国家公務員の中途採用-日英韓の人的資源管理システム [単行本]

国家公務員の中途採用-日英韓の人的資源管理システム の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  中途採用制度の運用実態を解明。独自に収集した海外の職歴データを基に、キャリアパスの実態や組織業績への影響を分析。民間任用者の有効活用策を国際比較から探り、「働き方改革」時代の公務員の人材登用に示唆を与える。

• 目次

  序　章　謎に包まれた中途採用
  　1　開放型任用制は「開放的」なのか？
  　2　問題設定と本書の構成
  　3　本書の特色
  
  第1章　公務員制度のモデルと課題
  　1　公共部門の人的資源管理モデル
  　（1） NPM以前の公務員制度モデル
  　（2） NPM以後の公務員制度モデル
  　（3） 行政改革研究からの視座
  　（4） 公務員制度のモデルに関する議論の変遷
  　2　民間部門の人的資源管理モデル
  　3　先行研究の課題
  　（1） 開放／閉鎖二項対立モデルの構成原理と運用の乖離
  　（2） 公務員制度と組織の業績に関する研究蓄積の不足
  　（3） ポジションシステムの不透明な運用実態
  　4　本書のアプローチ
  
  第2章　知識・技能と中途採用の運用パターン
  　1　公務員の知識・技能
  　（1） 政治学・行政学における公務員の専門性概念
  　（2） 労働経済学・経営学における知識・技能概念
  　2　ポジションシステムにおける任用の類型
  　3　ポジションシステムの下位類型
  
  第3章　韓国のポジションシステム
  　1　改革以前の韓国の公務員制度
  　2　開放型職位制度の概要
  　（1） 対象職位の指定
  　（2） 職務遂行要件
  　（3） 任用の手続き
  　（4） 給与と評価
  　3　運用実態の分析
  　（1） 職歴の調査方法
  　（2） 運用の実態
  　4　開放型職位制度と組織の業績
  　5　韓国の事例分析からの知見
  
  第4章　イギリスのポジションシステム
  　1　イギリスの公務員制度の変遷
  　2　イギリスの公務員制度
  　3　運用実態の分析
  　（1） 政府公表資料の分析
  　（2） 職歴調査の結果
  　（3） イギリスの制度運用の特徴
  　4　職員のキャリアパスと業績
  　5　イギリスと韓国の比較
  
  第5章　民間部門からの中途採用事例
  　1　中途採用までの職歴
  　2　貿易産業省の政策目標
  　3　任用当時のイノベーション政策を取り巻く状況
  　4　デイビッド・ヒューズ任用後のイノベーション政策
  　5　デイビッド・ヒューズの退職とその後
  　6　政策変化とヒューズの中途採用
  
  第6章　公共部門からの中途採用事例
  　1　マッカーシーの中途採用までの職歴
  　2　副首相府の政策目標
  　3　イギリスの住宅政策の歴史と住宅協会の役割
  　4　任用当時の住宅政策を取り巻く状況
  　5　リチャード・マッカーシー任用後の住宅政策
  　6　政権交代による予算削減と住宅政策の変化
  　7　リチャード・マッカーシーの退職
  　8　政策変化とマッカーシーの中途採用
  　9　2つの事例からわかる中途採用の実像
  
  第7章　局長・課長の職歴と省の業績
  　1　先行研究における公務員制度の計量分析の課題
  　（1） 公務員制度指標の問題点
  　（2） 公務員制度と組織の業績に関する先行研究
  　2　Public Service Agreementsの分析
  　（1） 各省の業績を表す指標（従属変数）
  　（2）局長・課長の職歴を表す指標（独立変数）
  　（3） 目標の難易度に影響を与えるその他の要因（コントロール変数）
  　（4） データの構造と分析手法
  　3　上級公務員の職歴と業績の関係
  　4　政策形成の職位において有用な職歴は何か
  
  第8章　執行エージェンシー長官の職歴と組織の業績
  　1　執行エージェンシーの業績の分析
  　（1） エージェンシーの業績を表す指標（従属変数）
  　（2） 長官の職歴を表す指標（独立変数）
  　（3） 目標の難易度に影響を与えるその他の要因（コントロール変数）
  　（4） データの構造と分析手法
  　2　エージェンシー長官の職歴と業績の関係
  　3　ポジションシステムの運営類型と業績の関係
  
  第9章　日本の国家公務員制度の変化と働き方改革の動向
  　1　日本の国家公務員制度に対する分析視角
  　2　中途採用経路の増加
  　（1） 人事院規則1-24に基づく中途採用
  　（2） 任期付職員法に基づく中途採用
  　（3） 任期付研究員法による採用
  　（4） 経験者採用試験
  　（5） 官民人事交流
  　（6） イギリスにおける中途採用との比較
  　3　昇進管理の変化
  　4　給与システムの変化
  　5　職務区分のあり方
  　6　近年の公務員制度改革の影響
  　7　日本型雇用と働き方改革
  　8　働き方改革の方向性
  　9　霞が関における働き方改革
  　10　働き方改革と最大動員システムの行く末
  
  終　章　明らかになった中途採用の実像
  　1　本書の分析結果
  　2　韓国・イギリスと日本の比較
  　3　ポジションシステムの理論的精緻化
  　4　本書の分析の限界と課題
  　5　公務員の中途採用に関する政策的示唆
  
  補　論　公務員制度のモデルに関する先行研究の議論
  　1　西尾の開放型・閉鎖型任用制
  　2　Silbermanの専門・組織志向の官僚制
  　3　Auer et al.（1996）の研究背景
  　4　OECDの公務員制度モデルの概要と変遷
  　5　OECDによる公務員制度モデルの指標化
  
  初出一覧
  参考文献一覧
  あとがき
  索　引

• 出版社からのコメント

  独自に収集した海外の職歴データを基にキャリアパスの実態や組織業績への影響を分析。働き方改革時代の公務員の人材登用を示唆する。

• 内容紹介

  ▼中途採用制度の運用実態を解明する
  
  独自に収集した海外の職歴データを基に、キャリアパスの実態や組織業績への影響を分析。民間任用者の有効活用策を国際比較から探り、「働き方改革」時代の公務員の人材登用に示唆を与える。
  
  内部育成か、中途採用か――。
  
  日本を含め、各国で導入が進んでいる民間出身者の中途採用。
  では、彼らはどのような仕事を、どのポストで行っているのだろうか。組織の業績を高めているのだろうか。
  職務基準による採用・育成の問題点を指摘し、「成功する民間登用」へのカギを探る。
  
  図書館選書
  中途採用制度の運用実態を解明する。独自に収集した海外の職歴データを基に、キャリアパスの実態や組織業績への影響を分析。民間任用者の有効活用策を国際比較から探り、「働き方改革」時代の公務員の人材登用に示唆を与える。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小田 勇樹(オダ ユウキ)
  １９８３年生まれ。２００６年、慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、（株）豊田自動織機入社。Ｌ＆Ｆカンパニー生産管理部日程グループ配属。２００８年、同社を退職し慶應義塾大学大学院法学研究科入学。２０１３年、同研究科後期博士課程単位取得退学。博士（法学）。日本学術振興会特別研究員（ＤＣ２）、慶應義塾大学大学院法学研究科助教（有期・研究奨励）、同研究科研究員を経て、現在、大阪成蹊大学マネジメント学部講師。専門は行政学、政治学、公共政策

• 著者について

  小田 勇樹 (オダ ユウキ)
  1983年生まれ。2006年、慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、㈱豊田自動織機入社。L&Fカンパニー生産管理部日程グループ配属。生産ラインにて部品の納入管理を担当。2008年、同社を退職し慶應義塾大学大学院法学研究科入学。2013年、同研究科後期博士課程単位取得退学。博士（法学）。日本学術振興会特別研究員（DC2）、慶應義塾大学大学院法学研究科助教（有期・研究奨励）、同研究科研究員を経て、現在、大阪成蹊大学マネジメント学部講師。専門は行政学、政治学、公共政策。近著として、「国家公務員制度の現在地と働き方改革―最大動員システムの持続可能性―」『法学研究』第92巻5号（2019年）など。

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