一生食える普遍的スキルが身につく新規事業の実践論 [単行本]

一生食える普遍的スキルが身につく新規事業の実践論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リクルートの新規事業開発室長として１５００の事業を支援した著者が膨大な成功と失敗の末に掴んだ超具体的方法論。

• 目次

  第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由
  第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方
  第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」
  第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」
  第5章 新規事業のつくり方(Entry期～MVP期)
  第6章 新規事業のつくり方(SEED期)
  第7章 「社内会議という魔物」を攻略する
  第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと
  最終章 「社内起業家」として生きるということ

• 内容紹介

  リクルートの新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!
  
  ◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略である理由
  ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない
  ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する
  ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない
  ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ
  ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる
  ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。
  
  ◎この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」
  ・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ
  ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな
  ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ
  ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ
  ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな
  ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ
  ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな
  ・ 顧客のところへ「300回」行け
  カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!
  
  図書館選書
  カオスな新規事業の現場で必ず役立つ!リクルート初代新規事業開発室長として1500の事業を支援し、自らも起業した著者が膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  麻生 要一(アソウ ヨウイチ)
  株式会社アルファドライブ代表取締役社長兼ＣＥＯ東京大学経済学部卒業。現在は、起業家、経営者、投資家３つの顔を持つ。株式会社リクルート（現リクルートホールディングス）に入社後、ＩＴ事業子会社（株式会社ニジボックス）を立ち上げ、１５０人規模まで事業を拡大後、新規事業開発室長として約１５００の新規事業を支援。スタートアップ企業支援プログラム「ＴＥＣＨ　ＬＡＢ　ＰＡＡＫ」を設立し、約３００社の立ち上げを支援したのち起業家に転身し、同時多発的に創業する。２０１８年２月に企業内新規事業開発を手がける株式会社アルファドライブを創業。４月に医療レベルのゲノム・ＤＮＡ解析の提供を行う株式会社ゲノムクリニックを共同創業。６月より「ＵＢ　ＶＥＮＴＵＲＥＳ」ベンチャー・パートナーへ就任しベンチャー・キャピタリスト業を開始。９月に株式会社ニューズピックスにて非常勤執行役員に就任

• 著者について

  麻生　要一 (アソウ　ヨウイチ)
  東京大学経済学部卒業。現在は、起業家、経営者、投資家３つの顔を持つ。
  株式会社リクルート（現リクルートホールディングス）に入社後、IT事業子会社（株式会社ニジボックス）を立ち上げ、150人規模まで事業を拡大後、新規事業開発室長として約1500の新規事業を支援。スタートアップ企業支援プログラム「TECH LAB PAAK」を設立し、約300社の立ち上げを支援したのち起業家に転身し、同時多発的に創業する。2018年2月に企業内新規事業開発を手がける株式会社アルファドライブを創業。4月に医療レベルのゲノム・DNA解析の提供を行う株式会社ゲノムクリニックを共同創業。6月より「UB VENTURES」ベンチャー・パートナーへ就任しベンチャーキャピタリスト業を開始。9月に株式会社ニューズピックスにて非常勤執行役員に就任。

一生食える普遍的スキルが身につく新規事業の実践論 の商品スペック