仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング(DO BOOKS) [単行本]

仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング(DO BOOKS) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティングの事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、困ったシチュエーション対策までをまとめたリーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！

• 目次

  第１章 オフサイトミーティングとは何か
  ■１ オフサイトミーティングとは？
  ■２ オフサイトミーティングのコンセプト――リアルな場でもオンラインのコミュニケーションでも
  ■３ オフサイトミーティングの５つの工夫
  ■４ コーディネーターの役割と４つのスタンス
  ■５ オンラインでのオフサイトミーティングについて
  
  第２章 オフサイトミーティングを準備する
  ■１ コーディネーターを決める
  ■２ ミーティングを設計する
  ■３ 場所を確保し、整える
  ■４ メンバーを集める
  
  第３章 オフサイトミーティングをやってみよう
  ■１ 「ジブンガタリ」をやってみよう――仲間の人となりを知る
  ■２ 「モヤモヤガタリ」をやってみよう――疑問や不安も仲間と共有する
  ■３ 「未来を考えるＯＳＭ」をやってみよう――あるべき論を離れ、ありたい姿をつくってみる
  ■４ 「やりたいことを考えるＯＳＭ」をやってみよう――内発的動機で取り組む仕事の改善・改革
  
  第４章 参加者の話を引き出し、深めるコーディネートのやり方
  ■１ コーディネーターの基本所作――「リアクション」と「共感的傾聴」
  ■２ コーディネーターの７つの基本スキル
  ■３ 場の安心感をつくる――「安心感づくり」の２つのスキル
  ■４ 個々の意見を引き出す――「質問」の２つのスキル
  ■５ 意見をしっかり受け止める――「要約」の３つのスキル
  
  第５章 オフサイトミーティングを振り返ってフォローする
  ■１ 実施後の振り返りミーティング
  ■２ ミーティングメモ
  ■３ 個別フォロー
  
  第６章 嵐にそなえる
  ■１ 困った人対策①　やたらと話が長い人
  ■２ 困った人対策②　なんでもネガティブ、後ろ向きな人
  ■３ 困った人対策③　とにかくロジカルに批判する人
  ■４ 困ったシチュエーション対策①　沈黙ばかりで盛り上がらない
  ■５ 困ったシチュエーション対策②　対立激化
  ■６ 困ったシチュエーション対策③　上司の理解が得られない
  
  第７章 オフサイトミーティングの実践例
  ■ＣＡＳＥ１ 「ジブンガタリ」をきっかけに立場を超えて技術開発
  ■ＣＡＳＥ２ 仕事と人の困りごと共有「モヤモヤガタリ」の定例化で、業務の助け合いが日常化し、「やらされ感」解消
  ■ＣＡＳＥ３ 自分たちのありたい姿に向かって、社員が自分たちで課題を生み出す
  
  おわりに　2020年４月、今私が思うこと

• 出版社からのコメント

  通常の会議とは変え、「気楽にまじめな話をする」オフサイトミーティングのためにコーディネーターが何をすればいいかを解説。

• 内容紹介

  □目の前の仕事を進める上で不安なことや困っていること
  □終了したプロジェクトを振り返って、次につなげるための知恵出し
  □営業と工場とで、市場の情報と新技術の情報を交換し合う
  □10年後に自分たちの会社はどんなビジネスをしているか
  □一人ひとりがやりがいを持っておもしろい仕事をするには？
  
  「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティング
  の事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、
  困ったシチュエーション対策までをまとめた
  リーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！
  
  図書館選書
  「オフサイトミーティング」とは、開催場所や進行方法を通常の会議とは変え、「気楽にまじめな話をする」もの。対話を深めるために、コーディネーターが何をすればいいかがわかる１冊。

仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング(DO BOOKS) の商品スペック