"シェアリング"のオフィス戦略―ビジネス・経営・働き方を変える [単行本]

"シェアリング"のオフィス戦略―ビジネス・経営・働き方を変える の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  生き残る会社はなぜ「スモールオフィス」を選ぶのか？低コスト・ハイスペック・クリエイティブな空間で生産性を上げよ。

• 目次

  第１章　時代で変遷した「オフィスに求められるもの」
  
  第２章　“スモールオフィス”とは何か
  
  第３章　知られざるスモールオフィス活用のメリット
  
  第４章　実例に学ぶスモールオフィスの活用法
  
  第５章　変わりゆくオフィスの姿
  
  終　章　オフィスとは、どんな存在であるべきか

• 出版社からのコメント

  生き残る会社は、なぜ「スモールオフィス」を選ぶのか？ コストが下がり、働き方も変える新しいオフィスの姿とその活用法を解説。

• 内容紹介

  　近年、シェアリングエコノミーの高まりを背景として、日本国内でも「シェアオフィス」を筆頭に「コワーキングオフィス」「サービスオフィス」など、様々な形態のオフィスが登場しています。
  
  　本書は、長年オフィスビル開発やオフィス賃貸業を営む著者が、これらの新しい形態を「スモールオフィス」を総称し、各々の機能の違いや、使用例を解説。また一般の賃貸オフィスと比較しながら、コストや活用にあたってのメリット・デメリットを詳説。著者独自の調査による豊富な使用事例も紹介しています。
  
  　スモールオフィスは、「専用の執務室があるもの」と「執務スペースもシェアするもの」に大別され、その多くは駅から徒歩数分というアクセスの良い立地にあります。一般の賃貸オフィスと比較して、最大のメリットは初期費用の少なさと、入居・退去が楽であること。当初はスタートアップ企業や独立したての士業のビジネスパーソンなどに支持されてきましたが、ここ数年で大手企業もその使い勝手の良さに着目し、プロジェクトオフィスやサテライトオフィスとして、また地方企業が大都市圏へ進出する際にも活用されています。
  
  　オフィスの大きな特長として、エントランスや受付、会議室などが共用化されています。会議室や打ち合わせスペースは「使った分だけ」のコストで済み、スペースの有効活用につながります。また複数企業が同じフロアに入居しており、会社を越えた交流会も頻繁に行われているため、オフィス内で新たなビジネスが生まれたり、取引先を紹介し合うなど、一般の賃貸オフィスにはない「コミュニティの形成場所」としても注目されています。
  
  　企業の経営者や経営戦略、経営企画、総務に携わるビジネスパーソンにとって、示唆に富む内容となっています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大西 紀男(オオニシ ノリオ)
  日総ビルディング株式会社代表取締役社長。１９４６年、神奈川県横浜市生まれ。６９年、慶應義塾大学経済学部卒業、三菱信託銀行（現：三菱ＵＦＪ信託銀行）入行。７４年、同行を退職して日本総合建物入社。７５年、取締役社長に就任。９８年、日総ビルディング株式会社を設立。２００２年、日本総合建物社長を辞任。０３年より現職

• 著者について

  大西 紀男 (オオニシ ノリオ)
  日総ビルディング株式会社　代表取締役社長
  エキスパートオフィス株式会社　代表取締役社長
  1946年、神奈川県横浜市生まれ。69年、慶應義塾大学経済学部卒業、三菱信託銀行(現:三菱UFJ信託銀行)入行。74年、同行を退職して日本総合建物入社。75年、取締役社長に就任。98年、日総ビルディング株式会社を設立。2002年、日本総合建物社長を辞任。03年より現職。
  著書に『七転八起の人生』(PHP研究所、非売品)がある。

"シェアリング"のオフィス戦略―ビジネス・経営・働き方を変える の商品スペック