プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ [単行本]

プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  名商大、法政大、慶應大…名門ビジネススクールのカリスマ教授によるＭＢＡ特別講義を書籍化！「高潔な人間的魅力」「類まれなスキルと知識」どちらも必要なし！

• 目次

  はじめに
  イントロダクション マネジャーに最も大切なこととは
  1 優れたマネジャーになれる方法と道筋がある
  2 コミュニケーションとは、人を動かす力のこと
  3 コミュニケーションは量ではなく質である
  4 マネジャーには達成すべき「目標」がある
  5 マネジャーが最も優先すべき仕事は何か
  6 マネジャーは自分のキャリア向上をどう考えるべきか
  7 危機時こそマネジメントの力が求められる
  8 優れたマネジャーは会社の「変革」に向き合う
  
  第1講 「配る」マネジメントを実践する基礎知識
  1 マネジメントとは人を動かすこと
  2 プレイングマネジャーが必要とする知識
  3 そもそもマネジメントとは何をする仕事か?
  4 優れたマネジャーは「情報」を「配る」
  5 上司が部下に「配る」5つの大切な情報
  6 「配る」が部下の動機付けを上げる
  7 「意思決定」と「配る」はセットになっている
  8 マネジャーは情報を「獲りに行く」
  
  第2講 個人とチームを動機付ける方法
  1 部下の動機付けこそ上司の一番大事な仕事
  2 人が主体的に動くために必要な4つの「認識」
  3 部下に正しい「認識」を配ってあげる
  4 補助の仕事にこそ動機付けが大事だ
  5 仕事の「手応え」は上司から部下に配るもの
  6 部下の意識が「指し手」か「コマ」かを見極める
  7 チームリーダーは「ヨコに配る」仕組みをつくる
  8 チームリーダーは「共振」を起こす
  
  第3講 マネジャーは「情報」を獲りに行く
  1 情報を「獲りに行く」という意識を持つ
  2 情報は6つの場所から獲って来る
  3 獲りに行く先の人の「状況」に目を付ける
  4 精度と質の高い情報を得る秘訣とは
  
  第4講 経営専門能力とキャリアを向上させる
  1 経営は専門能力であり、人生を通じて磨いていくもの
  2 自分の中にある3つの経営専門能力を活用し、伸ばしていく
  3 「配る」マネジメントの実践が経営専門能力を高める
  4 あなたのキャリアは3つの「季節」をたどっていく
  5 「配る」マネジメントで自分を知ることができる
  6 部下が今いる「季節」を見極めて対応する
  
  第5講 マネジャーが知っておくべき人事部の存在と中身
  1 人事部は何を見ているのか?
  2 「人事」というモニタリング・システムの全貌
  3 本当のところ、人事評価システムはどうなっているのか?
  4 人事部はどんな人物を最も評価するか?
  5 「配る」マネジメントと人事評価の関係は?
  
  第6講 マネジャーは職場の危機にどう対応するか
  1 マネジャーは危機時の身の処し方を学ぶべき
  2 「会社は環境変化に適応できているか」を判断する視点
  3 会社が危機に陥るケースは2つに分かれる
  4 危機時に「獲りに行く」ものと「配る」もの
  5 「人間関係の悪化」という危機にどう対処するか
  6 危機時こそマネジャーは明るく振る舞う
  
  第7講義 優れたマネジャーは変革とイノベーションを目指す
  1 変化への適応に遅れると会社は死んでしまう
  2 会社に変革が必要なとき、マネジャーはどうするか?
  3 会社の硬直化状態と危機を察知する力
  4 人はなぜ変革を恐れ、抵抗するのか?
  5 いざ変革に直面したとき、あなたはどう動けばよいか?
  6 人の意識改革に効果的な「解凍」というプロセス
  7 「配る」マネジメントでイノベーションを起こす
  おわりに
  刊行から7年を経て
  参考文献

• 出版社からのコメント

  名門ビジネススクールのカリスマ教授によるMBA特別講義を書籍化！

• 内容紹介

  「類まれなスキルと知識」と「高潔な人間的魅力」
  それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。それは行き過ぎた考えです。
  それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。
  
  では何が、優れたマネジャーたらしめるのか?
  
  じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。
  それが「配る」マネジメントです。
  このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。
  
  著者は、慶應義塾大学の名誉教授にして、MBA国内トップの評価を受ける、名古屋商科大学ビジネススクールで教鞭を執る髙木晴夫氏。
  約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  〓木 晴夫(タカギ ハルオ)
  慶應義塾大学名誉教授。現職は名古屋商科大学ビジネススクール教授。２０１８年まで法政大学ビジネススクール教授。２０１４年まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授。ＭＢＡ（経営学修士）課程で「組織マネジメント」科目を長年にわたって教えてきた。専門は組織行動学。１９７３年慶應義塾大学工学部管理工学科卒業、７５年同大学大学院修士課程修了、７８年博士課程単位取得退学。８４年ハーバード大学ビジネススクール博士課程修了。同大学より経営学博士号（ＤＢＡ）を授与される。７８年慶應義塾大学大学院経営管理研究科助手、８５年助教授、９４年より２０１４年まで教授。１４年より慶應義塾大学名誉教授となり、同時に法政大学ビジネススクール教授（１８年３月まで）。１８年４月より現職

• 著者について

  髙木　晴夫 (タカギ　ハルオ)
  慶應義塾大学名誉教授。現職は名古屋商科大学ビジネススクール教授。2018年まで法政大学ビジネススクール教授。2014年まで慶應義塾大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。MBA(経営学修士)課程で「組織マネジメント」科目を長年にわたって教えてきた。専門は組織行動学。人が人の集団を動かすための研究を続けており、教育でもその成果を持ち込むことで、教員と学生による双方向型の活発な授業運営を行う。慶應ビジネススクールは米国ハーバード・ビジネス・スクールを範に設立され、ハーバード流の「ケースメソッド」という討論形式で授業が行われており、日本におけるケースメソッドの第一人者として知られている。

プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ [単行本] の商品スペック