M&Aで創業の志をつなぐ―日本の中小企業オーナーが読む本 [単行本]

M&Aで創業の志をつなぐ―日本の中小企業オーナーが読む本 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｍ＆Ａを決断した１０人の中小企業オーナーが経緯と現在を語る。

• 目次

  ◆はじめに
  
  ◆第1章　中小企業経営者を取り巻く環境を知る
  　　　　　中小企業のＭ＆Ａはこれから増え続ける
  
  ◆第2章　Ｍ＆Ａを決断したオーナーの本音を知る
  　≪鍛造品の製造≫
  　　羽咋丸善 株式会社
  　　経営課題だった後継者選びを終え
  　　ＮＴＮ・伊藤忠丸紅住商グループで成長を目指す
  
  　≪家具などの卸売り≫
  　　ミヤコ商事 株式会社
  　　Ｍ＆Ａでより大きなビジネスが可能に
  　　長年にわたる父子の確執も解消
  
  　≪ネジ類の製造≫
  　　株式会社 山添製作所
  　　特殊品＆関東拠点の特徴生かし
  　　汎用品＆関西拠点の同業に譲渡
  
  　≪そば店の経営≫
  　　株式会社 はしもと（現・株式会社遊鶴）
  　　財務健全化を経営目標にしつつ
  　　10年先を見据えて東証一部企業への譲渡決断
  
  　≪ブライダルプロデュース≫
  　　株式会社 かわの（現・Share Clapping ）
  　　「特別な存在」だった同業大手にＭ＆Ａ
  　　念願だった50歳での事業譲渡を実現
  
  　≪保育・教育サービスの運営≫
  　　株式会社 アソシエ・インターナショナル
  　　親族への承継ではなく
  　　事業承継を支援する公的ファンドに譲渡
  
  　≪キノコなどの生産・販売≫
  　　株式会社 ミスズライフ
  　　さらなる飛躍のため会社分割を活用
  　　ファンドとの二人三脚で循環型農業の実現目指す
  
  　≪フィットネスクラブなどの運営≫
  　　株式会社 ブルーアースジャパン
  　　Ｍ＆Ａで不安だった資金の問題を解消
  　　国内外への積極的な新規出店を実現
  
  　≪人材教育・人材派遣業など≫
  　　株式会社 メイン
  　　Ｍ＆Ａを考えてから10年以上かけて見つけた
  　　「掛け算」で将来を託せる会社
  
  　≪医療用品の販売≫
  　　アズテック 株式会社
  　　創業時から掲げた「百年企業」の夢を
  　　投資ファンドに託す
  
  ◆第3章　Ｍ＆Ａ仲介の現場を知る
  　≪特別対談≫
  　　会社を任せていただくオーナー様の気持ちに寄り添う
  　　～Ｍ＆Ａを提案する前に必ずする３つの質問～
  　　中村 悟　Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ代表取締役社長
  　　×
  　　斎藤 隆　元大リーガー（東京ヤクルトスワローズ１軍投手コーチ）
  
  　≪解説≫
  　　日経ＢＰ総研 中堅・中小企業経営センター長 戸田顕司 「トップの価値観の一致」がＭ＆Ａ成功のカギ

• 内容紹介

  事業承継でM&Aを選択した中小企業オーナーの事例を集めた一冊
  
  誰に承継させるか。先代・子・取引先に地元コミュニティなど、
  様々な関係者がいながら、すべてをさらけ出して相談するのが難しい。
  それが事業承継です。
  
  地域も業種も規模も異なる10人がM&Aを選んだ経緯とその後をまとめました。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中村 悟(ナカムラ サトル)
  Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ代表取締役社長。１９７３年福岡県生まれ。工学院大学工学部を卒業後、大手ハウスメーカーの積水ハウスに入社。設計業務を経て、営業業務に８年間従事。２００５年にＭ＆Ａキャピタルパートナーズ株式会社を創業。１６年にはＭ＆Ａ仲介の老舗レコフ及びレコフデータと経営統合を果たす

• 著者について

  中村 悟 (ナカムラ サトル)
  M&Aキャピタルパートナーズ代表取締役社長。1973年福岡県生まれ。工学院大学工学部を卒業後、大手ハウスメーカーの積水ハウスに入社。設計業務を経て、営業業務に8年間従事。営業職時代に、土地のオーナーが所有する企業や店舗の譲渡について相談を受けるのがきっかけでM&Aに関心を持つ。増え続ける中堅・中小企業の後継者問題解決のため、2005年にM&Aキャピタルパートナーズ株式会社を創業。13年11月に東証マザーズに上場。14年には東証一部に市場変更を果たす。16年にはM&A仲介の老舗レコフ及びレコフデータと経営統合を果たすなど、自社でもM&Aを経験している。

M&Aで創業の志をつなぐ―日本の中小企業オーナーが読む本 の商品スペック