「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門―これからの組織開発の教科書 [単行本]

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門―これからの組織開発の教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  サーベイ・フィードバックとは？サーベイ＝組織調査などで得られたデータを、フィードバック＝現場に正しく届けて変革を導く。これからの職場の「新常識」！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜサーベイ・フィードバックが必要なのか？
  第２章　サーベイ・フィードバックの理論
  第３章　効果的なサーベイ・フィードバックのプロセス：前編―サーベイの実施と職場の見える化
  第４章　効果的なサーベイ・フィードバックのプロセス：後編―フィードバック・ミーティングの実施
  第５章　サーベイ・フィードバックの盲点
  第６章　サーベイ・フィードバックの企業実践事例

• 出版社からのコメント

  経験・思い込みに頼らず、データの力で部下と職場を立て直す！　最新科学に基づく「サーベイ・フィードバック型組織開発」の教科書。

• 内容紹介

  チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！
  職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！
  
  近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。
  しかし、現場では、
  ｢忙しいのにアンケートばかり答えさせられてうんざり！｣
  ｢最新のHRテックを導入したけど現場に活かされていない」
  といった悩みが多いという。
  
  そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、
  職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、
  その名も「サーベイ・フィードバック」を本書では解説する。
  
  サーベイ・フィードバックとは、
  サーベイ（組織調査）でチームや組織の状態を「見える化」し、
  その結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。
  
  図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、
  専門知識がなくてもスラスラ読める！
  
  ｢勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、
  ｢データを活かして組織を変える方法｣がここにある！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中原 淳(ナカハラ ジュン)
  立教大学経営学部教授（人材開発・組織開発）。立教大学大学院経営学研究科経営学専攻リーダーシップ開発コース主査。立教大学経営学部リーダーシップ研究所副所長。１９７５年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、２０１８年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発について研究している

• 著者について

  中原 淳 (ナカハラ ジュン)
  立教大学経営学部教授

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門―これからの組織開発の教科書 の商品スペック