研究開発を変える―イノベーションによる成長戦略の実現 [単行本]

研究開発を変える―イノベーションによる成長戦略の実現 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  日本及び日本企業の世界的地位が総じて低下傾向にある。再び国際競争力を取り戻し、新たな成長軌道をつくる鍵は研究開発にある。絶え間ないイノベーションを実現して企業の成長戦略を主導するとともに、長期視点で生産性を飛躍的に高める研究開発組織へと転換することが求められている。（著者）

• 目次

  第１章　研究開発は変わる必要があるのか
  　１　研究開発をみる４つの視点
  　２　研究開発は信頼されているか
  　３　研究開発のあり方を変える
  　４　研究開発が目指すもの
  
  第２章　研究開発を診断する
  　１　研究開発の「生産性」を診断する
  　２　研究開発の「活力」を診断する
  　３　研究開発の変革方法を定める
  
  第Ⅰ部　研究開発戦略を変える
  
  第３章　成長戦略を構想する
  　１　今、求められる成長戦略とは
  　２　成長戦略をつくる
  
  第４章　研究開発戦略を具体化する
  　１　研究開発戦略のあり方と策定ポイント
  　２　研究開発戦略を具体化していく
  
  第Ⅱ部　イノベーションを組織的に実践する
  
  第５章　組織的な新製品・新事業テーマの創造
  　１　イノベーションによる企業成長が求められている
  　２　組織的なテーマ創造とは
  　３　組織的なテーマ創造を進める
  
  第６章　R&Dマーケティングの実践
  　１　R&Dマーケティングとは
  　２　R&Dマーケティングに求められるもの
  　３　R&Dマーケティングの組織的展開
  
  第７章　オープンイノベーションの本格展開
  　１　なぜ、今、オープンイノベーションなのか
  　２　オープンイノベーションの進展と本格化
  　３　オープンイノベーションの類型
  　４　オープンイノベーションの得失と基本課題
  　５　産学連携の効果的な活用
  
  第Ⅲ部　イノベーションを生み出す組織基盤づくり
  
  第８章　全社技術戦略の中枢機能となる
  　１　技術戦略を取り巻く環境
  　２　今、求められる技術戦略のコンセプト
  　３　技術戦略の検討プロセス
  
  第９章　R&Dテーマのマネジメントを充実させる
  　１　R&Dテーマ評価システムの再構築
  　２　R&Dテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上
  　３　知財マネジメントによる事業化成功確率の向上
  
  第１０章　研究人材マネジメントの革新
  　１　研究人材マネジメントの難しさ
  　２　研究人材マネジメント革新のポイント
  　３　事業創造リーダーの具体的育成方法
  　４　研究人材全体の体系的なR&Dマネジメント能力強化
  
  第１１章　革新的組織風土づくり
  　１　イノベーションには革新的組織風土が不可欠
  　２　革新的な組織風土づくりの阻害要因
  　３　革新的組織風土づくりの７つの成功要因

• 内容紹介

  日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「GAFA」や中国の華為技術（ファーウェイ）などが研究開発予算を大幅に増やすなか、日本企業では研究開発の『生産性』を重視し、研究開発予算が増えていない現状がある。そうした現状において、日本企業の研究開発部門の取り巻く環境や課題、そして問題解決法を示したもの。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  木村 壽男(キムラ ヒサオ)
  熊本市生まれ。１９８３年京都大学農学部食品工学科卒業。現在、（株）日本能率協会コンサルティングシニア・コンサルタント。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。２００４～２０１３年京都大学産官学連携本部産官学連携フェロー。２０１０～２０１５年青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）

研究開発を変える―イノベーションによる成長戦略の実現 の商品スペック