あるもの探しのイノベーション戦略―効率的な経営資源の組み合わせで成長する [単行本]

あるもの探しのイノベーション戦略―効率的な経営資源の組み合わせで成長する の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ないものねだりの袋小路から脱出しよう！大企業とグローバルニッチトップ（ＧＮＴ）の事例から、成長の要因を探る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１部　問題提起と本書の狙い（日本のものづくり企業の課題；効率の良いイノベーション―分析のフレームワーク）
  第２部　大企業にみるイノベーションの成功・失敗分析（新旧シャープの経営戦略―「開発特性×連携戦略」の視点からみた比較分析；トヨタの新興国製品戦略における新結合―ＩＭＶとエティオスにみる新結合の成功と失敗の分析）
  第３部　研究開発型ＧＮＴのイノベーションと資源結合の戦略―研究開発型ＧＮＴの事例研究を中心に（内々連携・内外連携を通じた事業基盤の強化―自動車サプライヤーの能力構築とイノベーション特性；知財開発と内外連携の戦略―中小ＧＮＴの知財開発と飛躍の特性；知財の収益化と内外資源の連携戦略―大規模ＧＮＴにみる知財収益化の形態と特性；企業の成長戦略と資源連携の戦略―中小・中堅・大規模ＧＮＴの比較と持続的成長の条件）
  第４部　効率の良いイノベーションと資源連携の戦略―総括と提言（効率の良いイノベーション特性―本研究のまとめと含意；効率の良いイノベーション戦略―新事業開発に向けての提言）
  補論　イノベーションと資源結合―イノベーション関連の先行研究（イノベーションと能力構築・進化の特性；状況の変動に応じた資源・能力の連携とその狙い）

• 内容紹介

  平成の時代に渡り企業収益の動向をみると、業績の低迷を続ける企業と短期間のうちに危機を乗り越え新たな成長に成功する企業に二極分化している。長期の持続的成長を実現している企業を見ると、環境の脅威や危機に直面した際に、新製品技術の開発やビジネスモデルの変革などを断行している。
  
  本書は、大企業の失敗事例も整理しながら、「研究開発型グローバルニッチトップ（GNT）」、すなわち規模は小さいながらも研究開発に積極的に取り組み、世界で大きなシェアを持つ企業９つの事例を分析、効率の良いイノベーションのコンセプトを探索している。その結果、内外資源の連結、内々資源の連携、という２つの経済性を有効活用し、その実行に向けた８つの成功要因を提案する。大学での教科書も想定した書きぶりで、実務家にも読みやすい。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  土屋 勉男(ツチヤ ヤスオ)
  東京工業大学工学部経営工学科卒業、大学院理工学研究科修士課程修了、経営工学修士。株式会社三菱総合研究所取締役上席研究理事、明治大学政治経済学部客員教授、桜美林大学大学院経営学研究科教授等を歴任。現在、日本シンクタンク・アカデミー副理事長
  
  井上 隆一郎(イノウエ リュウイチロウ)
  東京大学経済学部経済学科卒業、埼玉大学大学院経済科学研究科博士後期課程修了、博士（経済学）。株式会社三菱総合研究所参与政策経済研究センター長、青森公立大学大学院経営経済学研究科教授、東京都市大学大学院環境情報学研究科教授等を歴任。現在、桜美林大学ビジネスマネジメント学群・同大学院経営学研究科教授
  
  赤羽 淳(アカバネ ジュン)
  東京大学経済学部経済学科卒業、東京大学大学院経済学研究科博士後期課程修了、博士（経済学）。株式会社三菱総合研究所主任コンサルタント、横浜市立大学国際総合科学群准教授等を経て、中央大学経済学部・同大学院経済学研究科教授

あるもの探しのイノベーション戦略―効率的な経営資源の組み合わせで成長する の商品スペック