図解即戦力 PMBOK第6版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書 [単行本]

図解即戦力 PMBOK第6版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  立ち上げプロセス群、計画プロセス群、実行プロセス群、監視コントロールプロセス群、終結プロセス群の５つのプロセス群・１０の知識エリア・４９のプロセスでプロジェクトを成功させる！

• 目次

  ■1章　プロジェクトの基本
  01　プロジェクトとは
  02　プロジェクトにおけるその他の要素
  03　プロジェクトの種類
  04　定常業務とプロジェクト業務の違い
  05　プロジェクトマネジメントとは
  06　プログラム・ポートフォリオとは
  07　PMOとは
  08　プロジェクトの構成要素
  09　フェーズとは
  10　フェーズゲートとは
  11　成果物とは
  12　プロジェクト成功の定義
  13　プロジェクトマネジャーの役割
  
  ■2章　PMBOKの基本
  14　PMBOK GuideとPMI
  15　ステークホルダーとは
  16　プロジェクトを取り巻く環境
  17　プロジェクトに必要な内部資源
  18　ビジネスケース
  19　プロジェクトマネジメント・プロセス群
  20　10の知識エリア
  21　プロジェクトマネジメント・プロセス
  22　テーラリング
  23　段階的詳細化
  
  ■3章　10の知識エリア
  24　プロジェクト統合マネジメント
  25　プロジェクト・スコープ・マネジメント
  26　プロジェクト・スケジュール・マネジメント
  27　プロジェクト・コスト・マネジメント
  28　プロジェクト品質マネジメント
  29　プロジェクト資源マネジメント
  30　プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
  31　プロジェクト・リスク・マネジメント
  32　プロジェクト調達マネジメント
  33　プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント
  
  ■4章　プロジェクトの立ち上げ
  34　プロジェクト憲章とは
  35　プロジェクト憲章の作成に必要なもの
  36　ステークホルダー登録簿とは
  37　ステークホルダー登録簿の作成に必要なこと
  
  ■5章　プロジェクトの計画
  38　要求事項をさらに集める
  39　要求事項をまとめて一覧表にする
  40　要求事項から成果物を定義する
  41　WBSを作成する
  42　ワークパッケージごとにアクティビティを定義する
  43　ワークパッケージ内のアクティビティの順序を定義する
  44　アクティビティに必要な資源と所要期間を検討する
  45　アクティビティの予算を設定する
  46　プロジェクトスケジュールを設定する
  47　コストベースラインを設定する
  48　品質マネジメント計画書と品質尺度を設定する
  49　役割と責任を設定する
  50　会議予定などを設定する
  51　ステークホルダー関与度の管理方法を設定する
  52　リスクとは
  53　リスクマネジメント活動を設定する
  54　リスクを特定する
  55　リスクを分析する
  56　リスクの対応方法を定義する
  57　そのほかのリスク対応方法を定義する
  58　入札文書・調達マネジメント計画書を設定する
  59　契約形態を検討する
  60　プロジェクトマネジメント計画書を設定する
  61　キックオフ会議を実施する
  
  ■6章　プロジェクトの実行
  62　計画にもとづきプロジェクト作業を進める
  63　メンバーの暗黙知の作業を表出する
  64　作業プロセスを確認する
  65　資源を獲得する
  66　プロジェクトチームを育成する
  67　プロジェクトチームをマネジメントする
  68　会議予定に合わせて報告する
  69　ステークホルダーの関与を調整する
  70　リスクに対処する
  71　納入者と契約を締結する
  
  ■7章　プロジェクトの監視・コントロール
  72　各分野の予実を評価する
  73　プロジェクト全体の予実を評価する
  74　提案された変更要求を承認する
  75　プロジェクトの状況を定量的に評価する
  76　スケジュールとコストの見通しを立てる
  77　物的資源の使用状況を確認する
  78　新しいリスクを特定し対応策を検討する
  79　納入者の作業状況を確認する
  80　生成した成果物をテストする
  81　検証済み成果物の受入を得る
  82　実行プロセス群と監視コントロールプロセス群の関連性
  
  ■8章　プロジェクトの終結
  83　プロジェクト・フェーズの終結時に行うべきこと
  
  ■9章　PMBOK第6版での主な変更点
  84　プロジェクトの立ち上げにおける変更点
  85　プロジェクトの計画における変更点
  86　プロジェクトの実行における変更点
  87　プロジェクトの監視・コントロールにおける変更点
  88　プロジェクトの終結における変更点
  89　PMBOK Guideに関連するアジャイル開発

• 内容紹介

  本書はPMBOKガイド第6版が提唱する「5つのプロセス群」「10の知識エリア」「49のプロセス」の要点をわかりやすく解説します。社内のプロジェクトをマネジメントするために必要な知識と手法がよくわかります。PMP試験の対策用としてもおすすめできる1冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  前田 和哉(マエダ カズヤ)
  株式会社ＴＲＡＤＥＣＲＥＡＴＥイープロジェクトにて、今までのプロジェクト経験と、研修の効果・効率・魅力を上げるインストラクショナルデザインの知見をもとに、多くの教育プログラム（各種研修、ｅラーニング）を開発。また年間１５０日程度、ＰＭＰ資格取得研修や、業界問わずプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。ＰＭＰ、ＣｏｍｐＴＩＡ　Ｐｒｏｊｅｃｔ＋、ＰＲＩＮＣＥ２、Ａｇｉｌｅ　Ｓｃｒｕｍ　Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ取得。一般財団法人日本教育学習評価機構・監事。教授システム学修士

• 著者について

  株式会社TRADECREATE　イープロジェクト　前田和哉 (カブシキガイシャトレードクリエイトイープロジェクトマエダカズヤ)
  前田　和哉（まえだ　かずや）
  株式会社TRADECREATE　イープロジェクトにて、今までのプロジェクト経験と、研修の効果・効率・魅力を上げるインストラクショナルデザインの知見をもとに、多くの教育プログラム（各種研修、eラーニング）を開発。また年間150日程度、PMP資格取得研修や、業界問わずプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。
  PMP、CompTIA Project+、PRINCE2、Agile Scrum Foundation取得
  一般財団法人 日本教育学習評価機構 監事
  教授システム学 修士

図解即戦力 PMBOK第6版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書 の商品スペック