リーダーシップを鍛える―ラグビー日本代表「躍進」の原動力 [単行本]

リーダーシップを鍛える―ラグビー日本代表「躍進」の原動力 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  “リーダー力は資質じゃない。「スキル」だ！”エディー・ジョーンズ氏の右腕だった、元ラグビー日本代表メンタルコーチの革命的リーダーシップ論。

• 目次

  第１章　可能性を信じるーーマインドセットから始まるリーダーシップ
  日本代表の歴史を変えた2015年の南ア戦／エディーさんとの出会い／成長の土台となるマインドセット／行動や成果を好転させるマインドセット（１新しい経験を拒まない２習得への情熱を持つ３限界を決めない）
  
  第２章　「成長するチーム」のリーダーシップ
  成長するための６つのポイント（１コミットメントとモチベーション２自信３コミュニケーション力４フィードバックとコメントの受け止め方５集団凝集性とリーダーシップ６個々の心理的スキル）／エディーさんが提案したデュアルリーダーシップ／W杯で１勝しかしたことのないチームが「勝ちの文化」を考えた／選手が徹底的に「君が代」を学ぶ理由／チーム作りの要となった外国人選手とのコミュニケーション／１年目の手ごたえ／２年目の「バディーシステム」／波乱の３年目／選手が掲げた目標ーー主体性／日本代表を生まれ変わらせた「イノベーション」／「この試合は、プライドなんだ」／コラム１コミュニケーションの本質は「聞くこと」
  
  第３章　変革型リーダーシップがチームを進化させる
  リーダーにカリスマ性はいらない／日本型組織の機能不全／組織を活性化させる変革型リーダーシップ（１理想的な影響力２モチベーションの鼓舞３個々への配慮４思考力への刺激）／誰もが「チェンジ・エージェント」になれる組織こそ最強／従来型リーダーシップの問題点とは？／シェアド・リーダーシップで全体の３割をリーダーに／コラム２「清掃人、郵便配達人に聞いてみる」
  
  第４章　成功をもたらすハードワークとレジリエンス
  成功に欠かせないハードワーク／ハードワークに必要な３つのマインドセット／マインドセットを前向きにする「レジリエンス」の力／スポーツにおけるレジリエンス／レジリエンスを鍛える10の方法／レジリエンスで困難に挑戦した人たち／コラム３女性の時短制度、本当は誰のため？
  
  第５章　フォロワーの可能性を引き出す
  部下のやる気が出ないのは、部下のせい？／リーダーのNGワード、NG行動／いまどきコミットメント／なぜ生産性が上がらないのか

• 出版社からのコメント

  ラグビー日本代表「大躍進」の原動力となった元メンタルコーチ荒木香織氏が、ビジネスパーソンに伝える「リーダーシップの鍛え方」

• 内容紹介

  部下が言うことを聞かなくて困っている管理職も
  初めて部下ができて戸惑っている中堅社員も
  自分はリーダーになんてなれないと思っている若手社員も
  すべてのビジネスパーソン必読の書！
  
  ラグビー日本代表のメンタルを「変革」した元メンタルコーチ荒木香織氏が届ける
  「リーダーシップの鍛え方」
  
  〈欧米や日本で「組織におけるリーダーシップ」を見て学んできた私が本書でもっともお伝えしたいのは、
  リーダーシップはスキルであり、鍛えることができるという点です。
  特別な才能のある人だけが持ち合わせる「資質」ではなく、誰でも伸ばすことができる「技術」なのです。
  つまり、技術を習得するための適切な取り組みを理解すれば、リーダーシップは誰にでも身に付けることができるのです〉
  ーープロローグより
  
  荒木氏はラグビーW杯日本大会でイングランドを準優勝に導いた名将エディー・ジョーンズの右腕だった。
  エディー氏と荒木氏で作り上げた「デュアルリーダーシップ」が日本代表のメンタルを変えた。
  W杯で一勝しかしたことのなかったチームに「勝ちの文化」を植え付けたのだ。
  
  〈現状を抜け出すために、工夫しながら新しい経験を積んでいく状態を、
  心理学では「Power of Yet／パワーオブイエット」と表現します。
  「まだまだこれから」という状態が持つパワーです。
  目標に向かうときに、リーダーはフォロワー（部下）それぞれが限界を超える経験ができるような課題を
  設定する必要があります。
  「能力に限界はない」というマインドセットが浸透している組織では、フォロワーがリーダーの「想定外」の結果を達成することがあります。
  その瞬間こそが、真のリーダーシップのかちであり、リーダーの醍醐味だと言えるでしょう〉
  
  リーダーシップはスキルであり、誰でも身に付けることができる。
  変革型リーダーシップ、デュアルリーダーシップ、シェアド・リーダーシップ、チェンジ・エージェント。
  それぞれのキーワードが意味するものとは？
  本書はすべてのビジネスパーソンに深い学びを与えるはずだ。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  荒木 香織(アラキ カオリ)
  園田学園女子大学人間健康学部教授。博士（Ｐｈ．Ｄ．スポーツ科学）。中高及び大学在学中は陸上競技短距離選手。スポーツ心理学などを学び、米・北アイオワ大学大学院で修士、ノースカロライナ大学大学院グリーンズボロ校で博士課程を修了。２０１２年から１５年までラグビー日本代表のメンタルコーチを務めた。アジア南太平洋スポーツ心理学会副会長や日本スポーツ心理学会理事など役職も多数。（株）ＣＯＲＡＺＯＮチーフコンサルタント

• 著者について

  荒木 香織 (アラキ カオリ)
  園田学園女子大学人間健康学部教授。博士（Ph.D.スポーツ科学）。中高及び大学在学中は陸上競技短距離選手。スポーツ心理学などを学び、米・北アイオワ大学大学院で修士、ノースカロライナ大学大学院グリーンズボロ校で博士課程を修了。
  エディー・ジョーンズHCに請われて、2012年から15年までラグビー日本代表のメンタルコーチを務めた。現在は大学での教育・研究活動のほか、最新の科学的知見を取り入れたメンタルトレーニングのプログラムやセミナーを、アスリートやアーティスト、そしてビジネスパーソンに提供している。アジア南太平洋スポーツ心理学会副会長や日本スポーツ心理学会理事など役職も多数。
  著書に『ラグビー日本代表を変えた「心の鍛え方」』（講談社＋α新書）。（株）CORAZONチーフコンサルタント。https://corazonmental.com
  

リーダーシップを鍛える―ラグビー日本代表「躍進」の原動力 の商品スペック