なぜ元気な会社には補欠がいないのか? [単行本]

なぜ元気な会社には補欠がいないのか? [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  会社に一体感が生まれる上司と部下に必要な２７のキャッチボール論。少年野球の指導法にコミュニケーション力を高めるヒントがあった。

• 目次

  １　会社で「補欠」を作ってはいるのはあなたかもしれない ・・・・・・・・・・・・6
  ２　部下にやってはいけない叱り方をしていませんか？ ・・・・・・・・・・・・・・10
  ３　部下のモチベーションがどこにあるのか知っていますか？ ・・・・・・・・・・・20
  ４ 「応援」される会社に必要なもの・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・28
  ５　トラブルのときに原因だけを突き止めていませんか？ ・・・・・・・・・・・・・34
  ６　あなたの言葉が部下に伝わらない理由 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・40
  ７　挨拶のあとのひと言で部下から信頼される ・・・・・・・・・・・・・・・・・・46
  ８　部下の「考動力」があなたを楽にする ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・54
  ９　飲み会で悪口を言う上司は部下にこう見られている ・・・・・・・・・・・・・・62
  10　会社に一体感がないたったひとつの理由 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・68
  11　「気分屋」の上司になってはいけない理由 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・76
  12　部下の不満をチャンスに変える方法 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・84
  13　ゆとり世代が会社を変える ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・90
  14　そのミーティングは本当に必要ですか？ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・96
  15　「聴観力」で部下の心が見えてくる ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・104
  16　リーダーシップのとり方に正解はない ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・110
  17　「判断力」を間違える上司は「決断力」も間違える ・・・・・・・・・・・・・・114
  18　誰も見ていない時の自分が本当の自分 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・120
  19　チームワークを間違えると目標は達成できない ・・・・・・・・・・・・・・・・128
  20　チーム内の衝突期を恐れてはいけない ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・134
  21　上司が部下に与える一番大切な力とは？ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・140
  22　こんなときに部下は会社を辞める ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・146
  23　部下はわかってくれているという危険な考え ・・・・・・・・・・・・・・・・・152
  24　役職は自分の能力ではない ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・160
  25　こんなタイプの部下がいたらどうしますか？ ・・・・・・・・・・・・・・・・・166
  26　本当の効率化とは何か？ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・172
  27　部下と言葉のキャッチボールができない上司の投げるボール ・・・・・・・・・・178
  【対談】田代富雄（横浜ＤｅＮＡベイスターズ）×年中夢球 ・・・・・・・・・・・・184
  最終章「目的を達成するためにすべきことは何か」 ・・・・・・・・・・・・・・・・200
  あとがき ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・206

• 内容紹介

  あなたの会社には一体感がありますか？
  「上司の気分で会社を動かすな」
  会社に一体感が生まれる
  部下と上司に必要な27のキャッチボール論
  令和時代のキーワードは上司の「聴観力」と部下の「考動力」
  60000人のフォロワーを持つ人気ブロガーが全編書下ろしでわかりやすく語る
  
  部下がミスをしたとき、感情的に怒っていませんか？ 部下は自分のことをわかってくれあいと嘆いていませんか？ 思うようにチームを引っ張ることができず悩んでいるあなたに、著者の年中夢球氏が20年以上にわたり指導してきた少年野球を例にわかりやすく解決策を教えます。メンタルスペシャリストだからこそ相手の心理までも考えながら、部下とのキャッチボール論を展開します。
  
  元気な会社に補欠はいません。それぞれが自分の役割を理解し、納得して仕事をしています。そんな会社の上司は、耳と目と心で部下の話を聴く「聴観力」を持ち、部下は自分で考えて行動する「考動力」があります。いまは昭和の時代のように強いリーダーシップで率いるのではなく、コミュニケーション力を活かして、会社の理念、目標を達成するためにチームワークを発揮させる時代です。
  
  上司の気分で会社を動かすようでは部下はついてきません。会社の一体感を高めることは経営理念に基づいた目的達成のために必要なのです。一体感が得られるようになったらそれはきっと元気な会社になっていることでしょう。いまやる気を失っている社員に前を向かせることで会社は劇的に良くなります。
  
  【特別対談】
  サムライジャパンの４番を育てて名伯楽
  田代富雄氏（横浜DeNAベイスターズ）が指導の極意を語る

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  年中 夢球(ネンジュウ ムキュウ)
  本間一平。学童野球・クラブチームの指導者を２０年。人数が少ないチームから県大会優勝・関東大会準優勝に導く。メンタルスペシャリストの資格を取得

なぜ元気な会社には補欠がいないのか? [単行本] の商品スペック