入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ-急なムチャぶり、理不尽な怒りを華麗にかわして成果を上げる方法 [単行本]

入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ-急なムチャぶり、理不尽な怒りを華麗にかわして成果を上げる方法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  オレばっかり、なんで！？となりがちな人の、クイズでわかる処世術。

• 目次

  はじめに
  ・才能よりも努力よりも大切な「うまくやる」ための秘訣とは?
  ・自分の「評価される力」を数字で確認してみよう!
  ・「上司への接し方」であなたの評価が決まるワケ
  ・【本書のルール】
  ・【「評価される力」を正しくはかるために、気をつけてほしいこと】
  
  1章 評価のトリセツ
  同僚が遅刻したくせに「気が利く」と褒められている……なぜ?
  
  〝正しい評価?を得るための8つのクイズ
  ・「やむを得ず時間に遅れてしまう」ときの賢い連絡方法
  ・お金の貸し借りと相手のメンツ
  ・「チョロいヤツ」と「優しい人」は似ているようで全然違う
  ・こんな「地味な努力」、あなたはできますか?
  ・外見or中身……「あなた」が伝わるのはどっち?
  ・言葉の重みは「どれだけ本物に触れたか」で決まる
  ・公平さと評価
  ・「信じる」と「信じてもらう」――どっちが先か?
  
  2章 気遣いのトリセツ
  相談されたからアドバイスしたのに、逆ギレされた……なぜ?
  
  気持ちを上手に伝えるための7つのクイズ
  ・「ここだけの話」の取り扱い方
  ・相談、叱責、愚痴……ネガティブな話は特に注意
  ・信用されるアドバイス、信用を失うアドバイス
  ・関係が一瞬で壊れる「中途半端な正直」と「下手なウソ」
  ・評価が上がる「失敗談」の使い方
  ・たかが雑談、されど雑談
  ・人の評価をつくる「連続性」とは?
  ・人を動かすのは結局、感情
  ・「人間関係の悩み」は相談する相手が重要
  
  3章 上司のトリセツ 「もっともらしい言い訳」で許される人、より怒られる人……違いは何?
  
  上司といい関係を築くための6つのクイズ
  ・評価に差がつく「謝罪」の仕方
  ・「もっともらしい言い訳」の、恐るべき作用
  ・クレームと信用
  ・人を伸ばす叱り方、立場を失う叱り方
  ・評価と非合理性
  ・「仕事をしたつもり」では評価されない
  ・「評価されない人」ほど抱えがちな「評価についての勘違い」
  ・出世したい人のための評価のつくり方
  ・会社で出世するシンプルな方法
  
  4章 信用のトリセツ
  飲み会で気前よくお金を払ったのに、二度と誘われなくなった……なぜ?
  
  「生きたお金」を使うための4つのクイズ
  ・「神は細部に宿る」の本当の意味
  ・「お金の払い方」には、相手への思いやりがあらわれる
  ・お金の話が「厄介なこと」になりやすい理由
  ・「またごちそうしたい」と思われるスマートな奢られ方
  ・「お礼の品」の選び方・贈り方
  ・「ごちそうになります! 」……さて、財布を出す? 出さない?
  
  5章 努力のトリセツ
  定時に帰って出世する人……どこが違うの?
  
  無駄な努力で疲弊しないための3つのクイズ
  ・「朝が早い人」はやっぱり評価が高いのか?
  ・「ムチャな目標」と評価
  ・目標を「あえて高く掲げる」ことの、リスクとメリット
  ・依頼者は、「ちゃんと伝わっているか」をまずは気にする
  
  終章 「評価される力」が、人生を切り開く武器になる!
  ・「実力以外の些細なこと」で損をしないために
  ・急なムチャぶり、理不尽な怒りを華麗にかわして成果を上げていくために

• 出版社からのコメント

  本書は、全28問のクイズを通してビジネスの基礎スキルを身につけていく
  新しい感覚のビジネス書です。

• 内容紹介

  「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための
  クイズでわかる処世術!
  
  Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。
  状況を変えたいあなたは、誰に相談する
  1話しやすい同僚
  2他部署の上司や先輩
  3課長本人
  
  (→答えは一番下へ)
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  「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための
  クイズでわかる処世術!
  
  「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」
  と感じたことはありませんか?
  それは、具体的には次のような場面です。
  1)伝達不足が原因でミスが発生した場合
  【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、
  【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。
  
  2)業務量が多くて残業が続いた場合
  【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、
  【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。
  
  3)業績が向上した場合
  【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、
  【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。
  
  ここまではっきりした差ではなくても、
  「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。
  
  そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、
  満足な評価を得る方法を紹介します。
  クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、
  能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。
  
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  Q15の答え
  
  1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点
  2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点
  3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  横山 信治(ヨコヤマ ノブハル)
  １９８２年、日本信販株式会社（現三菱ＵＦＪニコス）入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国Ｎｏ．１営業へ。２００１年、ソフトバンクファイナンスに転職し、日本初のモーゲージバンク（証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関）ＳＢＩモーゲージ株式会社設立に参画。当初４人の会社を従業員２５０名、店舗数１９１の上場会社へ成長させる。その後、東証一部上場の金融グループの役員・社長を経て、２０１４年４月独立。現在、東京・大阪で毎月１回「横山塾」を開催中。小学生の頃、落語家の笑福亭松鶴に入門し、最年少プロ落語家としてテレビ、ラジオ、劇場に多数出演。芸名は笑福亭手遊、笑福亭鶴瓶の元兄弟子。講演・執筆活動多数

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