リーダーとして覚えておいてほしいこと [単行本]

リーダーとして覚えておいてほしいこと [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「戦略・戦術の実行」「データの活用」だけでは強いチームはつくれない。忘れ難いエピソードで、名将の思想の神髄を知る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーの心得と思想（人間は何のために生きているかを考えよ；指導者の「５条件」と「５タイプ」；「信用」はしても「信頼」はしない　ほか）
  第２章　人を育て、人を活かす（「失敗」と書いて「せいちょう」と読む；固定観念は悪、先入観は罪；無視、賞賛、非難　ほか）
  第３章　組織と戦略（監督の仕事とは、「見つける」「生かす」「育てる」だ；適材適所は能力に勝る；「戦略」と「戦術」を混同するな　ほか）

• 出版社からのコメント

  「部下が”雑な気持ち”を起こさないために」「固定観念は悪、先入観は罪」……印象深いエピソードとともに指導者の要諦を説く。

• 内容紹介

  適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。
  （エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。
  「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「３年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」
  山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。
  （内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  野村 克也(ノムラ カツヤ)
  １９３５年、京都府生まれ。峰山高校を卒業後、５４年にテスト生として南海ホークスに入団。６５年に戦後初の三冠王に輝くなど、球界を代表する捕手として活躍。７０年より選手兼監督に。ロッテ、西武と移り、８０年のシーズンを最後に引退。通算６５７本塁打は歴代２位。９０年よりヤクルト監督。弱小球団を３度の日本一に導いた。阪神監督、社会人野球・シダックス監督、楽天監督を歴任

• 著者について

  野村 克也 (ノムラ カツヤ)
  野球評論家

リーダーとして覚えておいてほしいこと [単行本] の商品スペック