ミッションをつくってみたら組織が大化けしちゃった話 [単行本]

ミッションをつくってみたら組織が大化けしちゃった話 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  売上が５億から１００億に伸びたジョンソンホームズの軌跡。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章
  第１章　私がミッションと出会うまで
  第２章　ミッションは何でできているのか
  第３章　ミッションで変わった、なにもかも
  第４章　ミッションのつくり方
  第５章　ミッションを浸透させる
  第６章　ミッションをどう使っていくか
  終章　ずっと一人で頑張っている誰かに

• 内容紹介

  20年で売り上げが5億から100億に伸びたジョンソンホームズ。その秘密は「ミッション」をつくったから。ミッションをつくったら、楽しく働きたくさん働くようになった組織、自分たちの役割を認識しだした組織。ミッションをつくったら、なにもかもが変わった。結果、売り上げもあがった。本書は、ミッションをつくってみたら組織が大化けしちゃったジョンソンホームズの軌跡である。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川田 新平(カワタ シンペイ)
  株式会社ジョンソンホームズ常務取締役。ヤマチユナイテッドグループ常務。１９７１年生まれ、旭川市出身。北海学園大学卒。１９９５年、新卒でジョンソンホームズ入社。北米輸入住宅の営業活動に従事。２００１年、統括マネージャーに就任。会社規模縮小に伴い社員８名体制に。２０棟台まで落ち込んでいた年間受注棟数を７年で１００棟まで押し上げる。２００９年、取締役に就任。人・組織重視の成長を目指して大きく舵を切る。顧客視点かつ斬新な発想から企画・開発した住宅ブランド、ライフスタイル系事業の展開・拡大を牽引。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに、社員が輝き主体的に経営参加する組織を実現する。年間３００棟ビルダーに育て、社員数２６５名（２０１８年５月時点）の規模にまで成長させた。２０１５年には、一般財団法人船井財団が主催する「グレートカンパニーアワード２０１５」において、ジョンソンホームズを「グレートカンパニー大賞」に導く。２０１７年、ヤマチユナイテッドグループ常務に就任

• 著者について

  川田新平 (カワタシンペイ)
  1971年生まれ　
  1995年ジョンソンホームズ入社　
  2017年ヤマチユナイテッド グループ常務就任
  現在はグループで展開する多様な事業にコミット。
  毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。

ミッションをつくってみたら組織が大化けしちゃった話 の商品スペック