トップ3％の人は、「これ」を必ずやっている―上司と組織を動かす「フォロワーシップ」 [単行本]

トップ3％の人は、「これ」を必ずやっている―上司と組織を動かす「フォロワーシップ」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  数多くのビジネスパーソンのなかで、フォロワーシップをしっかりと発揮できている人は、ごくわずか。だからこそ、そのわずかな人が「上司からの信頼を勝ち得て、チャンスが集中する」という法則が世の中にはある。理想のキャリアを手に入れるために不可欠となる、フォロワーシップの高め方と具体的な実践手法を紹介。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「頑張っても報われない人」が見逃していること
  第２章　３％の人だけが知っている「フォロワーシップ」とは
  第３章　フォロワーシップを高める習慣
  第４章　職場の「複雑な問題」を解決する方法
  第５章　「ビジネスフレームワーク」を使って、１０倍速で問題を解決する
  第６章　いい時ばかりではない。「うまくいかない時」の対処術

• 出版社からのコメント

  なぜか上司から頼りにされる人の秘密は、「フォロワーシップ」にあった！　3％の人だけが実践している「正しい頑張りどころ」とは？

• 内容紹介

  フォロワーシップとは、一言でいえば「（できる）部下力」。役職に関わらず、組織をより良くするために、上司の「不足している点」や「見えていない点」を積極的にフォローし、影響力を発揮する行動のことです。決して、忖度することやイエスマンになると言ったことではありません。
  
  もともとはカーネギー・メロン大学教授のロバート・ケリー氏が提唱し、グローバルスキルとして広まった理論。本書の著者は、これを日本の職場の実情に合わせてアレンジし、研修の場で伝えていますが、「約５０００人に確認したが、知っているのはわずかに３％程度。そのため、実践している人もやはり３％程度しかいない」といいます。
  
  この３％の人材こそが、上司から見てとても頼りになる存在であり、いわゆる上司の参謀として影響力を発揮できる人材なのです。
  
  本書では、フォロワーシップの発揮法をわかりやすく解説。
  「将来はリーダーとしてキャリアアップを目指したい若手中堅社員」や「年下上司のもとで働いている専門職のベテラン中堅社員」は、特に必読です！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊庭 正康(イバ マサヤス)
  １９６９年京都府生まれ。１９９１年リクルートグループ（求人情報事業）入社。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で、年間全国トップ表彰を４回受賞（社内表彰は累計４０回以上）。営業部長、（株）フロムエーキャリアの代表取締役など、重要ポストも歴任する。２０１１年、企業研修を提供する（株）らしさラボを設立

• 著者について

  伊庭 正康 (イバ マサヤス)
  （株）らしさラボ代表取締役、営業コンサルタント

トップ3％の人は、「これ」を必ずやっている―上司と組織を動かす「フォロワーシップ」 の商品スペック