特に強みを持つ。代表的なプロジェクトとして、ＣＥＯサクセッションを含む経営人材の選抜・育成、国内外の経営幹部報酬制度改革、指名・報酬委員会の設計・見直しや、国内外のＭ＆Ａにおける人事デューデリジェンス・ＰＭＩ、グローバル人事マネジメント戦略策定、リストラクチャリングの実行支援等があり、幅広い分野の人事コンサルティング経験を有する。講演、新聞等へのコメント多数

• 著者について

  村中 靖 (ムラナカヤスシ)
  デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員
  外資会計系コンサルティング会社、外資系Ｍ＆Ａアドバイザリー会社等を経て現職。クロスボーダーのＭ＆Ａ案件、役員報酬制度改革や経営者の指名制度（サクセッション）に関する強みを有する。
  
  淺井 優 (アサイユウ)
  デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアコンサルタント
  日系大手化学メーカーの人事部を経て現職。国内外の経営幹部報酬・指名制度改革、Ｍ＆Ａにおける人事デューデリジェンス、ＰＭＩ、リストラクチャリングの実行支援等、幅広い分野の人事コンサルティング経験を有する。

役員報酬・指名戦略―報酬制度・選解任基準 CEOサクセッションプラン 指名・報酬委員会の設計 の商品スペック