非営利組織のガバナンス―3つのモードを使いこなす理事会 [単行本]

非営利組織のガバナンス―3つのモードを使いこなす理事会 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か？ハーバード大教授らによる、待望のＮＰＯ経営の教科書。

• 目次

  日本語版に寄せて
  
  訳者まえがき
  
  序文
  
  第1章 本書の前提となる視点
  
  第2章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か
  
  第3章 タイプIのガバナンス――受託者責任を果たす
  
  第4章 タイプIIのガバナンス――戦略的に思考する
  
  第5章 タイプIIIのガバナンス――創発的に思考する
  
  第6章 タイプIIIのガバナンス――創発的に統治する
  
  第7章 ガバナンスを動かす資本
  
  第8章 次はどこへ?

• 内容紹介

  不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。
  
  社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。
  社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、
  経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。
  
  ・社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か
  ・組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは
  これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。
  
  出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている
  待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。
  
  
  非営利/営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この1冊!
  
  「変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、
  「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある
  ――ガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。
  NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です! 」
  ――井上英之(一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表/慶應義塾大学大学院特別招聘准教授)
  
  「企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード(取締役会)の活性化が同時に叫ばれているが、
  その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。
  「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、
  企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。
  ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。」
  ――安渕聖司(アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO)
  
  図書館選書
  非営利／営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたければ、この１冊から。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  チェイト,リチャード・P.(チェイト,リチャードP.／Chait,Richard P.)
  ハーバード大学教育大学院の名誉教授であり、３０年以上にわたり非営利組織のガバナンスを研究してきた。非営利組織のガバナンスとボードのサポートを行う団体であるＢｏａｒｄＳｏｕｒｃｅの理事、ウィートン大学の理事及びエグゼクティブ・コミッティーのメンバー、ガウチャー大学の理事、メアリービル大学の理事を歴任。教育やヘルスケア分野を中心とする１００以上の非営利組織の理事会・運営陣のコンサルタントを務めた。２００４年にはハーバード大学から「傑出した教授」の１人に選ばれた
  
  ライアン,ウィリアム・P.(ライアン,ウィリアムP.／Ryan,William P.)
  高等教育、人権、社会福祉サービスを含む多岐にわたる非営利組織のコンサルタントとして、ガバナンスの向上を支援してきた。その指導力とファシリテーションスキルを認められ、世界中で活動している。ハーバード・ビジネス・レビュー、スタンフォード・ソーシャル・イノベーション・レビューへの寄稿を含め、多くの論文を執筆。ハーバード大学ハウザー非営利センターのリサーチフェローを１０年間務め、現在はハーバード大学ケネディスクールのエグゼクティブ教育プログラムで教えている。他にも、ハーバード大学教育大学院における高等教育分野のリーダーや、非営利組織のリーダー向けに多くの授業を持っている。コロンビア大学文学士号、ハーバード大学ケネディスクール公共政策学修士号取得
  
  テイラー,バーバラ・E.(テイラー,バーバラE.／Taylor,Barbara E.)
  大学や教育関連などの非営利組織向け幹部人材あっせん会社Ａｃａｄｅｍｉｃ　Ｓｅａｒｃｈ　Ｃｏｎｓｕｌｔａｔｉｏｎｓ　Ｓｅｒｖｉｃｅの元上級コンサルタント。大学理事会連盟の理事及びプログラム・研究のヴァイスプレジデントも務めた。ガバナンス、戦略計画、組織の財務状況に関する論文を多数執筆。１００以上の非営利組織に対して、ガバナンス、理事会とＣＥＯや職員の関係性、組織評価・計画の分野でコンサルティングを行ってきた。ウィッテンバーグ大学の名誉理事でもある
  
  山本 未生(ヤマモト ミオ)
  一般社団法人ＷＩＴ共同設立者＆代表理事。大学時代、マレーシアの非営利団体での経験を通じて、戦略・ネットワーク・資金の不足が、非営利組織のミッション達成を妨げていることを実感。大学卒業後、民間企業で営業・マーケティングに携わりつつ、ＳＶＰ東京にて社会起業家を資金・経営面で支援。住友化学株式会社、ＭｃＫｉｎｓｅｙ＆Ｃｏｍｐａｎｙを経て、２０１１年、東日本大震災を機にＷｉＡ（現ＷＩＴ）を共同設立、２０１３年より同代表理事。英語・日本語双方での講演多数。２００５年東京大学教養学部総合社会科学科国際関係論課程卒業。２０１３年ＭＩＴスローン・スクール・オブ・マネジメントでＭＢＡを取得。ボストン在住

非営利組織のガバナンス―3つのモードを使いこなす理事会 の商品スペック