技術者よ、経営トップを目指せ！ [単行本]

技術者よ、経営トップを目指せ！ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人生１００年時代のキャリア設計。著者の会社人生から学ぶ、経営戦略の立て方。

• 目次

  はじめに
  
  第1章　現場重視
  白衣でなく作業着？！予想外の配属
  技術とはなんだ？
  現場は生きている
  1000円の定食の原価はいくらか
  現場は従業員一人ひとりがつくる
  　Chart1　技術のバリューチェーン
  　Chart2　生産の2類型
  　Chart3　事業の2類型
  　Chart4　事業類型と生産類型の組み合わせ
  　Chart5　現場の自律性
  　Chart6　現場を見る視点
  　Chart7　2種類のPDCA
  　Chart8　プロジェクト決断のタイミング
  
  第2章　グローバル化
  アメリカの工場の現地化
  言葉が通じない!
  厳しい個人情報の管理
  ジョブディスクリプション、公正な評価
  クリスマスにかける思い
  コストカット
  工場を安定稼働させるためのアドバイザー
  　Chart9　海外赴任のポイント
  　Chart10　コストダウンとコストカット
  
  第3章　生産をよみがえらせる
  肥前工場を救済せよ
  新製品の導入と人材育成
  削減してはならないコスト
  マザー機能工場の必要性
  世界中の工場をマネジメントする
  生産技術が漏洩した
  情報漏洩と特許戦略
  BtoBから、顧客価値を見据えたBtoBtoCへ
  　Chart11　国内と海外の生産マネジメント 1
  　Chart12　国内と海外の生産マネジメント 2
  　Chart13　国内と海外の生産マネジメント 3
  　Chart14　技術情報　漏洩防止対策
  
  第4章　新たな経営を追求
  経営企画部長となる
  はぐれものチーム
  企業という木
  達成可能な中期経営計画
  企業価値を高める
  ノン・コア事業を活かす方法
  M＆Aの専門部署を設立
  ついに「フレーバー」会社と資本提携
  　Chart15　企業価値（DCF法）
  　Chart16　企業のかたち
  　Chart17　経営のスタンス
  　Chart18　「これまで」の経営戦略、「これから」の経営戦略 1
  　Chart19　「これまで」の経営戦略、「これから」の経営戦略 2
  　Chart20　2類型ある企業成長の取り組み
  　Chart21　M&Aのプロセス
  　Chart22　M&Aの領域設定
  　Chart23　M&Aを成功に導く要因
  
  第5章　イノベーションの実現
  CTO（最高技術責任者）のミッション
  イノベーションを起こすには
  事業化への挑戦から学ぶ
  事業化できていない技術に注目
  感動の研究成果
  非連続、イノベーション実現の意義
  　Chart24　イノベーションの機会
  　Chart25　イノベーション実現の取り組み方 1
  　Chart26　イノベーション実現の取り組み方 2
  
  第6章　デジタル化
  日本の将来を担う若者たちへ
  “VUCA”の時代をどう生き抜くか
  企業成長の鍵は“デジタル化”
  若きイノベーターたちへ
  　Chart27　IoTとデジタルビジネス
  　Chart28　デジタルビジネスの成熟度
  　Chart29　日本企業が競争優位を獲得する方法
  　Chart30　CTO／CDO機能の再定義
  
  おわりに
  

• 出版社からのコメント

  急速に押し寄せるデジタル化、技術に素養を持ち経営に精通し実践できる人材が育つ必要がある。経営の要諦を図解で分かりやすく解説！

• 内容紹介

  急速に押し寄せるデジタル化に代表される技術革新の波に対応、
  事業を変革してイノベーションを起こす力を持つ経営トップが日本には求められている。
  そのためには、技術に素養を持ち経営に精通し実践できる人材が育つ必要がある。
  
  本書は、フィクション仕立てになっている。日本企業で働く技術者である樋阪正史という男が、
  保守的な組織の中でどのようなキャリアを辿り経営者になったのか、
  また、どのようにイノベーションを起こしてきたか、その成長過程を通じて経営者として身につけなければならない素養を描いている。
  
  そして、これからの経営を考えるうえでのポイントを、30のチャートとしてまとめた。
  ここからは、デジタル化時代の革新の進め方、経営の在り方、そして日本企業の勝ち方についてのヒントが見つかるだろう。
  
  「日本経済を成長に導く経営者を育成する手引書」として役立つ1冊だ。
  
  
  図書館選書
  急速に押し寄せるデジタル化、技術に素養を持ち経営に精通し実践できる人材が育つ必要がある。
  「日本経済を成長に導く経営者を育成する手引書」として役立つ1冊だ。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  五十嵐 弘司(イガラシ コウジ)
  東京工業大学大学院総合理工学研究科修了（工学修士）。１９８０年、味の素（株）に入社。バイオ精製工程のプロセス開発に従事。１９９８年からアメリカ味の素（株）アイオワ工場長、技術開発センター長を経て上席副社長。２００９年、味の素（株）執行役員経営企画部長。その後、取締役常務執行役員、取締役専務執行役員に就任。中期経営計画の策定、Ｍ＆Ａ実務実行など、味の素（株）で経営の中枢を担う。また、技術統括・情報統括として、イノベーションの実現、グローバル展開、ＩＣＴ活用やデジタル化を推進した。現在、公益社団法人企業情報化協会代表理事副会長、一般社団法人日本能率協会開発・技術部門評議員会副議長などとして活動中。企業経営にかかわる多数の講演実績がある

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