最高の企業文化を育む「少数」の法則 [単行本]

最高の企業文化を育む「少数」の法則 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業文化を刷新するのは困難だが、今ある文化を改善し、組織の価値を高めていくことはできる。あなたの会社の重要な少数の要素を見つけ出し、行動を始めよう！「文化」こそ成長の原動力。世界の先進企業が実践している「カルチャー・イノベーション」のノウハウを凝縮！

• 目次

  日本語版前書き――最高の企業文化を育む
  　はじめに／クリティカル・フューとは／日本企業にとっての企業文化とは／最後に
  
  第１章　「文化の再構成」がなぜ重要なのか
  　どの会社も文化の問題を抱えている／「クリティカル・フュー」のコンセプト
  
  第２章　重要な少数の形質
  　形質とは何か？ なぜ企業文化にとって形質が重要なのか？／自社の形質を見抜く／形質から感情的コミットメントへ
  
  第３章　重要な少数の行動
  　最初に行動を変える／行動変化の影響：私たちが扱った事例／キーストーン・ハビットから組織全体の行動へ／組織全体の行動を定義する／行動の開発：ロングリスト／行動の選択：クリティカル・フュー／有言実行：象徴的行動
  
  第４章　少数の真の非公式リーダー
  　真の非公式リーダーの力／真の非公式リーダーを定義する／真の非公式リーダーのタイプ／真の非公式リーダーを見つける／真の非公式リーダーのネットワークを動かす
  
  第５章　文化の活動を測定する
  　測定の重要性／野心的で測定可能な目標／パイロット：ビジネスに行動を持ち込む／単なる結果ではなく、アプローチとしての測定
  測定は感情に動かされる／文化とその計測から将来を見る

• 内容紹介

  「文化」こそ成長の原動力！
  
  企業文化を刷新するのは困難だが、今ある文化を改善し、組織の価値を高めていくことはできる。あなたの会社の重要な「少数の要素」（クリティカル・フュー）を見つけ出し、行動を始めよう！
  
  世界の先進企業が実践している「カルチャー・イノベーション」のノウハウを凝縮！
  
  もし、あなたが組織のリーダーで、ビジネスを新たな方向に動かすチャンスを探しているのなら、その努力の一部を組織文化の向上に注げば成功する確率が高い。逆に、文化を無視したり敵視したりすれば、目標は達成できないだろう。……組織や企業を変革するには、そこで働く人々の行動を変える必要がある。そして従業員の行動を変えるには、彼らの感情に訴えなければならない。私たちが文化への介入を重視するのは、そのためだ。（プロローグより）
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  カッツェンバック,ジョン(カッツェンバック,ジョン／Katzenbach,Jon R.)
  ＰｗＣの戦略コンサルティング部門Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆に属するカッツェンバック・センターの創始者。組織の業績、協力、企業管理、文化の問題、社員のモチベーションの専門家として知られる。ブリガムヤング大学で学び、１９５４年にスタンフォード大学で経済学学士号、１９５９年にはハーバード大学で経営学修士号を取得し、ベーカー・スカラーを授与された。朝鮮戦争時は太平洋で海軍中尉として軍務についた。ブーズ・アンド・カンパニー（現Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆）、マッキンゼーなどを経て現職
  
  トーマス,ジェームズ(トーマス,ジェームズ／Thomas,James)
  アラブ首長国連邦のドバイを拠点とするＰｗＣ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆のパートナーとして、中東のカッツェンバック・センターを指揮している。組織文化の診断から行動に基づく変化のプログラムまで、顧客プロジェクトの経験が豊かで、カッツェンバック方式の体系化と開発に貢献してきた
  
  アンダーソン,グレッチェン(アンダーソン,グレッチェン／Anderson,Gretchen)
  カッツェンバック・センターのディレクターで、世界中の顧客と協力して、戦略と組織の業績との相互作用を追求している。オックスフォード大学セント・ヒューズ・カレッジ、バーモント州のミドルベリー大学を卒業後、スタンフォード大学で文学博士号を取得

• 著者について

  ジョン・カッツェンバック (ジョンカッツェンバック)
  PwCの戦略コンサルティング部門Strategy&に属するカッツェンバック・センターの創業者。組織の業績、協力、企業管理、文化の問題、社員のモチベーションの専門家として知られる。ブリガムヤング大学で学び、1954年にスタンフォード大学で経済学学士号、1959年にはハーバード大学で経営学修士号を取得し、ベーカー・スカラーを授与された。朝鮮戦争時は太平洋で海軍中尉として軍務についた。ブーズ・アンド・カンパニー（現Strategy&）、マッキンゼーなどを経て現職。著書に『コミットメント経営』（ダイヤモンド社）、 『インフォーマル組織力』（税務経理協会）、『Why Pride Matters More Than Money（プライドが金より大事な理由）』など。
  
  ジェームズ・トーマス (ジェームズトーマス)
  アラブ首長国連邦のドバイを拠点とするPwC Strategy&のパートナーとして、中東のカッツェンバック・センターを指揮している。組織文化の診断から行動に基づく変化のプログラムまで、顧客プロジェクトの経験が豊かで、カッツェンバック方式の体系化と開発に貢献してきた。
  
  グレッチェン・アンダーソン (グレッチェンアンダーソン)
  カッツェンバック・センターのディレクターで、世界中の顧客と協力して、戦略と組織の業績との相互作用を追求している。オックスフォード大学セント・ヒューズ・カレッジ、バーモント州のミドルベリー大学を卒業後、スタンフォード大学で文学博士号を取得。
  
  野中 香方子 (ノナカカヨコ)
  翻訳家。お茶の水女子大学卒業。主な訳書に『China2049』『キッシンジャー超交渉術』『マッキンゼー流 最高の社風のつくり方』『アレクサ vs シリ ボイスコンピューティングの未来』（いずれも日経BP）、『隷属なき道』『トランプ』（ともに文藝春秋）、『ジェネリック』（みすず書房）などがある。

最高の企業文化を育む「少数」の法則 [単行本] の商品スペック