BOMで実践！設計部門改革バイブル 中小中堅製造業の生き残る道 [単行本]

BOMで実践！設計部門改革バイブル 中小中堅製造業の生き残る道 の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　中小・中堅製造業の設計部門を苦しめる根本原因は何なのか？！（＝問題の認識と共有）（ニッポンの中小・中堅製造業の設計部門が置かれている現状；中小・中堅製造業の生き残りへの結論）
  第２章　設計効率を高める　設計者を育てるその環境と具体的手段（＝コンセプト編）（ＢＯＭの必須性＝なぜＢＯＭを構築しなければならないのか、もう一度考える；流用化・標準化設計への取り組み＝高効率設計への切り札＝特効薬の処方箋；ＢＯＭと流用化・標準化設計プラットホーム；設計者を育てるということ＝経営層の本気度が試される；在宅勤務（テレワーク）＝働き方改革へのアプローチ）
  第３章　設計部門効率改善コンサルの現場から（＝事例編）（Ｓｌｏｗ　ａｎｄ　Ｓｔｅａｄｙと変える勇気；Ｔｏｐ　Ｄｏｗｎ　ａｎｄ　Ｂｏｔｔｏｍ　Ｕｐをどう進めるか；改革の旗手を失うな＝設計部門改革の主軸（啓蒙者）；今日の糧か？明日の糧か？；ＰＪメンバーはどのように選定すべきか？；品目コード体系；設計成果物の２Ｓ；外国人設計者をどう活用していくか？少子化での普遍的なテーマ；保守ビジネスを考える＝「製造業は二毛作」を叶えるために；設計部門の評価制度を考える）

• 出版社からのコメント

  設計部門改革BOMについて多くの実企業でのコンサルティング事例やノウハウをもとに、設計部門改革について、より具体的に述べる。

• 内容紹介

  前著(「中小企業だからこそできるＢＯＭで会社の利益体質を改善しよう！」)のコンセプト・考え方をさらに押し進め、多くの実企業でのコンサルティング事例やノウハウをもとに、設計部門改革について、より具体的に述べる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  谷口 潤(タニグチ ジュン)
  （株）大塚商会本部ＳＩ統括部製造ＳＰ統括コンサルタント。１９７６年芝浦工業大学卒業。開発設計・製造会社に入社し、設計開発部長、企画・運営部長、などを経て米国設計・製造現地法人の経営、海外企業とのプロジェクト運営、新規事業開拓に携わる。その後、ドイツ・米国系通信機器関連企業の日本現地法人代表取締役社長に就任。２００６年より現業に至る

BOMで実践！設計部門改革バイブル 中小中堅製造業の生き残る道 の商品スペック