「課題発見」の究極ツール哲学シンキング―「1つの問い」が「100の成果」に直結する [単行本]

「課題発見」の究極ツール哲学シンキング―「1つの問い」が「100の成果」に直結する の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　哲学的思考力が５年後、１０年後のビジネスを動かす（なぜ哲学が「使える」のか？；「問い方」を変えるだけで世界がひらける　ほか）
  １章　問いを深め、本質をとらえる法―「複雑な問題」もクリアになる、哲学のテクニック（和菓子屋の危機を救え！；問いを集める　ほか）
  ２章　隠れた本音を引き出すクリエイティブな「問いの立て方」―他者との対話のなかでアイデアを広げる方法（むずかしい課題をみんなで考える；哲学的「問いかけ」の、驚くべき技法　ほか）
  ３章　想定を超えた“未来のビジョン”を描く―“イノベーションの種”を見つけ、大きく育てる方法（小太郎とペンギンのいる海；「あいまいなアイデア」をどう掘り下げるか　ほか）
  終章　「最後の大問題」にチャレンジする―思考を深掘りした先の「新しい世界」（見過ごせない「日々の疑問」；問いをザクザク整理　ほか）

• 内容紹介

  仕事をするうえで、日々直面するむずかしい課題を、どう乗り切る……？　たとえば……
  
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  上司に、数字を改ざんするように命じられた！その通りにすれば、
  悪事に手を染めるが、大口の契約を結べる。
  断れば、仲のいい同僚が改ざんを強いられ、自分の評価も下がる。
  あなたなら、どうする？　
  
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  古代ギリシャの哲学者ソクラテスは、うらみをもったひとたちに、
  仕組まれて裁判にかけられ、投獄されました。
  
  友人のクリトンは、お金を使えば救い出せるとソクラテスを説得しようとします。脱出させたかどで告発される危険があろうとも、そうするのが自分にとって正しいことだ、救い出せない場合のほうが不幸で恥ずべきことだ、と言うのです。
  
  一方、ソクラテスは、ひとびとの同意がない脱獄は正しいのか、悪事に悪事でやり返すのは正しいのか……などを問い進めます。その結果、生まれ育った国に逆らうことは、「よく生きること」に反するという考えが導かれ、クリトンと「脱獄しない」という合意にいたります。
  
  ビジネスの現場や日常生活でも、さまざまなジレンマに直面することがあるでしょう。「哲学シンキング」は、そんなときにも使える思考術です。
  
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  「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する！
  
  ――『ストーリーとしての競争戦略』著者
  一橋大学大学院教授　楠木建　絶賛！
  
  商品「哲学」。
  職種「哲学者」。
  
  著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、
  独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。
  
  「哲学が、どうビジネスで使えるのか？ 」
  
  という疑問に真っ向から挑み、
  組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、
  圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。
  
  その思考のメソッド「哲学シンキング」は、
  リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、
  錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、
  いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。
  
  とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。
  
  ★哲学って難解なんじゃないの？　
  ★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは？　
  ★覚えなくてはいけないことがたくさんありそう
  
  いいえ、必要なのは、Ａ４の紙とペン１本だけ。
  実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。
  
  ★現状の何が課題で、どこから解決の糸口をつかめばいいか？　（課題発見→問題解決）
  
  ★「創造的なプロダクト」「刺さるサービス」とは？　（マーケティング）
  
  ★変化を起こす「斬新な提案」とはどこから出てくるのか？　（アイデア創出）
  
  ★組織のモチベーションを上げるにはどうすればいい？　（コーチング）
  
  ★「持続可能な目標設定」はどこに定めればいいか？　（ビジョン構築）
  
  ★みんなが働きやすい職場とは何か？　どうつくればいいのか？　（環境改善）
  
  今後5年10年のビジネスは
  「問題解決型」の能力より、
  「課題発見型」の能力が重視される時代。
  従来のビジネススクールで重宝された問題解決のフレームワークでは、
  「クリエイティブで美しいイノベーション」を起こせるのかどうか
  ――そんな声も聞かれます。
  
  そんななか「グーグル」「アップル」といった世界的な大企業が
  つぎつぎと「社内哲学者」の採用を決め、
  哲学的思考力をビジネスに取り入れる潮流が生まれてきました。
  
  本書の「哲学シンキング」によって「次の課題を見極める力」を高めることは、
  世界のトップ人材に求められる「新時代型の能力」を身につけることに他なりません。
  
  マーケティングのプロ、
  人事のプロ、
  企画開発のプロ、
  デザインのプロ、
  組織のリーダーはもちろん、
  チームのマネジメントにかかわる人から、
  社会人１年生も――
  これは、今後のビジネスに必須の「考え方」のテキストです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 幸司(ヨシダ コウジ)
  「クロス・フィロソフィーズ株式会社」代表取締役社長。博士（哲学）。上智大学哲学研究科博士課程を修了後、日本学術振興会特別研究員ＰＤ（東京大学）を経て、現職。日本ではじめて「哲学」を事業内容にかかげた株式会社を設立し、哲学の専門知と方法論を活用した「哲学コンサルティング」や、組織開発・ビジョン構築・マーケティングリサーチなどに使えるワークショップを実施。哲学シンキング研究所センター長、上智大学客員研究員・非常勤講師、東京工芸大学特別講師、『ＢＩＺＰＨＩＬＯ』編集長、日本ホワイトヘッド・プロセス学会理事などを兼任

• 著者について

  吉田幸司 (ヨシダ　コウジ)
  吉田幸司（よしだ・こうじ）
  
  「クロス・フィロソフィーズ株式会社」代表取締役社長。博士（哲学）。
  上智大学哲学研究科博士課程を修了後、日本学術振興会特別研究員PD（東京大学）を経て、現職。
  日本ではじめて「哲学」を事業内容にかかげた株式会社を設立し、
  哲学の専門知と方法論を活用した「哲学コンサルティング」や、
  組織開発・ビジョン構築・マーケティングリサーチなどに使えるワークショップを実施。
  その取り組みが数々のトップ企業において実を結び、『日本経済新聞』『週刊ダイヤモンド』等、
  各メディアで大きく取り上げられている。
  哲学シンキング研究所センター長、上智大学客員研究員・非常勤講師、東京工芸大学特別講師、
  『BIZPHILO』編集長、日本ホワイトヘッド・プロセス学会理事などを兼任。
  
  クロス・フィロソフィーズ株式会社
  https://c-philos.com/
  
  哲学シンキング研究所
  http://tetsugaku-thinking.com/
  
  『BIZPHILO』（「ビジネス✕

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