海外M＆Aを成功に導くPMIの進め方 [単行本]

海外M＆Aを成功に導くPMIの進め方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどの日本企業は、どのように企業買収を成功させたのか。先進企業事例から学ぶ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　Ｍ＆Ａを成功するために―クロスボーダーＰＭＩの課題解決のポイント
  第２章　戦略統合のポイント
  第３章　業務プロセス統合
  第４章　モニタリングプロセス
  第５章　販売・マーケティング機能統合
  第６章　ＳＣＭ機能統合
  第７章　製品・事業開発
  第８章　人材・組織統合とガバナンス
  第９章　新興国ＰＭＩ

• 出版社からのコメント

  Ｍ＆Ａを成功させるうえで重要なＰＭＩについて、ソニー、日立製作所等の事例を基に解説する。

• 内容紹介

  ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどは、どのように海外企業買収を成功させたのか。Ｍ＆Ａに必要不可欠なＰＭＩの進め方、留意点等について企業事例を基に解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  青嶋 稔(アオシマ ミノル)
  株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部シニアパートナー。大学時代、製造業に対する経営コンサルタントになることを決め、１９８８年精密機器メーカーに入社。在職の１６年間は、大手企業向け営業、米国現地法人における営業マネジメント、営業改革、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ担当マネージャーを歴任。米国より帰国後、２００５年野村総合研究所に参画。２０１９年４月同社初のシニアパートナーとなる。専門は中期経営計画策定、長期ビジョン策定、Ｍ＆Ａ戦略、ＰＭＩ戦略の策定と実行支援、新規事業開発。米国公認会計士。中小企業診断士

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