小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方―図解 3ステップでできる！ 改訂新版 [単行本]

小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方―図解 3ステップでできる！ 改訂新版 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーが育つ人事評価制度は３ステップでできる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  ＳＴＥＰの前に　「ビジョン実現型人事評価制度」の目的と効果を理解する（最大の目的は組織の生産性を上げ、みんなが豊かになること；効果その１　全社員が目的を共有した組織になる　ほか）
  １　「ビジョン実現シート」を作成する（「ビジョン実現シート」を作成する；５つの手順で「経営理念」を作成する　ほか）
  ２　「評価制度」をつくる（「経営計画発表会」で全社員とプロジェクトのゴールを共有する；「ジョブ・ヒアリングシート」で社員全員に参加意識を　ほか）
  ３　「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する（「ビジョン実現型人事評価制度」の運用とは、２つの仕組みで３つのＰＤＣＡをまわすこと；なぜ中小企業では「人事評価制度」が失敗に終わるのか？　ほか）
  事例編　実例で見る「ビジョン実現型人事評価制度」（ビジョン実現型人事評価制度導入で大きな壁を突破！―株式会社中央歯科補綴研究所；５６店舗・社員数３９０名以上の組織で成果につながったポイントとは？―株式会社２りんかんイエローハット　ほか）

• 出版社からのコメント

  500社以上で導入され、中小企業で理想の組織が実現できると評価の高い「ビジョン実現型人事評価制度」について解説。

• 内容紹介

  500社以上で導入され、中小企業で理想の組織が実現できると評価の高い「ビジョン実現型人事評価制度」。制度づくりと実践方法を3ステップで解説。各種シートのダウンローサービス付。好評ロングセラーの改訂新版。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山元 浩二(ヤマモト コウジ)
  日本人事経営研究室株式会社代表取締役。１９６６年、福岡県飯塚市生まれ。組織成長・進化の“仕組み”づくりコンサルタント。会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した

小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方―図解 3ステップでできる！ 改訂新版 の商品スペック