ズラシ戦略―今の強みを別のマーケットに生かす新しいビジネスの新しいつくりかた [単行本]

ズラシ戦略―今の強みを別のマーケットに生かす新しいビジネスの新しいつくりかた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  小さなプロジェクトから、スタートアップ、新規事業まで。すごい覚悟も社運も賭けた投資も不要のうまくいく事業開発のセオリー大公開！アップル、ナイキ、レッドソックス、ドジャース、エイベックス、ライザップ、ベイスターズ、日本交通ｅｔｃ．のケーススタディに加え、著者の会社の実例も！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「ズラシ戦略」とは何か？―新規事業は、顧客をずらせばうまくいく！（「事業」を構造化する；「既存課題×新解決策」パターンによる新規事業；「新課題×既存解決策」パターンによる新規事業　ほか）
  第２章　ズラシ戦略をケーススタディしてみよう（米レッドソックスの売上を６倍以上にした「顧客ずらし」とは？；エイベックスが花火大会やラーメン女子博で見せる「顧客ずらし」の妙；「モンスト」のヒットがＳＮＳの『ｍｉｘｉ』から生まれた必然的な理由　ほか）
  第３章　ズラシ戦略　実践のためのガイド（マーケットのフレームワークから、８つのケースの成功の要因を整理してみよう；自社で、新規事業を見つけ、成功させるポイントを知っておこう；私の会社のズラシ戦略の成功談と想定した結果には至らなかったケース、公開します）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  並木 裕太(ナミキ ユウタ)
  株式会社フィールドマネージメント代表取締役。慶應義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でＭＢＡを取得。２０００年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社、２００９年に独立、株式会社フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、航空、インターネット、自動車、エンターテインメントなどの日本を代表する企業の戦略コンサルタントを務める。２０１５年に、ＭＢＡ母校のウォートン校より、４０歳以下の卒業生で最も注目すべき４０人として日本人で唯一ウォートン４０アンダー４０に選出される

ズラシ戦略―今の強みを別のマーケットに生かす新しいビジネスの新しいつくりかた の商品スペック