幸運学 不確実な世界を賢明に進む「今、ここ」の人生の運び方 [単行本]

幸運学 不確実な世界を賢明に進む「今、ここ」の人生の運び方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  運の良い人と悪い人は何が違うか？「幸運への近道」の論理的な教科書。「運」の正体がわかる！

• 目次

  第1章　未来開拓
  ?１　機会と時間
  オポチュニティーとチャンス／ぽっかり時間を機会に変える／「ありがとう」は「あたりまえ」の反対／銭湯で学んだ、今日もまた無事に過ごせたことの幸運
  
  ?2　計画的偶発性
  偶然を機会に変える人の五つの特徴／好奇心を持つことの効果／楽観主義者を批判する人への回答／iPhone が割れてよかったこと
  
  ?3　キャリアの展開
  転がる石のコンパスターン／キャリアはルート記号の形をしている／キャリアの頭うちは役立ちの機会／「最悪を経験できたのは実によかった」と言われた幸運
  
  ?4　希望と準備
  希望を持ってダメ元パワーで機会を創る／偽ポジティブ思考のワナに気をつける／いつでも「本番OK」の状態にしておく／ガンの検査結果と「希望的リフレイン」
  
  ?5　将来のデザイン
  まずは一歩目を踏み出す／運の複利効果／未来予想図の描き方／ラッキーカラーが運を上昇させたメカニズム
  
  
  第2章　関係構築
  ?1　「人脈」の本質
  「そういえば、あのときの人」が縁をもたらす／「良いうわさ話」がうまい人になる／機会を広げる幸運のネットワーク効果／線を良くすると運が良くなる
  
  ?2　オープンネスの力
  オープンネスの三つの対象／世界をより良くする方法は世界共通／アプリシエイティブ・インクワイアリーで機会を探す／「欠ける」を受け容れる
  
  ?3　スパイラルアップの原理
  感謝と笑顔の好循環～アイキューよりアイキョー／バンドワゴン効果がもたらす「仲間」「ノリ」「ツキ」／縁側でお茶をしていると幸運が舞い込む／時の流れのリズムと一体になる
  
  ?4　関係構築の知恵
  派閥争いで「どちらにつくか？」と迫られたら／「てきとうにやっといて！」と頼まれたら／魔法のフレーズで「部下運」を良くする／道具には必要な投資をする
  
  ?5　人間関係の留意点
  嫉妬という名のかさぶたを剥がさない／「上から目線」になっていないか？／ダメンズとの共依存から抜け出す方法／「自ら不幸を招く法則」の実態
  
  
  第3章　意思決定
  ?1　不確実性のもとでの意思決定
  悩まずに、考えよ／傘を持っていくかどうかを合理的に決める／「決められない」を回避する二つの処方箋／不必要な不運をばらまいているものたち
  
  ?2　質の高い意思決定
  「後で決める権利のチケット」を買っておく／直感を研ぎ澄ます方法～迷ったら不動の点に戻る／自分の運のタイプを動物にたとえてみる／素人こそがわかっていること
  
  ?3　認知の歪みの認識
  極端思考は適切でもないし美学でもない／無意識に思考のクセが出るバイアスの罠／「てっとり・ざっくり・やっぱり・ばっちり・はったり」 の五大バイアス／いかにもありそうな話にご用心
  
  ?4　見通しをさらに良くする方法
  片づけで幸運のスイッチをONにする／運の悪い人が気づいていない三種類の「コスト」／洞察力を高めてもっと運を良くする／ドナルドダックはなぜプールで海水パンツをはくか
  
  ?5　言語化の力
  欲しいものは欲しいと言ったほうが勝ち／潜在意識に働きかける／紙に書くと願いが叶う、四つの原理／あなた自身を宝物のように大切に
  
  
  第4章　自己管理
  ?1　リスクの見立てと管理
  人は損失に過剰に反応する／「リスクテイク」は悪いことなのか？／損切りする勇気／フィナンシェは、財務管理の味がする
  
  ?2　感情のコントロール
  失敗から学べる人、学べない人／キレないように怒りをコントロールする／不機嫌への対処法／国語の入試問題に拙著の文章が引用されて思ったこと
  
  ?3　ストレスを減らす
  しんどいときには、「言葉」「息」「気持ち」「体」を外に運ぶ／デトックスの考え方を拝借する／「三つのE」で、ストレスから自分を解放する／良く切れるオニオンスライサーが幸運をもたらす
  
  ?4　働き方のマネジメント
  「抱え込む人」になってはいけない／面倒くさいことを後回しにしない／「ベータ版」で自分をアップデートし続ける／「もっと」を求めるか「もう十分」と感謝するか
  
  ?5　お金の管理と運用
  開運の財布を買うのは正しい決断か／バランスシートで心のバランスをとる／リスクとリターンの関係はゴルフと同じ／アイドルとの共同授業で出した結論

• 出版社からのコメント

  運は4種類に分けて対処する――。
  ビジネススクール教授が「運の正体」を論理的に解説。
  

• 内容紹介

  運の良い人と悪い人は何が違うか?
  「幸運の女神に関する大誤解」から「質の高い意思決定の方法」まで。
  ビジネススクール教授が「運の正体」と「幸運への近道」を論理的に解説。
  
  ・運は、四種類に分けて対処する
  ・偶然を機会に変える人の五つの特徴
  ・「自ら不幸を招く法則」の実態
  ・「魔法のフレーズ」で部下運を良くする
  ・悩まずに、考えよ
  ・「決められない」を回避する二つの処方箋
  ・直感を研ぎ澄ます方法
  ・自分の運のタイプを動物にたとえてみる
  ・無意識に思考のクセが出るバイアスの罠
  ・運の悪い人が気づいていない三種類の「コスト」
  ・失敗から学べる人、学べない人
  ・不機嫌への対処法
  ・冷凍餃子がおいしく焼ける人は、幸運に恵まれる
  ・開運の財布を買うより、「勉強」が幸運への近道
  
  [目次]
  第1章未来開拓
  1機会と時間
  2計画的偶発性
  3キャリアの展開
  4希望と準備
  5将来のデザイン
  
  第2章関係構築
  1「人脈」の本質
  2オープンネスの力
  3スパイラルアップの原理
  4関係構築の知恵
  5人間関係の留意点
  
  第3章意思決定
  1不確実性のもとでの意思決定
  2質の高い意思決定
  3認知の歪みの認識
  4見通しをさらに良くする方法
  5言語化の力
  
  第4章自己管理
  1リスクの見立てと管理
  2感情のコントロール
  3ストレスを減らす
  4働き方のマネジメント
  5お金の管理と運用
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  杉浦 正和(スギウラ マサカズ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。国立音楽大学理事（経営戦略担当）。１９８２年、京都大学を卒業し、日産自動車に入社。海外企画部にてマーケティングなどを担当。１９９０年、スタンフォード大学ビジネススクールにてＭＢＡを取得。経営コンサルティングのベイン＆カンパニー、人事コンサルティングのマーサーを経て、シティバンクにてリーダーシップ開発責任者、シュローダーにてグループ人事部長などを歴任。早稲田大学ビジネススクールでは、２００５年からコア科目「人材・組織」を担当し、その後２つのゼミ「人材・組織マネジメント」「戦略的人材マネジメント」ほかを担当。人材育成学会（理事）と多数の企業研修を通して、実践と学術の橋渡しを行っている

• 著者について

  杉浦 正和 (スギウラマサカズ)
  早稲田大学ビジネススクール教授／国立音楽大学理事（経営戦略担当）
  1982年、京都大学を卒業し、日産自動車に入社。海外企画部にてマーケティングなどを担当。1990年、米国スタンフォード大学ビジネススクールにてMBAを取得。経営コンサルティングのベイン＆カンパニー、人事コンサルティングのマーサーを経て、シティバンクにてリーダーシップ開発責任者、シュローダーにてグループ人事部長などを歴任。早稲田大学ビジネススクールでは、2005年からコア科目「人材・組織」を担当し、その後2つのゼミ「人材・組織マネジメント」「戦略的人材マネジメント」ほかを担当。人材育成学会（理事）と多数の企業研修を通して、実践と学術の橋渡しを行っている。

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