プロジェクトマネージャ合格教本〈令和02年〉 第4版 [単行本]

プロジェクトマネージャ合格教本〈令和02年〉 第4版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  最新の出題傾向に基づき、午前２試験で問われる知識を詳しく解説し、過去問題の演習で知識を固めます。午後１試験（記述式）対策では、長文を読み解き、すばやく正解を導く力を養います。別解や間違った解答への解説も掲載しています。午後２試験（論述式）対策では、制限時間内に説得力のある論文を書くためのテクニックを伝授します。多数の論文例も掲載しています。

• 目次

  ■■第1章　試験ガイダンス
  ■1　プロジェクトマネージャ試験の概要
  ■2　午前Ⅰ対策
  
  ■■第2章　午前Ⅱ問題
  ■1　午前Ⅱ対策
  ■2　プロジェクト全般
  2.1　プロジェクトの定義と特徴
  2.2　プロジェクト・ライフサイクル
  2.3　ステークホルダー
  2.4　プロジェクトマネジメント
  2.5　契約に関する知識
  2.6　問題の演習
  ■3　プロジェクト統合マネジメント
  3.1　プロジェクト憲章の作成
  3.2　プロジェクトマネジメント計画書の作成
  3.3　統合変更管理
  3.4　プロジェクトやフェーズの終結
  3.5　問題の演習
  ■4　スコープ・マネジメント
  4.1　スコープの定義
  4.2　WBSの作成
  4.3　スコープのコントロール
  4.4　問題の演習
  ■5　スケジュール・マネジメント
  5.1　アクティビティの定義
  5.2　アクティビティの順序設定
  5.3　アクティビティ所要期間の見積り
  5.4　スケジュールの作成
  5.5　問題の演習
  ■6　コスト・マネジメント
  6.1　コストの見積り
  6.2　コストのコントロール
  6.3　問題の演習
  ■7　品質マネジメント
  7.1　品質マネジメントの計画
  7.2　品質のコントロール
  7.3　問題の演習
  ■8　資源マネジメント
  8.1　資源マネジメントの計画
  8.2　アクティビティ資源の見積り
  8.3　チームのマネジメント
  8.4　問題の演習
  ■9　リスク・マネジメント
  9.1　リスクの特定
  9.2　リスクの定性的分析
  9.3　リスクの定量的分析
  9.4　リスク対応の計画
  9.5　問題の演習
  ■10　調達マネジメント
  10.1　調達マネジメントの計画
  10.2　問題の演習
  ■11　ステークホルダー・マネジメント
  11.1　ステークホルダーの特定
  11.2　ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント
  11.3　問題の演習
  
  ■■第3章　午後Ⅰ問題
  ■1　午後Ⅰ対策
  1.1　午後Ⅰ対策全般
  1.2　午後Ⅰ問題へのアプローチ
  1.3　解答をまとめるアプローチ例
  1.4　午後Ⅰ問題の演習方法
  ■2　進捗管理
  2.1　プロジェクトの進捗管理
  2.2　設計ドキュメント管理システム
  2.3　EVMによるプロジェクト管理
  ■3　品質管理
  3.1　組込みシステム開発の結合テスト計画
  3.2　設計・製造工程での品質確保と品質管理指標
  3.3　単体テストの見直し及び成果物の品質向上
  ■4　組織要員管理
  4.1　EUCからWebアプリケーションシステムへの移行
  4.2　プロジェクトの立て直し
  ■5　スコープ管理
  5.1　人材管理システムの構築
  5.2　ソフトウェアパッケージの導入
  ■6　リスク管理
  6.1　プロジェクトのリスク管理
  6.2　システムの再構築
  6.3　コンタクトセンタにおけるサービス利用のための移行
  ■7　その他
  7.1　IoTを活用した工事管理システムの構築
  7.2　サプライヤへのシステム開発委託
  7.3　コミュニケーション・マネジメント計画
  7.4　製造実行システムの導入
  7.5　プロジェクトの定量的なマネジメント
  
  ■■第4章　午後Ⅱ問題
  ■1　午後Ⅱ対策
  1.1　午後Ⅱ対策全般
  1.2　問題のスタイル
  1.3　解答字数と解答時間の配分
  1.4　試験場での問題選択
  1.5　“プロジェクトの概要”の書き方
  1.6　論文構成（下書き）の書き方
  1.7　設問アの書き方
  1.8　設問イの書き方
  1.9　設問ウの書き方
  1.10　論文構成（下書き）の書き方
  1.11　論文例
  1.12　採点基準と採点のポイント
  1.13　論文の演習方法
  1.14　合格する文章表現を書くための注意点
  ■2　進捗管理
  2.1　進捗管理
  2.2　トレードオフの解消
  ■3　品質管理
  3.1　システム開発プロジェクトにおける品質管理
  3.2　品質確保策
  ■4　組織要員管理
  4.1　組織要員管理
  4.2　業務の分担
  ■5　スコープ管理・変更管理
  5.1　スコープのマネジメント
  5.2　要件定義のマネジメント
  ■6　コスト管理
  6.1　工数の見積りとコントロール
  6.2　システム開発プロジェクトにおけるコスト超過の防止
  ■7　ステークホルダ管理・その他
  7.1　信頼関係の構築と維持
  7.2　助言や他のプロジェクトの知見などを活用した問題の迅速な解決
  
  ■■資料
  1　システム管理基準
  2　請負契約書の例
  3　委任契約書の例
  4　守秘義務契約書の例
  5　プロジェクト憲章の例
  6　工程別ドキュメントの例
  7　プロジェクト管理指標の例
  
  索引
  読者特典のご案内

• 内容紹介

  難関のイメージがある本試験ですが，試験を知り尽くしたベテラン講師が，手取り足取り，やさしく丁寧に解説することで確実に合格に導きます。まず午前2問題対策で基礎知識をひとまとめ。午後1問題の記述式については，解答の導き方を設問ごとに，別解も含めて詳細に解説します。午後2問題の論文形式では，合格する論文の書き方や，演習方法を具体的にアドバイス。論文の実例も多数掲載しています。さらに，午前1・2問題の演習用アプリDEKIDAS-Webや，過去7回分の過去問題と詳細な解説・論文例がダウンロードできます。この1冊こそ合格の近道です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  金子 則彦(カネコ ノリヒコ)
  大学４年の時に公認会計士２次試験に合格し、ＰＣＡ（株）に就職。プログラマーとしてパッケージソフトウェア開発に従事。その後、中央経営コンサルティング（株）に転属し、システム設計作業を担当。さらに、中央新光監査法人システム監査部、中央クーパース・アンド・ライブランドコンサルティング（株）を経て独立し、多くのプロジェクトを管理。プロジェクトマネージャ、システムアーキテクト、データベーススペシャリストなどの１４の国家資格を持つ。著書も多数

• 著者について

  金子則彦 (カネコノリヒコ)
  大学4 年の時に公認会計士2 次試験に合格し、PCA（株）に就職。プログラマーとしてパッケージソフトウェア開発に従事。その後、中央経営コンサルティング（株）に転属し、システム設計作業を担当。さらに、中央新光監査法人システム監査部、中央クーパース・アンド・ライブランドコンサルティング（株）を経て独立し、数えきれないほど多くのプロジェクトを管理。プロジェクトマネージャ、システムアーキテクト、データベーススペシャリストなどの14 の国家資格を持つ。『システムアーキテクト合格教本』『プロジェクトマネージャの仕事場』など著書も多数。示現塾という私塾にて、本書に関するサポートやセミナーも開催している（http://zigen.cosmoconsulting.co.jp）。

プロジェクトマネージャ合格教本〈令和02年〉 第4版 の商品スペック